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Operation以经营为导向的绩效管理China-co Training 银鹭集团管理培训课程主讲人：吴维 2004年6月 2. *绩效管理概述目 录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用 3. *绩效管理概述 4

1. *绩效评估-绩效管理-绩效发展金美宁 2. *概念绩效评估是一种过程，是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现，与协助员工成长的一种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的： 人事决策的依据

《绩效管理与绩效面谈》培训教材 绩效管理 一、主管人员对绩效管理应有的认知 二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用 五、绩效面谈 六、面谈技巧 七、如何处理员工抱怨

1. 绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果

目标管理与绩效管理 （适用部门经理以上级考核） 一、目的 为实现公司经营目标，确保公司战略目标及年度目标的实现，正确衡量系统、部门领导的工作业绩，提高全体员工的工作效率，特制定此办法。 二、范围 本

管理费用预算表 年 度 项 目 前年度平均数 预算数 备 注 固定费用 01．薪资支出 02．间接人工 03．租金支出 04．办公费 05．邮电费 06．水电瓦斯费 07．保险费 08．税金 09．折旧

学校(大学)预算管理操作规程 　　学校(大学)预算管理操作规程  　　根据自治区有关规定结合学校实际，制定我校预算管理操作规程。  　　一、预算制定  　　按时间顺序编制预算，共分“一上”、“二上”和校内预算三项工作。 

电力公司预算管理办法 　　第一章总则 　　第一条为建立科学、高效的预算管理体系和内部约束机制，规范资金运作，防范财务风险，保证既定经营目标全面完成，实现集团化运作、集约化发展、精益化管理，提高企业经

学校(大学)预算管理办法 　　学校(大学)预算管理办法  　　第一章  总  则  　　第一条  为规范我校预算管理行为，充分发挥预算分配和监督职能，强化预算管理的严肃性和预算执行的约束力，科学配置

录 第一章 全面预算管理研究 5 第一节 传统预算管理的相关研究 5 一、预算制度的演进 5 二、企业预算管理理论与实践现状 10 三、预算的概念 13 四、企业预算的功能 14 五、预算的限制 17 第二节

案例部分：M（中国）的年度营销预算管理 盛晓东、赵琼 M集团是一家著名的国际耐用消费品制造与销售商，在每年年末均会制定详细的年度经营方针与营销工作计划以指导其产品在中国营销工作的开展，其中，预算管理作为一种重要的前

预算管理部门职责内容 1.预算控制，负责预算的跟踪、落实及控制，并对预算进行复核与汇报; 2.费用审计，负责日常费用的审核管理，确保费用符合工商各项规章要求; 3.数据分析，负责项目及日常的费用数据统计分析，制作报表及相应报告;

预算员管理职责内容 1.负责对施工图预算、招聘文件编制、工程量计算进行审核; 2.进行日常成本测算，提供设计变更成本建议; 3.合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款; 4.工程款支付审核，概预算与预算报告。

预算管理工作职责内容 1.预算管理，负责公司全业务.全专业的预算分解.管理及规划工作; 2.负责公司全业务的经营分析.监控及日常分析工作，并指导一线开展经营工作; 3.负责公司双I业务的管理及业务运营支撑工作;

预算管理岗位职责 1、拟订财务预算管理办法，完善财务预算管理流程，编写预算管理相关的制度、办法、实施细则等; 2、根据资产负债期限、结构年度计划，与相关部门和分支机构协同制订全行综合经营计划、财务预

全面预算管理办法 第一章 总则 第一条 为推动公司及各分、子公司建立全面预算管理，通过一种系统的方法来贯彻、监控公司战略目标和经营目标的实施，规范企业管理和财务管理行为，制订本管理办法。 第二条 本

 公共预算管理 ——体系建立和全程实战 01月08-09日上海 01月08-09日深圳 【主办单位】百乔罗管理咨询( 上海) 有限公司 【培训对象】企业董事长、 总经理、 企业负责预算编制、 控制的相关人员、

中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)全面预算管理的理论及实务傅 俊 元 2. 中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engine

管理费用预算（表十四） 单位：元 费用项目 金额 公司经费 4000 工会经费 1500 董事会费 2000 无形资产摊销费 700 职工培训费 800 其他 1000 合计 10000 各季现金支付数

*全面预算管理毛 付 根 博士 厦门大学会计系 教授 电子邮递: maofugen@vip.163.com 电 话: 0592-2080991 13950151226 2. *本专题主要内容预算管理是确保集团战略贯彻落实的有效工具；