第12章 控制职能课件
动开始之前所进行的控制活动。内容：主要是确定活动的成果及资源投入的限制。目的：保证某项活动有明确的绩效目标，保证各种资源要素的合理投放。 16. 优点1、防患于未然，避免对已铸成的差错无能为力的弊端；
2020-05-03
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P53 P41 xx--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
仔细审视行业发展的方向，并对市场与竞争者的信息作系统化的了解。 重新订立公司的愿景，细化目标、相应的战略以及关键绩效指标，确保各者之间紧密联系。 制定分段目标及持续性的战略实施进度评估机制，以确保公司朝着目标进发。
2009-07-25
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P41 安达信--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
仔细审视行业发展的方向，并对市场与竞争者的信息作系统化的了解。 重新订立公司的愿景，细化目标、相应的战略以及关键绩效指标，确保各者之间紧密联系。 制定分段目标及持续性的战略实施进度评估机制，以确保公司朝着目标进发。
2009-03-05
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P22 【咨询报告】毕博--XXX集团管理咨询项目人力资源管理流程 21页
人力资源管理流程人力规划流程 普通员工招聘流程 中高级人员的招聘流程 培训流程 集团重点人才培养流程 绩效管理流程 晋升管理流程 普通员工解聘流程 中高层人员退出流程 薪资规划流程1 3. 人力规划流程人
2010-07-25
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P37 培训体系的建设
**提出企业未来的愿景与方向 提出经营目标，策略，组织要求 提出对人才之期待与要求 给与行动支持 给与预算支持确立培训工作整体战略及目标 加强人力资源其他模块与与培训的有效结合制定培训的制度与流程 整合企业培训需求，并保证培训流程的科学运作
2009-12-14
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P132 伊利营销审计报告
*调整人力资源政策调整薪资政策，把费用与报酬进行划分； 建设科学的考核体系（ KPI 考核，关键绩效指标考核），并严格执行； 调整薪资水平与结构，使之更有竞争力； 加强人员培训，不断提升一线人员的能力；
2011-09-16
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P58 186人力资源管理手册3
人力资源管理手册主讲：朱大兵 2. 目录本手册的目的 人力资源部的工作职责 考勤管理 招聘工作及相关 绩效管理 薪酬福利 培训与发展 员工关系管理 职业生涯规划 人事档案管理 3. 本手册的目的一.
2009-04-03
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P149 某国际知名咨询公司--薪酬体系的设计与管理中文
薪资的定义薪资管理的目标 组织目标 1、保证组织可以招聘到所需要的人才； 2、稳定有绩效的员工； 3、给予员工报酬以增进绩效； 4、以工作对组织价值为取向，划定各工作之间的合理差距，并 维持薪资给付的全面平衡；
2011-04-12
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P149 薪酬体系的设计与管理
薪资的定义薪资管理的目标 组织目标 1、保证组织可以招聘到所需要的人才； 2、稳定有绩效的员工； 3、给予员工报酬以增进绩效； 4、以工作对组织价值为取向，划定各工作之间的合理差距，并 维持薪资给付的全面平衡；
2011-02-06
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P121 精英团队管理
个地方开始。讨论的失控让张经理非常恼火。这些一向都很成熟、冷静的人坚持设法推掉这一任务。他们不同意预算、不同意交工期、不同意执行任务的方法。他们知道这一任务不是张经理能要求来的。为什么他们都不能做到咬
2009-07-04
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P150 长城电工解决方案1207
工变革风险不大，但变革的阻力会比较大 长城电工要在理顺管理模式后，进一步明确企业的发展战略、薪酬和绩效考评，使企业利益和员工个人利益紧密相关 6. Page*第一章 报告结论和研究思路第一节 报告结论
2012-09-03
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P43 德玛棉业2003年度经营计划
年度经营计划 销售计划 生产计划 采购计划 投资计划 融资计划 资产管理计划 职能部门计划 资金计划 财务预算目录 3. 经营方针 市场成网络 经济成规模 管理成体系 品质建信誉 服务建资源 4. 项目指标内
2012-05-04
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P34 【薪酬设计】设计不同岗位的工资制度ppt
五种岗位岗位类别主要工资制度核心要素主要工资构成管理人员年薪制业绩+管理基本年薪+效益年薪销售人员绩效工资制业绩基本工资（底薪）+业绩工资技术人员技能工资制技能基本工资+技能工资职能服务人员岗位工资制
2019-06-13
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P10 惠悦国际咨询公司-－平安保险KPI指标大全
寿险部门人员的满意度 - 能力成长 - 工作环境 - 薪酬 - 团队合作 留才率 - 绩效表现前1/3 - 绩效表现中等1/31 2. 全方位 KPI 指标举例 - 产险总经理职位名称日期职位的主要目
2009-07-22
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P10 惠悦－平安保险KPI指标例子
寿险部门人员的满意度 - 能力成长 - 工作环境 - 薪酬 - 团队合作 留才率 - 绩效表现前1/3 - 绩效表现中等1/31 2. 全方位 KPI 指标举例 - 产险总经理职位名称日期职位的主要目
2010-08-01
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P10 某保险公司KPI样本
寿险部门人员的满意度 - 能力成长 - 工作环境 - 薪酬 - 团队合作 留才率 - 绩效表现前1/3 - 绩效表现中等1/31 2. 全方位 KPI 指标举例 - 产险总经理职位名称日期职位的主要目
2012-09-23
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P33 管理会计：框架与创新ppt
以指导单位管理会计实践。 ——管理会计工具方法主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。 01 4. 财务新定位：角色定位Control风险管控内部控制
2019-02-24
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P10 惠悦国际咨询公司——－平安保险KPI指标大全
寿险部门人员的满意度 - 能力成长 - 工作环境 - 薪酬 - 团队合作 留才率 - 绩效表现前1/3 - 绩效表现中等1/31 2. 全方位 KPI 指标举例 - 产险总经理职位名称日期职位的主要目
2009-07-21
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P10 某保险公司高层BSC考核范表
寿险部门人员的满意度 - 能力成长 - 工作环境 - 薪酬 - 团队合作 留才率 - 绩效表现前1/3 - 绩效表现中等1/31 2. 全方位 KPI 指标举例 - 产险总经理职位名称日期职位的主要目
2009-06-23
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P98 中层干部管理技能培训
*职务说明书的用途人力资源规划 人员招聘及甄选 人员任用及配置 薪资调查 薪资设计 员工培训与发展 职业规划绩效评估 目标管理 工作流程分析 22. *职务说明书格式依情况不同而异，基本由七大部分构成： ——职位基本资料
2011-02-03
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