香当网

预决算体系的第一层次为预决算工作的原则和目标； 预决算体系的第二层次是预决算的指标、科目体系； 预决算体系的第三层次是预算表的编制； 预决算体系的第四层次是预算执行规定； 预决算体系的第五层次是决算工作的规定。 6. 二、预决算工作的原则

预决算体系的第一层次为预决算工作的原则和目标； 预决算体系的第二层次是预决算的指标、科目体系； 预决算体系的第三层次是预算表的编制； 预决算体系的第四层次是预算执行规定； 预决算体系的第五层次是决算工作的规定。 6. 二、预决算工作的原则

预算06表 收入预算表 预算07表 支出预算表 预算08表 人员经费支出预算表 预算09表 公用经费支出预算表 11. 3。部门预算的报表体系（续）预算10表 行政事业专项支出预算表 预算11表 基本建设支出预算表

2、资本支出预算须填写资本性支出预算表 3、2005年人力编制2004.11.12财务部 财务部 管理部销售部1、销售量预算表（按产品、时间、客户，含办事处） 2、销售收入及回款预算表（按产品、时间、客户，含办事处）

主表：预计资产负债简表、预计利润及利润分配表、现金流量预算表 附表：成本费用预算表、主要业务预算表、对外筹资及投资预算表、重大固定资产支出预算表 主要分析指标表 5. 2005年度企业财务预算报表财务预算报表编制范围

详细的财务预算计划之主要内容资金需求预算表现金流量表资产负债表损益表 主营业务收入 99年实际 2000预算 主营业务成本 主营业务利润 +其他业务收入 。。。。。。 利润总额 -所得税 净利润营业额预算表 收入项目 99实际

金流量表资金需求预算表主要表格辅助表格按项目、工厂的财务预算表重要项目营业额、收入预算细表管理费用预算表财务费用预算表资产状况预算表投资和投资收益预算表固定资产预算表营业额/收入预算表02预算02预计03预算经营项目

详细的财务预算计划之主要内容资金需求预算表现金流量表资产负债表损益表 主营业务收入 99年实际 2000预算 主营业务成本 主营业务利润 +其他业务收入 。。。。。。 利润总额 -所得税 净利润营业额预算表 收入项目 99实际

详细的财务预算计划之主要内容资金需求预算表现金流量表资产负债表损益表 主营业务收入 99年实际 2000预算 主营业务成本 主营业务利润 +其他业务收入 。。。。。。 利润总额 -所得税 净利润营业额预算表 收入项目 99实际

封面 项目依托单位主管部门审查意见表 项目预算说明书（*） 项目(子项目)经费支出预算汇总情况 经费预算表1-12 项目(子项目) 基本信息表13 补充表3-1大型设备申请表 预算书装订要求: 项目在前，子项目在后

4、费用预算汇总表 5、资金回款预算 6、付款预算 7、主营业务收入预算 8、销售毛利预算 9、部门费用预算表 10、储运费预算表（附表） 11、进出口费用预算（附表） 12、工资预算（附表） 13、融资规划（附表） 14、付款预算执行台账

预算编制的要求 预算编制的范围 预算的调整 预算报表的种类 营业额预算表 包括主表和五个附表 财务预算表 包括经营盈亏预算表、现金流量预算表等10个表 预算执行情况的月度分析27 28. 中化公司预算管理案例中化公司预算管理的优点：

⑤概率预算 66. 4、统一预算表格、规范预算口径、下发预算模板 67. 内容： （1）采购预算（按商品，显示应付现金） （2）商品销售预算表（按商品） （3）分季销售收入预算表（按责任单位，显示现金收入）

(本页无文本内容) 29. (本页无文本内容) 30. 资金管理与预算的关系三大表之间的稽核关系： 目标费用预算表中的费用总计等于全面预算中的可以由边际贡献弥补的经营费用数额； 现金支出预算的费用性支出部分等于全

理论演变演进重点1时间/精力2规划、准备行事历3Priority日志表4紧急/重要 3. 第一招：时间预算表即在时间使用记录（半年/次） 做时间预算表 60％有计划的工作 20％没有预期的行事 20％突发的行事 预算/实际 制作自己喜欢的事？

市场细分化 产品结构销售收入预算 28. 在市场预测和细分化的基础上编制销售收入总预算销售总收入预算表金额单位：万元销售总收入预算举例 29. 分销渠道收入预算确定分销渠道的原则： 小客户和简单产品的交易选择

最少需要多少现金就能开起一家店？ 3、      如何充分发挥资金使用效益？ 附表：新店筹建期间现金预算表 员工工资，请款30万冷冻设备请款800万家电进货，请款200万 17. http://www.原链接已经失效或不安全

浪网（房产频道）网络16SOHU网网络房地产资料大全www.cg35_--_ 25. 十五、活动预算表编号项目费用总计备注设备租赁费1AV设备租赁费10，000元/天10，000元香港（由BTV2套提

五、集团现有人力资源情况及分析 六、明年人员预算目标和现有人员之差异 七、制定世联人力资源规划的原则 八、人员预算表格 九、编制人员预算的说明 十、编制人员预算的流程和说明 2. 一、人力资源规划基本概念1、人力资源规划：

性很强的预算通用软件。那就要在EXCEL状态下完成预算的数据处理。因为手工无法完成大量工作底稿与预算表格的自动关联。要确保底稿变化的时候，预算一定要自动改变。离开计算机是不行的。http://www.原链接已经失效或不安全