您在香当网中找到 141545个资源
P5 预算管理部门职责内容 1.预算控制，负责预算的跟踪、落实及控制，并对预算进行复核与汇报; 2.费用审计，负责日常费用的审核管理，确保费用符合工商各项规章要求; 3.数据分析，负责项目及日常的费用数据统计分析，制作报表及相应报告;
P1 执行工程计划及目标预算 超目标完成任务奖励准则 (一)本奖励准则所包括的范围如下： 1.营建开发工程。 2.钢架机械工程。 3.预力工程。 (二)执行计划及预算能在不浪费材料及损耗设备的情形下，超目标完成任务者，有下列各项：
P6 案例部分：M（中国）的年度营销预算管理 盛晓东、赵琼 M集团是一家著名的国际耐用消费品制造与销售商，在每年年末均会制定详细的年度经营方针与营销工作计划以指导其产品在中国营销工作的开展，其中，预算管理作为一种重要的
P10 资金预算作业准则 □ 总 则 第一条 目的及依据 为提高各公司经营效暨配合财务部门统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各公司除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以期达成
P4 预算启动会议 1 范围 预算启动会议系指在各部门事先对本部门下一年度工作进行充分预测的基础上，公司召开由公司董事长、董事会董事、总经理、副总经理以及各部门经理级参加的会议。 2 控制目标 2.1 各部门在事先充分准备的基础上参加会议
P5 预算部职责内容描述 1、协助建立健全公司预算管理制度 2、编制公司年度及中长期财务预算 3、对预算执行情况进行跟踪分析 4、负责公司整体预算编制、预算管理、预算分析、执行率分析、滚动预算分析等工作;
P2 置业预算表 付款方式： 预算时间： 铺位号： 面 积： 单 价： 总 价： 贷款金额： 贷款年限： 月供款： 项目 款式项名称 公式描述 金额 付款时间 房款 第一期房款 第二期房款 第三期房款 产权税费
P4 会议预算表 会议名称 2014中国（潍坊）首届中小企业发展论坛 会议时间 2014年6月13日~2014年6月14日 会议地点 XX酒店 会议性质 论坛峰会 参会规模 500人 会议门票价格 298
P24 --2019年**区本级一般公共预算（草案） --2019年**区本级政府性基金预算（草案） --2019年**区本级社会保险基金预算（草案） --2019年**区本级国有资本经营预算（草案） 二Ｏ一九年一月
P1 制造费用预算 单位：元 变动性制造费用 固定性制造费用 间接材料 管理人员工资 间接人工 折旧费 维修费 办公费 水电费 保险费 其他 其他 合计 合计 直接人工工时总数 减：折旧 现金支出合计 分配率=
P4 预算部部门职责范围 1.负责对设计估算、施工图预算、工程结算进行编制或审核; 2.合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款; 3.熟悉工程造价定额和相关规定，能熟练使用相关的工程造价
P80 1. 中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)全面预算管理的理论及实务傅 俊 元 2. 中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engin
P44 1. 项目投资决策与资本预算本章逻辑安排: 企业项目投资是创造价值的最终源泉, 在财务管理活动中处于最为重要的地位。 项目投资评估的基本方法（NPV）源 自于财务估价原理,第二章的内容为项目投 资决策分析奠定了良好的技术基础。
P2 2014年预算部门工作总结 随着结算预算工作的结束，一年的工作就算彻底的结束了。一年来有必要对自己的工作作一个客观公正全面的总结。 一、拨款没有出现错误，但还需要更多的谨慎，一但出现错误有时
P12 公共预算管理 ——体系建立和全程实战 01月08-09日上海 01月08-09日深圳 【主办单位】百乔罗管理咨询( 上海) 有限公司 【培训对象】企业董事长、 总经理、 企业负责预算编制、 控制的相关人员、
P2 个人工作总结 一、作为一个工程部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。 1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本
P4 投标预算员工作职责内容 1、 熟悉施工图纸，认真做好投标项目的预算编制，加强投标报价的适应性和可靠性，高中标率,杜绝废标 2、 熟悉单位工程的有关基础材料及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法
P62 1. 专题2：资本预算方法 与策略研究 “数据！数据！数据！”他不耐烦的喊着：“巧妇难为无米之炊！” ——夏洛克福尔摩斯 2. 课堂讨论题上市公司筹集资金投向及其原因分析？ 3. 净现值法净现值法(NPV)
P6 XXXX管理 2000年预算完成情况分析 XXX工程 一、 利润情况： 明细科目 2000年８月止 累计完成 预算数额 完成进度 XX工程 主营收入 432,419 1,406,211 31% 主营本钱
P5 工程项目管理中的预算管理 [摘 要]工程项目管理中的预算管理直接影响到企业综合盈利能力、工程的招标、施工价格等方面。本文详细论述了目前工程项目管理中预算管理存在的问题，并提出了一定的解决意见。