毕马威--××公司成本管理流程报告
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1. 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 机密BD组织管理诊断报告 2. 项目进程第1-4天08/28-08/31第5-7天09/01-09/03第8-9天09/04-09/05第10-12天09/06-09/08项目启动
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目标:了解活动管理对组织重要性、掌握二 种工 具辅导组员 大纲:活动管理对组织的影响 工具的辅导方向 工具的辅导原则 过程:100分钟 要领:参与、投入 收获:运用工具辅导组员、提升组织绩效 2 3. 对寿险主管而言活动管理是什么?3
銀行、通路商等。交易市場則考量議價能力與 介面的相 互依賴程度。 二、交易物品:產品線完整性、產品的差異化或標準化策略。 三、介面管理:外部組織介面整合(上下游整合、營運效率、原物料供 應、 產品/服務品質),內部組織間介面整合 (價值鏈間的契合、
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