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 员工绩效考核管理制度 北京青年报传媒发展股份有限公司 员工绩效考核管理制度 一、 目的 员工绩效考核是公司人事行政管理的重要一环.它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过

 4S店绩效管理制度 第一部分 总 则 一、适用范围 本制度适用于某集团公司所属汽车4S公司，用于指导各4S公司导入、健全、完善绩效管理体系。 二、考核目的 1、通过考核加强员工工作责任感，帮助员工不断改进、提高个人工作技能。

平现将**镇中心卫生院医院《中医药基金绩效管理制度》下发给你们，请认真组织学习。 **镇中心卫生院 二O一七年六月一日 **镇中心卫生院 中医药基金绩效管理制度 为进一步加强医院中医药内涵建设，坚持以

 宏智科技员工绩效管理制度 宏 智 科 技 股 份 有 限 公 司 一、总则 3 二、绩效评估的实施 3 三、绩效沟通 4 四、绩效评估结果管理 4 五、绩效管理责权分工 5 六、解释与生效 5 附件：

KAIFU集团绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条 人员绩效考核办法是在明确各岗位人员工作任务、职责的基础上，根据公司战略目标、部门任务计划，规范员工行为过程，考核评估员工行为结果的一种措施、制度

某知名企业绩效管理制度(总则)  第一条 绩效管理宗旨 为了持续不断地提高和改进公司部门和员工的工作绩效、确保公司战略目标达成、部门内部正常运作以及相关政策制度的有效实施,特制定本制度。 第二条 适用范围

绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条 绩效考核的目的 1、 以业绩、表现为导向，促使员工行动与酒店整体发展战略目标相一致，保证酒店经营利润总体目标的实现、服务水平提高。 2、 公正地评价员工的工作

 宏智科技员工绩效管理制度 宏 智 科 技 股 份 有 限 公 司 2002年3月 一、总则 3 二、绩效评估的实施 3 三、绩效沟通 4 四、绩效评估结果管理 4 五、绩效管理责权分工 5 六、解释与生效

为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。 第二条 适用范围 适用于本企业各部门、各分公司全体员工（包括临时工）。 第三条 定义： 绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。 绩效考评是

绩效考核管理制度 1.绩效考核的目的：为调动全体员工作积极性主动性和创造性，激发员工完成工作任务目标的热情，鼓励员工为企业进步做出新的贡献，促进企业不断取得更大发展，特制定本制度。 2.绩效考核的意

绩效考核管理制度 1.目的 1.1为了加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作。特制定本制度。 绩效管理和绩效考核的宗旨在于； ①考察员工的工作绩效；②作为员工奖惩、调升、薪酬、晋职、退职管理的依据；

 工程施工企业内部绩效承包管理制度 第一章 总则 第一条 为进一步转换经营管理机制，积极推进企业内部承包经营管理模式，建立强化业绩与薪酬全面对接的考核兑现机制，充分调动承包单位及职工积极性。根据上级

品质部绩效激励管理制度 　　1、目的 　　为了有效推行绩效管理体系，规范绩效评估过程作业，为绩效激励提供快速、准确、科学的数据，推动绩效飞轮的持续运转，实现公司经营目标，特制定本制度。 　　2、适用范围

财政局行政绩效管理制度工作方案 　　为进一步加强自身建设，提高财政资金使用效益和财政工作效能，保障政府重要工作和重大建设项目的落实，根据《县人民政府关于在全县行政机关推行效能政府四项制度的通知》(师政发xx)11号)

奇正集团公司绩效考核制度 （草案） 第一章 考核理念 （目的） 第一条 为了实现“管理提升，营销突破”的战略重点，创建以组织业绩为导向的企业文化，将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具，促进奇正集团的可持续发展，特制定本制度。

一汽轿车股份有限公司管理文件 绩效管理制度 一汽轿车股份有限公司 发布 目 录 前 言 3 第一章 总则 4 1目的 4 2术语定义 4 3绩效管理原则 5 4绩效管理组织 5 5绩效管理体系 8 第二章 部门绩效管理 9

长城润滑油实体绩效管理制度细则 制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作，提供相关的管理技术支持。 第一条：绩效管理的职能系统分类

 绩效管理制度 目 录 目 录···············································1 第一章 总则·········································2

 方太公司绩效管理制度 1 绩效管理的目的 1.1帮助公司贯彻落实经营战略。绩效管理是战略落地的工具，通过确定组织和职位的关键绩效因素，以结果责任为导向，在方太厨具建立科学的绩效管理体系，使方太厨具

经营中心绩效考核管理制度草案 经营部 为提高公司市场开发和招投标工作的质量和效率，加强对市场开发和招投标工作的管理，促进市场业务人员、招投标人员的工作热情和积极能动性,充分体现责、权、利相结合及公平