预算绩效管理制度

P78

平衡计分卡与战略地图(重要)

*一. 平衡计分卡与战略地图 4. *平衡计分卡—对财务衡量考核模式的渐进式改革平衡计分卡首先是一种绩效衡量工具。而衡量（评估）的重要性可以用一句话说明：“不能衡量（评估）就不能管理” 传统的财务预决算是企业管理的核心，它衡量的是业绩结果，

2012-03-01 28582 0

P110

某大型集团公司KPI考核指标详述（100张PPT)

一、****集团KPI指标体系 KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是针对各部门（流程）工作绩效、符合当前战略的关键考核指标体系。按考核部门确定的2002年考核指标汇总如下： 3. KPI指标应用汇总表一

2011-04-24 22108 0

P56

电广传媒组织结构设计

制定集团发展战略根据战略需要优化资源配置投、融资的管理参与并监督影响公司战略的重大经营活动监控各下属公司的绩效与重要外方（如政府、重大客户、合作伙伴与媒体等）保持良好关系公司形象与品牌管理作为人力资源中心，保证高级管理人才的供给和效用

2010-03-22 2802 0

P56

湖南电广传媒组织结构设计

制定集团发展战略根据战略需要优化资源配置投、融资的管理参与并监督影响公司战略的重大经营活动监控各下属公司的绩效与重要外方（如政府、重大客户、合作伙伴与媒体等）保持良好关系公司形象与品牌管理作为人力资源中心，保证高级管理人才的供给和效用

2012-05-02 12235 0

P56

143企业管理与人力资源管理咨询项目

制定集团发展战略根据战略需要优化资源配置投、融资的管理参与并监督影响公司战略的重大经营活动监控各下属公司的绩效与重要外方（如政府、重大客户、合作伙伴与媒体等）保持良好关系公司形象与品牌管理作为人力资源中心，保证高级管理人才的供给和效用

2009-01-08 15084 0

P109

新华组织评估-ppt108页

组织评估报告纲要第一部分组织结构图组织结构评估第二部分价值链及运作流程分析管理支持流程分析第三部分绩效评估 3. 第一部分组织结构图新华集团组织结构图新华学院组织结构图新华电脑学校组织结构图新东方学校组织结构图

2010-02-05 9635 0

P78

平衡计分卡与战略地图

*一. 平衡计分卡与战略地图 5. *平衡计分卡—对财务衡量考核模式的渐进式改革平衡计分卡首先是一种绩效衡量工具。而衡量（评估）的重要性可以用一句话说明：“不能衡量（评估）就不能管理” 传统的财务预决算是企业管理的核心，它衡量的是业绩结果，

2010-07-23 18551 0

P70

远卓的咨询报告

*建议书结构远卓管理顾问非常高兴向KKK作项目建议报告，我们将此报告分成5个部分。远卓对本项目的理解本项目的咨询进程项目组织和项目预算远卓的核心能力与经验附录：方法论与最终成果实例本章讲述远卓对本项目的咨询背景与要求是如何理解的

2012-03-02 12591 0

P95

【课件】定岗定编原理与操作

总、分公司职责分工；组织架构；财务管控；绩效管理部门设计；职责分工；汇报关系；客户响应；绩效管理岗位职责；工作任务；汇报关系；任职资格；绩效考核职等架构；薪酬福利人才测评；能力管理

2010-01-03 5974 0

P95

【课件】华信惠悦-为××公司做的定岗定编原理与操作培训（2007年）-76页

总、分公司职责分工；组织架构；财务管控；绩效管理部门设计；职责分工；汇报关系；客户响应；绩效管理岗位职责；工作任务；汇报关系；任职资格；绩效考核职等架构；薪酬福利人才测评；能力管理

2012-09-05 3899 0

P95

【课件】某公司定岗定编资料

总、分公司职责分工；组织架构；财务管控；绩效管理部门设计；职责分工；汇报关系；客户响应；绩效管理岗位职责；工作任务；汇报关系；任职资格；绩效考核职等架构；薪酬福利人才测评；能力管理

2011-08-16 17584 0

P95

【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训

总、分公司职责分工；组织架构；财务管控；绩效管理部门设计；职责分工；汇报关系；客户响应；绩效管理岗位职责；工作任务；汇报关系；任职资格；绩效考核职等架构；薪酬福利人才测评；能力管理

2011-04-24 30185 0

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波士顿－金融企业成本控制和管理

成本控制和管理系统包括四个主要部分计划年度计划流程部门预算付款请求采购实际支出与预算对比月度报告权限利润报告业务需求损益表 + 资产负债表业务需求支出授权采购管理报告监控预算持有人的绩效评估内部审计监控供应商预算持有人注：业务需求

2011-09-09 20867 0