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万元补助。 第十一条 各区财政部门依据市认定指导小组每月确定的最终 入库名单及应拨付培育资金金额，按照预算国库管理制度规定，原则 上于次月底前及时拨付扶持培育资金。如遇企业银行账户信息有误等 特殊情况，拨付资金顺延至下一期。次年

投资方案的净现值≥0 C.投资方案的平均报酬率≥期望的 平均报酬率 24.相对于固定预算而言，弹性预算的优点有(CD)。C.预算可比性强 D.预算范围宽 25.影响材料价格差异的因素有(ABC)。A.材料采购的数量 B

相关范围及线性假设 C.变动成本 法假设 D.产销平衡和品种结构不变假设 E.目标利润假设 编制弹性预算所用业务量可以是(ABCDE)。[2010 年 7 月试题]A.产量 B.销售量 C.机器工时 D

四、指标审核 （一）火电、钢铁、水泥、造纸、印染行业建设项目所需替代 的主要污染物排放总量指标采用绩效方法核定。其他行业依照国家 或地方污染物排放标准及单位产品基准排水量（行业最高允许排水 量）、烟气量等予以核定。

四、指标审核 （一）火电、钢铁、水泥、造纸、印染行业建设项目所需替代 的主要污染物排放总量指标采用绩效方法核定。其他行业依照国家 或地方污染物排放标准及单位产品基准排水量（行业最高允许排水 量）、烟气量等予以核定。

哪些 初始化工作。 II 指标管理系统使用手册 • 第三部分 指标管理 该部分将向用户说明如何进行预算指标的编制、调整，以及设置指标控制规则， 还有指标的账表查询功能。 • 第五部分 期末处理 主要介绍年末结转时应进行的操作。

性人才管理战略实施的关键一年，一年中我们就企业岗位胜任力体系构建、完善优化人才招聘 体系、完善调整绩效管理体系、通过制度优化调整发展员工关系等多个方面，并取得了比较喜 人的成绩，接下来就这几方面关键工作总结分析如下：

.................................... 21 第五章 薪酬福利和绩效管理 ..............................................

类似工程经验，专家在充分讨论项目情况后，对照评分参考标准，建 立起一整套完整的评价指标体系，包括全生命周期整合程度、风险识 别与分配、绩效导向与鼓励创新、潜在竞争程度、政府机构能力、融 资可行性等 6 项基本指标和全生命周期成本估计准确性、法律和政策

14.1 公司按照下列因素确定员工的薪酬： ①公司的薪酬制度和绩效考核结果； ②劳动力市场的供求状况及调查报告； ③员工承担的工作责任和工作绩效； ④员工的任职状况：如工作经验、工作能力、贡献、工作态度等；

工资标准 $35,000 $25,00 3E 薪酬设计 第 25 页 共 67 页 第四章 个体均衡与绩效考核 个人均衡关系到个人薪酬的公平问题。这个概念与外部均衡和内部均衡的不同之处在于它强调的不 是岗

行政组织环境的相互作用性 行政组织绩效的外延，除了内部的管理绩效，还包括(ABC)。[2014 年 1 月试题]A.政治绩效 B.社会绩效 C.经济绩效 行政组织绩效的外延，除了内部的管理绩效，还包括(ABC)。[2016

则，秉公办事，顾全大局。以新《会计法》为依据，认真 履行总预算岗位职责。一丝不苟，忠于职守，圆满完成了 2017 年的预算编制和 2013 年的预算执行;合理调配资金， 按时足额上缴了我办承担的非税收入;加强市容专户的收支

二、企业隐患排查治理体系搭建  三、企业隐患排查机制和能力建设  四、隐患排查的常用方式和方法  五、隐患排查治理工作绩效评估 3企业隐患排查治理体系概论 4 一、理论基础企业隐患排查治理体系概论 5 安全生产事故隐患

.......................................156 4.2.1 绩效考核制度.............................................

组织学习的内容包括三个方面的改变，分别是(ABD)。A.行为的改变 B.组织体系的改变 D.组织成员认 知的改变 9.绩效指标包括的要素有(ABD)。A.考评要素 B.考评标志 D.考评标度 10.组织变革并非凭空产生，

流入，尽可能的不要跨月份，防止账实不复的现象出现。 从五月份开始科技管理部的预算也由我来核算。由于 年初的预算制定时没事有些问题没能考虑进来：俞总工的 预算，技术中心的预算以及有些费用的分摊等问题都没能 做明确的规定，导致了现在科技部的一些费用超支且有些

能够对不确定性进行分析、判断，并采取相应的行动。 ‰ 团队协作 定义：以团队整体为己任，建立、维护并运用高效的团队，使团队绩效表现最优化，并以 此促进组织总体目标的实现。 级别 行为表现 初级 1. 尊重其他团队成员，努力使自己融入团队之中；

政组织环境的差异性 D.行政组织环境的相互作用性 行政组织绩效的外延，除了内部的管理绩效，还包括(ABC)。A.政治绩效 B.社会绩效 C.经济绩效 行政组织领导的特点是(ABCD)。A.时代性 B.权威性

........................................... 19 赛事预算 ................................................