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2.1 项目成本构成 5.2.2 成本预算表 5.2.3 成本预算简图 5.2.4 累计成本曲线 53. 5.2.1 项目成本构成 54. 5.2.2 成本预算表项目名任务名预算说明前期准备可行性分析

*2002年安达信版权所有下一阶段工作安排时间工作内容安达信公司管理层部门管理层公司员工2002年4月中旬进行预算培训工作沟通预算表格和预算流程与关键管理人员、项目小组成员、领导确认对高层领导、部门经理及营业部经理进行实施培训20

理处分解执行。3.4、预算编制年度预算编制流程标准 17. 3.4、预算编制预算编制表格——年度预算表 18. 3.4、预算编制一季度（预算明细）二季度三季度四季度1月2月3月总数总数总数二季度（预算

(6) 投资及投资收益预算 (7) 固定资产预算 (8) 贷款规模预算49 51. 按项目、商品的财务预算表经营/预算计划主要表格损益表99预算99预计2000预算商品销售收入 - 商品销售成本 毛利润 -

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提前行文，写明规则。 22. 会议的组织和管理 会前准备 - 制定会议预算案例：99年代理会预算表 99年代理会费用申 请文件 23. 会议的组织和管理 案例案例：西安活动费用使用 审批、报销规定

表格：销售费用预算 表格：开发费用预算 表格：管理费用预算 表格：财务费用预算损益预算 表格：损益预算表现金流量预算 表格：现金流量预算 表格：采购支出预算 表格：资本性支出预算资产负债预算 表格：资产负债预算融资计划

关于预算管理的基本结论 下一阶段工作安排 交付品示例 预算管理的操作流程 预算编制的相关表格 全面预算管理交付品示例－预算表格 3. *2002年安达信版权所有内容1、预算培训目的 2、预算管理现存的问题 3、安达信预算管理的理念

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利润表预算　　　　　　　单位：万元 41. 现金流量表预算　单位：万元 42. 现金预算表单位：万元 43. 现金预算表单位：万元

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流程和制度阐述２００４ 年经营目标制定２００４ 分业务领域 经营计划制定２００４ 分业务领域 经营计划预算表编制制定 预算管理模块 实施方案预算管理 软件应用 12. 第二阶段了解当前 业务运做 模式当前预算

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