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组织文化组织文化组织文化组织文化 工资与福利工资与福利工资与福利工资与福利 保持与激励保持与激励保持与激励保持与激励 绩效评价绩效评价绩效评价绩效评价 职业发展职业发展职业发展职业发展 培训与开发培训与开发培训与开发培训与开发 招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔

........................... 21 第 2202 号内部审计具体准则——绩效审计 ..............................................

8 万元。 （四）强化工作保障 1、坚持把依法行政、普法宣传纳入了目标管理责任制，并作为干部职工年度绩效考评的重要内容，有力地推进了依 法治市工作地开展。 2、政策法规科等职能科室按要求配合市政府法制办开

目的建设运营虽然也是为了取得合理 回报，其收益和企业员工及管理人员相 关，但股东权益归国家所有，纳入各级 财政的国有资本经营预算。这就导致国 有企业在和公共部门合作的过程中对 自身利益的维护不像私营企业那样“精 打细算”，在利益机制上存在一定的局

、企业层次、战略层次。[答案]对 26.在现代人力资源管理中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态 度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。[答案]对 27.技能工资

的维持者，行政组织的职责在于：①制定和执行有关的法律，保护公民的自由、财产和权利，使之不受 其它社会成员的侵害；②建立一套管理制度，确保社会的良性运行；③通过军队、警察、官僚机构等 “暴力机器”防御外来的攻击，保障主权国家的独立和完整。

财务管理基础：财务管理基本原理，财务报表分析和财务预测，价 值评估基础； 2.长期投资决策：资本成本，投资项目资本预算，债券、股票价值评 估，期权价值评估，企业价值评估； 3.长期筹资决策：资本结构，长期筹资，股利分配、股票分割与股票

关系构建维护者/资源匹配：  任务协调者/考核激励活动： 看门人/守护活动：  知识管理者/知识管理： 人力资源管理制度的优化 • 1．任用制度； 2．考绩制度； • 3．能力发展制度； 4．报偿制度； • 5．维持制度。

相关范围及线性假设 C.变动成本 法假设 D.产销平衡和品种结构不变假设 E.目标利润假设 编制弹性预算所用业务量可以是(ABCDE)。[2010 年 7 月试题]A.产量 B.销售量 C.机器工时 D

财务管理基础：财务管理基本原理，财务报表分析和财务预测，价值评估 基础； 2.长期投资决策：资本成本，投资项目资本预算，债券、股票价值评估，期 权价值评估，企业价值评估； 3.长期筹资决策：资本结构，股利分配、股票分割与股票回购，长期筹资；

技术等级证书 B.工作经验 C.知识 D.技能 绩效反馈采用面谈形式注意的问题有(ABCE)。A.讲事实，免套话 B.负面反馈给希望 C.批评表扬三七开 E.解决问题为重 绩效工资的主要形式有(ABCDE)。A.利润分享

二、企业隐患排查治理体系搭建  三、企业隐患排查机制和能力建设  四、隐患排查的常用方式和方法  五、隐患排查治理工作绩效评估 3企业隐患排查治理体系概论 4 一、理论基础企业隐患排查治理体系概论 5 安全生产事故隐患

万元补助。 第十一条 各区财政部门依据市认定指导小组每月确定的最终 入库名单及应拨付培育资金金额，按照预算国库管理制度规定，原则 上于次月底前及时拨付扶持培育资金。如遇企业银行账户信息有误等 特殊情况，拨付资金顺延至下一期。次年

四、指标审核 （一）火电、钢铁、水泥、造纸、印染行业建设项目所需替代 的主要污染物排放总量指标采用绩效方法核定。其他行业依照国家 或地方污染物排放标准及单位产品基准排水量（行业最高允许排水 量）、烟气量等予以核定。

四、指标审核 （一）火电、钢铁、水泥、造纸、印染行业建设项目所需替代 的主要污染物排放总量指标采用绩效方法核定。其他行业依照国家 或地方污染物排放标准及单位产品基准排水量（行业最高允许排水 量）、烟气量等予以核定。

财务管理基础：财务管理基本原理，财务报表分析和财务预测，价 值评估基础； 2.长期投资决策：资本成本，投资项目资本预算，债券、股票价值评 估，期权价值评估，企业价值评估； 3.长期筹资决策：资本结构，长期筹资，股利分配、股票分割与股票

关注了资金活动、销售业务、采购业务、资产管理、行车事故安全管理、 工程项目、担保业务、关联方交易、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息 传递和信息系统。同时重点关注房产项目开发、小额贷款等高风险领域的内部控 制风险。

机构财务会计内部控制 规定讲座》，主写“现代医院管理丛书”之《医院经济运行精细化管理》《医院 全面预算管理》《医院会计管理》《医院经济运行分析》等著作，编译“医疗卫 生单位财会丛书”（四本）。 高级会

标竿售理：就是从分析本行业的标竿的行为着手，学习其成功的经验，以提高自身绩效的一种绩效 管理方法，标竿管理最早由美国的施乐公司提出，现在已经成为企业和政府部门绩效管理的重要方法。 13.敏感性词练：又称敏感度训练或“T

在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异 分析。 这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或 标准之间一定会有一些差异。