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制 报告 E. 相对于工程合同价而言，投标价是计划值 19 19、下列关于施工企业项目经理的地位和作用的说法， 正确的是（ ）。 A. 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子负责 人 B. 项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人

环境构成的复杂性和多样性 B.环境的变化和环境的变动性 C.行政组织环境的差异性 D.行政组织环境的相互作用性 14.国务院是最高国家行政机关，它(AD)。 A.由国家最高权力机关产生 D.在国家行政系统中处于最高地位

检验科标本接收位置不合理，急救物品管理不规范。 整改措施：检验科按照《检验科标本接收管理制度》 结合实际工作流程，重新合理布局，做到按规范进行接收 标本；按照《急救物品管理制度》规范科室急救物品管理， 合理配备球囊呼吸器和氧气袋，以备紧急抢救使用。

和交流，此种形式的信息沟通为(D)。 D.正式沟通 8.行政组织文化相比于正式的组织规章制度的控制作用，它具有(C)的特性。 C.软约束性 9.效果通常是指公共服务符合政策目标的程度，其关心的是(B)。

什么是预算？全面预算包括哪些类型？预算的基本功能有哪些？ 答：预算就是计划的一种形式，它是企业为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划，是用数字 或货币编制出来的某一时期的计划。 全面预算包括日常

测值；(7)报告预测结论。 简述预算控制的程序与方法。[2016 年 7 月试题] 答：预算控制的程序包括预算执行和预算分析两个环节，具体又包括：(1)下达执行；(2)反馈结果；(3) 分析偏差沃的采取措施。 预算控制的方法

握职业方向。这是一种什 么样的个人职业生涯设计方法？(A)。A.自行设计法 根据员工工作的结果衡量绩效水平的方法是(C)。C.成果法 根据招聘产出金字塔计算，如果企业要招聘 30 名新员工，应该吸引到多少工作申请者比较合适？(B)

行 政组织环境的差异性 D.行政组织环境的相互作用性 行政组织绩效的外延，除了内部的管理绩效，还包括(ABC)。A.政治绩效 B.社会绩效 C.经济绩效 行政组织领导的特点是(ABCD)。A.时代性 B

待称职的后继者。 问答题： (1)可见这家公司招募中层管理者真不容易，请解释员工招聘的作用。 答：员工招聘的作用： 第一，确保录用人员的质量，提高组织人力资源的核心竞争力； 第二，改善组织的人力资源结构，增强组织的创新能力；

C.人为性 D.复合性 45.城市环境保护的手段中(A)是根本保障。A.法制手段 46.城市环境管理制度的基本内容包括(ABCD)。A.治理方面的制度 B.监督方面的制度 C.排污检查制度 D.预防方面的制度

物的不安全状态和管理上的缺陷。 暂行规定中增加了生产经营单位违反了安全生产法律、法规、 规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在 生产经营活动中存在可能导致事故发生的…………… (三)危险：系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们

6】项目人力资源管理的目的是（ ）。 A.调动项目参与人的积极性 B.建立广泛的人际关系 C.对项目参与人员进行绩效考核 D.招聘或解聘员工 【例 7】建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经

，并不易消除。 3 (4)复杂性。污染物种类繁多，性质各异，而且一旦释放出，经过物理，化学，生物等作用过程， 又发生代谢、转化，分解，聚集，形成新的污染物。 (5)代价高。污染使受害者付出健康甚至生命的代价，另外，治理污染的费用十分高昂。

加繁重。为深入贯彻中央城市工作会议精神和加强基层党 建、完善基层治理部署,充分发挥城镇基层党组织的领导核 心作用,以建设服务型党组织为抓手带动社区自治组织、社 会组织建设,构建新型社区治理和服务体系,夯实党在城镇

哪些 初始化工作。 II 指标管理系统使用手册 • 第三部分 指标管理 该部分将向用户说明如何进行预算指标的编制、调整，以及设置指标控制规则， 还有指标的账表查询功能。 • 第五部分 期末处理 主要介绍年末结转时应进行的操作。

ABCDE)A.人力资源中长期规划 B.人力资源引进与保留 战略 C.人力资源培训与开发战略 D.绩效和薪酬战略 E.组织文化发展战略 13.通常一个企业的办公室主任要同时担负单位的(ABC)等几项职责。A

目被一票否决，对于项目情况全盘明晰的申请人是形式审查的第一责任人，请务必亲自把好第一道关，学院和科研院的审查仅起辅助作用。 总体要求 负责人 本人 核实 学院 核实 1 已做申请人资格审查（中级职称以上或已获得博士学位

内部分配秩序，强化薪酬分配的绩效导向，加大激励资源的投入 产出效用，现就进一步规范专项奖励提出如下实施意见。 一、专项奖励定义 专项奖励是为推动公司专项工作而事先约定的激励机制，是 绩效激励的一种补充形式，是指在薪资制度规定的基本薪、绩效

行政组织绩效的外延，除了内部的管理绩效，还包括(ABC)。 A.政治绩效 B.社会绩效 2 C.经济绩效 15.美国斯坦福大学管理心理学教授利维特认为，组织是一个系统，是由相互影响、相互作用 的因素构成的动态系统，这些因素有(全选)。

化建议。序号 项目名称 服务内容 服务成果 可企效果 备注 企业健全和完善安全生产责任制及安 全管理制度。 （4）对企业存在的问题进行归类分 析，根据有关法规及标准要求提出改 进措施建议。 （5）根据现代安全管理发展要求，提