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1、公司召开客户会、年会、家属会，应事前办理申请登记手续，填报?运营公司客户活动申请表?、?___ ___年家属会预算表?、?____ __年年会预算表?。如有特殊情况需要延期报销的，需要在审批会议预算的同时审批? 会议费用报销延期申请表

第六条 业务预算编制方法和要求 业务预算需要各业务主管部门按月提供和编制“业务预算表格和预算分析说明”两部分资料。 业务预算表格由上月预算执行情况、本月预算预计完成情况、下月预算和次月预测四部分组成。

主要控制点 销售预算的编制 9月25日前市场副总裁审批由市场部总经理编制的预算，若有修改意见，则将预算表格退回市场部总经理，要求其根据市场规划、新产品营销计划、产品市场分析、区域市场分析、广告与促销计划

主要控制点 销售预算的编制 9月25日前市场副总裁审批由市场部总经理编制的预算，若有修改意见，则将预算表格退回市场部总经理，要求其根据市场规划、新产品营销计划、产品市场分析、区域市场分析、广告与促销计划

主要控制点 销售预算的编制 9月25日前市场副总裁审批由市场部总经理编制的预算，若有修改意见，则将预算表格退回市场部总经理，要求其根据市场规划、新产品营销计划、产品市场分析、区域市场分析、广告与促销计划

主要控制点 销售预算的编制 9月25日前市场副总裁审批由市场部总经理编制的预算，若有修改意见，则将预算表格退回市场部总经理，要求其根据市场规划、新产品营销计划、产品市场分析、区域市场分析、广告与促销计划

第三章、全面预算的内容与编制办法 一、 全面预算内容 二、 预算编审程序 第四章、预算调整与评价考核 第五章、附则 附：全面预算表单 一、策略计划 二、目标设定 三、经营预算 四、资本支出预算 五、财务预算 六、预算说明书 第一章、总则

总  计 2979.02                     **区科学技术委员会2017年收入预算表 　               　 　   单位：万元 功能分类科目 合计 上年结转 一般公共预算财政拨款收入

系各部门在标准产能下，耗用的电力、重油、机物料、维修费用……等费用 标准，分为变动及固定两项。做为生产计划确定后编制制造费用预算表及考核 费用支出的依据。 9.服务部门费用分摊设定表 系按费用性质，依服务部门提供服务的比重，分配服务部门费用给生产部门的

全面预算内容 二、 二、    预算编审程序 第四章、预算调整与评价考核 第五章、附则   附：全面预算表单 一、策略计划 二、目标设定 三、经营预算 四、资本支出预算 五、财务预算 六、预算说明书    

系各部门在标准产能下，耗用的电力、重油、机物料、维修费用……等费用 标准，分为变动及固定两项。做为生产计划确定后编制制造费用预算表及考核 费用支出的依据。 9.服务部门费用分摊设定表 系按费用性质，依服务部门提供服务的比重，分配服务部门费用给生产部门的

系各部门在标准产能下，耗用的电力、重油、机物料、维修费用……等费用标准，分为变动及固定两项。做为生产计划确定后编制制造费用预算表及考核费用支出的依据。 9.服务部门费用分摊设定表 　　 系按费用性质，依服务部门提供服务的比重，分配服务部门费用给生产部门的设定标准。

主管领导： 3.2 资金流入预算表 资金流入预算是对各部门(主要是各销售部门)在预算期间的资金收入情况的预计, 该表由各部门负责人负责组织填报,格式如下: 资金流入（回款）预算表 填报部门: 预算期间: 月（季）

主管领导： 3.2 资金流入预算表 资金流入预算是对各部门(主要是各销售部门)在预算期间的资金收入情况的预计, 该表由各部门负责人负责组织填报,格式如下: 资金流入（回款）预算表 填报部门: 预算期间: 月（季）

主管领导： 3.2 资金流入预算表 资金流入预算是对各部门（主要是各销售部门）在预算期间的资金收入情况的预计, 该表由各部门负责人负责组织填报,格式如下: 资金流入〔回款〕预算表 填报部门: 预算期间: 月〔季〕

附表二、“预算启动流程”时间列表 61 附表三、“各部门预算编制流程”时间列表 63 附表四、“财务预算表的平衡、审批和下达流程”时间列表 67 附表五、“月度全面预算编制流程”时间列表 68 第一部分 年度预算的编制

 二AO2 资金来源运用预算表 金额 人民币元 月份 项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合 计 上期结余（A） 收 入 现金销货 应收票据兑现 利息收入

起草外销合同       2.   添加并填写出口预算表       3.   合同送进口商       4.       　 添加并填写进口预算表 5.       　 签字并确认外销合同 6.  

李怀亮 张明华 王成刚 李怀亮 五、比赛时间：晚上8：00-9：00 六、经费预算及物品预算表 篮球赛经费预算及物品预算表 序号 经费类 金额SDG 数量 合计SDG 1 冠军 1500 1 1500 2 亚军

　　六、财务部折旧计划； 七、事业部（子公司）财务收支计划。 第十五条 财务预算的编制方法详见附件各预算表格。 第五章 财务预算的编制程序 第十六条 集团采取自下而上、上下结合的财务预算编制程序。 第十七条