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中央高校基本科研业务费专项资金项目经费预算表 项目名称： 项目类别： 项目编号： 项目负责人： 所在单位： 经费单位：万元 支 出 科 目 预算经费 计算根据及理由 年 合 计 （以下内容请详细填写）

资金运用预算表 月份 收 入 预 算 支 出 预 算 预算编号 预算科目 预算金额 实际金额 预算编号 预算科目 预算金额 实际金额 备 注 审核： 填表： 本文档由香当网(https://www.xiangdang

年度训练计划与预算表 年 月 日 课 程 编 号 训练课程名称 训 练 时 间 训练对象 人 数 讲师 经费预算 训 练 方 式 （√） 备 注 实施日期 时数 训练职内 自办办公室 办理子公司 受训派外

表14 媒体推广预算表 时 间 项 目 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 小计（元） 星期 星期 星期 星期 星期 星期 星期 星期 星期 日 报 版 面 规 格

各项费用支出预算表 单位： 人民币元 月份 科目 部门 月 月 月 说 明 薪 资 人 人 人 人 人 人 人 人 人 小 计 人 人 人 水电费 邮电费 修理费 办公费 电话费 福利费 劳保费 税

资金流入（回款）预算表 填报部门: 预算期间: 月（季） 金额单位:元 序号 客户 流入金额 预计回款时间 责任人 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 填报人: 部门负责人： 主管领导：

销售预算表 Sales budge   销售预算表 SALES BUDGET 月MONTH： 月MONTH：…… 总计TOTAL： 预计 Est(￡) 实际 Act(￡) 预计 Est(￡) 预计 Est(￡)

绩优员工调薪预算表 序号 部门 姓名 职务 目前薪资 调整后 薪资 调薪金额 调幅 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合计 说明：a.以

 预算费用编制执行工具与报告 人力资源管理年度费用预算表 编号： 单位： 元 序号 费 用 项 目 上年度 实际 本年度 预测 变动量 变动率% 备注 1 工 资 成 本 基础成本 计时成本 计件工资

年度招聘计划及费用预算表 一、招聘目的 通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满足公司发展对岗位人才的需要 二、招聘方法/ 渠道 内部招聘： 岗位晋升 □ 岗位轮换

福利金收支预算表 一、收入部分： (1) 上月份营业额提拨部分    ×5/1000＝    (2) 员工薪资提拨部分     ×5/1000＝    (3) 伙食费及伙食补助移拨部分       

1.8会议预算表 会议名称 会议时间 会议地点 会议主题 主办单位 预算费用 会议室租金 设备租金 车辆租金 餐饮费 劳务费 其他杂项 总计 主办单位经办人 主办单位负责人 财务部门负责人意见 单位负责人意见

20xx年度招聘计划及费用预算表 一、招聘目的 通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满足公司发展对岗位人才的需要 二、招聘方法/ 渠道 内部招聘： 内部调动

1、清江公司电力销售收入预算表（表1）； 2、清江公司损益总预算表（表2）； 3、清江公司电力生产成本费用预算表（表3）； 4、清江公司固定资产折旧预算表（表5）； 5、清江公司管理费用预算表（表6）； 6、清江公司利息费用预算表（表7）；

本部门预算草案，由各公司财务部及集团公司财务部对各级预算进行汇总，并据此编制损益预算表、资产负债预算表和现金流量预算表。 年度预算执行过程中，可根据外部环境的变化、实际经营情况与预算的差异程度、业务目

本部门预算草案，由各公司财务部及集团公司财务部对各级预算进行汇总，并据此编制损益预算表、资产负债预算表和现金流量预算表。 年度预算执行过程中，可根据外部环境的变化、实际经营情况与预算的差异程度、业务目

根据上述基本数字填列基础信息表，计算填列其他有关预算报表。“一上”的主要内容有：  　　1、收入预算表  　　收入预算主要包括三部分：财政拨款（补助）、事业收入和其他收入。  　　(1)财政拨款（补助

（四）领导颁奖 七、经费预算 见附件 附：活动经费预算表 庙镇文广站 2018年8月16日 **镇 舞动精彩 ——第九届广场舞（操）大赛活动经费预算表 支出项目名称 数量 金额（元） 备注 团队基本补贴

系各部门在标准产能下，耗用的电力、重油、机物料、维修费用……等费用标准，分为变动及固定两项。作为生产计划确定后编制制造费用预算表及考核费用支出的依据。 第九条 服务部门费用分摊设定 系按费用性质，依服务部门提供服务的比重，分配服务部门费用给生产部门的设定标准。

系各部门在标准产能下，耗用的电力、重油、机物料、维修费用……等费用标准，分为变动及固定两项。作为生产计划确定后编制制造费用预算表及考核费用支出的依据。九、服务部门费用分摊设定 系按费用性质，依服务部门提供服务的比重，分配服务部门费用给生产部门的设定标准。