企业管理调查报告
程中缺乏制度指导和约束，更多的是靠个人的责任和经验。 部分制度缺失。如公司缺乏经销商的准入制度、管理制度、考核制度；不规则品的处理制度等。 制度不完善，缺乏可操作性。如营销政策规定：以合同时间为界定时
2017-07-13
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P72 P72 企业管理调查报告
程中缺乏制度指导和约束，更多的是靠个人的责任和经验。 部分制度缺失。如公司缺乏经销商的准入制度、管理制度、考核制度；不规则品的处理制度等。 制度不完善，缺乏可操作性。如营销政策规定：以合同时间为界定时
2009-12-24
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P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
12. *2.6 诊断报告分析的总结(续)预算方式欠缺广泛听取分公司和各部门意见和共识，而实质可操作金额亦没有细分至各部门/分公司、产品系列的层面。 因此，财务预算予以欠操作性的反映，得不到业务部门/分公
2012-06-04
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P36 XX集团连锁体系设计建议书
10. 统一采购，统一核算，制度保证，电子实现。 集中设置财务岗位； 集中现金管理； 集中财务分析、预算和控制； 可能在更高层次上实现集中。 连锁体系财务管理 11. ERP系统集中维护，降低维护成本；
2010-10-12
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P34 888玩具万店连锁连锁体系设计建议书
10. 统一采购，统一核算，制度保证，电子实现。 集中设置财务岗位； 集中现金管理； 集中财务分析、预算和控制； 可能在更高层次上实现集中。 连锁体系财务管理 11. ERP系统集中维护，降低维护成本；
2010-09-05
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P109 目標管理-B
规范了制度反而造成了部门之间的不协作； 改革薪酬制度却造成员工对企业的忠诚度降低； 机构增多却无法进行正确的监控 ------ 传统的绩效考核在现在形势中已无法满足企业发展的需求 2. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化； 决策层感受到竞争的压力；
2009-06-22
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P20 金太阳建材城的咨询诊断提案——访谈分析部分
1. 构建价值流综合绩效改进体系 进行品牌定位和市场营销策划 实现金太阳的第二次腾飞咨询顾问师 张良波by Mr. LiangBo Zhang, Senior Consultante-Store太阳烁金，再造辉煌1
2011-10-14
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P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
-薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 3. *经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果*******尚未完全建立以业绩为导向的薪酬制度，绩效考核的价值导向不明确，没有形成有效的薪酬与绩效管理体系
2009-01-19
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P41 207人力资源体系创新
-薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 3. *经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果*******尚未完全建立以业绩为导向的薪酬制度，绩效考核的价值导向不明确，没有形成有效的薪酬与绩效管理体系
2012-01-03
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪项目质量情况并反馈给公司有关部门。 负责制定并完善成套项目管理制度。成套部 23. 部门名称市场运作部职能： 负责公司营销规划与推广；负责客户投诉的处理。考核指标及权重：
2009-07-01
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪项目质量情况并反馈给公司有关部门。 负责制定并完善成套项目管理制度。成套部 23. 部门名称市场运作部职能： 负责公司营销规划与推广；负责客户投诉的处理。考核指标及权重：
2011-11-18
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪项目质量情况并反馈给公司有关部门。 负责制定并完善成套项目管理制度。成套部 23. 部门名称市场运作部职能： 负责公司营销规划与推广；负责客户投诉的处理。考核指标及权重：
2010-12-01
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P40 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩
战略性人力资源管理视角工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系建立以战略为导向的组织体系企业发展战略Date8 10. 从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程”董事会中的“薪酬绩效考核委员会” 人力资源管理部门的定位：企业内部的营销部门
2010-09-19
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P56 文化启动报告
，提高招聘效率，及招聘针对性 根据组织结构的变化，调整宇通的薪酬体系根据组织结构的变化，调整宇通的绩效管理体系23根据发展战略的要求，优化宇通的培训体系，以支持公司人力资源的培养计划建立能够吸引和挽留
2012-10-05
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P100 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)
其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响 绩效报告 变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响 战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更 其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响 绩效报告 变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响
2019-04-08
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P49 2019年政府投资条例解读课件ppt
会投资活力，具有十分重要的意义。出台《条例》是推动政府投资法治建设的重大举措1《条例》将政府投资管理制度化、规范化、法定化2重要 意义制定政府投资条例 6. 出台《条例》是推动政府投资法治建设的重大举
2019-05-23
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P53 读书笔记ppt《流程革命：让战略落地的流程管理》
流程是企业战略实施落地的作战图战略执行保障体系以信息技术为基础的支撑平台：ERP/CRM以会议管理、经营分析、预算考核为基础建立企业计划以业务流程、岗位职责、绩效测评为基础，构建各职能稳定的流程执行层战略 控制层流程执行层支撑层 10.
2020-01-10
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P51 如何创建企业的培训体系
讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施 如何确定培训需求如何选择培训供应商 如何将进行培训成果转化 如何进行培训效益评估
2010-11-13
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P51 建立企业培训体系
*讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施 如何确定培训需求如何选择培训供应商 如何将进行培训成果转化 如何进行培训效益评估
2009-09-05
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P51 如何做好企业的培训
*讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施 如何确定培训需求如何选择培训供应商 如何将进行培训成果转化 如何进行培训效益评估
2012-10-07
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