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……………45 第四章 员工薪资制度………………………………………………………………52 第五章 绩效考评制度………………………………………………………………54 第六章 员工福利……………………………………………………………………56

在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异 分析。 这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或 标准之间一定会有一些差异。

应用：另一方面，需要学员利用掌握的知识理论，结合行业背景对现 有的成本管理方法进行改进，以便于企业更准确地核算产品成本并据 此进行绩效考核。 知 识 点：成本管理 关 键 词：汽车行业、成本管理、成本改进 中文摘要：成本是制造业的核心因素，本文以福田汽车

部门职责，合理设置部门岗位和职数，以达到总 121 人减 少到现在的 82 人，优化了人力资源。三是着手建立新的薪 酬体系和绩效考核体系，完善激励与约束机制，同时建立 了内部责任追究制度。为进一步规范项目管理，提高项目经营效益

采购质量与数量管理 第六章 采购价格及成本管理 第七章 供应商的选择与开发 第八章 采购风险管理与绩效评估 第九章 采购谈判技巧 第十章 运输及运输采购管理 6Y 采购项目管理 第十一章 商品采购管理与采购行为分析

行政组织的具体环境包括哪几个方面？ 答：(1)资源的提供者；(2)服务的对象；(3)利益群体；(4)政府组织。 行政组织绩效评估的障碍有哪些？ 答：(1)行政组织目标性质的阻碍；(2)行政文化的阻碍；(3)行政制度供给不足。

（3）以身作则，确保各级管理人员对下属进行有效的指导和帮助 （4）及时肯定优秀员工，乐于提拔能力和绩效突出的员工 B N/A C （1）确保下属及时得到有帮助的绩效反馈信息 （2）指导员工如何处理挑战性的工作，并鼓励员工接受挑战 （3）有效地开发和利用团队成员的潜能

机构财务会计内部控制 规定讲座》，主写“现代医院管理丛书”之《医院经济运行精细化管理》《医院 全面预算管理》《医院会计管理》《医院经济运行分析》等著作，编译“医疗卫 生单位财会丛书”（四本）。 高级会

7 第六章 预算管理 25 预算编制管理业务流程……………………………………………………… 101 26 运营分析与预算调整管理业务流程………………………………………… 105 27 预算考核与评价管

........................... 21 第 2202 号内部审计具体准则——绩效审计 ..............................................

.................................... 14 2．1 请购审批与预算控制...............................................

的统一；(5)观念性和实践性的统一。 21.简述我国行政组织绩效改进的方法。 答：(1)加强绩效管理立法工作；(2)明确行政组织绩效管理的定位和价值取向；(3)建立健全合理有效 的绩效评估体制；(4)引人公民参与机制；(5

完整性和及时性。 第十九条 控股子公司财务管理的主要内容：建立和健全各项管理基础工作， 做好各项财务收支的计划、预算、控制、核算、分析和考核工作；筹集和合理使 用资金，提高资金的使用效率和效益；有效地利用控股子公司

6】项目人力资源管理的目的是（ ）。 A.调动项目参与人的积极性 B.建立广泛的人际关系 C.对项目参与人员进行绩效考核 D.招聘或解聘员工 【例 7】建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经

ABCDE)A.人力资源中长期规划 B.人力资源引进与保留 战略 C.人力资源培训与开发战略 D.绩效和薪酬战略 E.组织文化发展战略 13.通常一个企业的办公室主任要同时担负单位的(ABC)等几项职责。A

党员和积极分子紧紧围绕“做时代新人”这一主题，结合 2018 年本人存 在的不足及 2019 年承担的绩效指标进行讨论、积极发言。 会上，支部书记孔繁荣同志向全体党员提出五点要求：一是要切实增 强政治自觉

动能 识别 人员 引领 下属 提升 绩效 转换 角色 梳理 关系 确定 地位 创新 管理 量化 决策 组织 变革 商业 模式 成本 控制 梯队 建设 战略 解码 预算 规划 人才 盘点 职场魔方 领导魔方

规，建立健全了学校财务管理制度，定期组织财务人员参加上级 业务培训，夯实会计基础工作，增强绩效意识；严格预算管理， 强化预算约束，每年预算和开支报告均提交校教代会、工代会讨 论通过，确保资金运行安全；建立完善学校内部控制机制，严格

作效率，就必须为工作挑选第一流的工人；(3) 实行刺激性工资制度，实行“差别计件制”，按组织成员的绩效来支付报酬，鼓励竞争；(4)将组织的计 划职能和执行职能分开；(5)实行职能工长制；(6)实行组织控制的例外原则。

财务管理基础：财务管理基本原理，财务报表分析和财务预测，价 值评估基础； 2.长期投资决策：资本成本，投资项目资本预算，债券、股票价值评 估，期权价值评估，企业价值评估； 3.长期筹资决策：资本结构，长期筹资，股利分配、股票分割与股票