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且还要接受品质考核。就拿新员工来讲，进公司要经过层层面试，很多人都被刷掉了。面试合格还要参加严格的培训、考试，这又是一道关。您有机会到我们公司去看看，就有体会了。 太平公司虽然刚刚在大陆恢复业务，但它

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与其他战略概念的比较传统微观经济学提 高回 报维 持顾 客核心 竞争力 管理挤压伸展和杠杆机 会识 别学习型组织结构性优势一线管理洞察力\远见1级 2级 3级 4级7

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1. 4A广告策略培训 我们广告人，尤其是创意人，最厌恶的就是官僚作风影响广告作业。 但是，在制作出一个好的广告前，我们苦心发展策略(strategy)，准备简报(brief)，并非是官僚行事，而是绝对必要的。

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25. 顾客的理解......上帝笨蛋型：教师型：指我们的顾客在我们的领域是傻瓜，来到酒店 让我们学习其消费习惯和偏好，我们需要与顾 26. 如何认识并了解顾客的不同需求 ◎因为有需求，所以有企业、产品与服务

资产经营功能 48. 信息集散功能 科技开发功能 产业推进功能 企划发展功能 国际贸易功能 统购统销功能 培训功能 综合服务功能 49. 5、子公司的定位1、在母公司战略中的位置 核心业务 发展中的新业务 未来业务机会

领导在与不在表现要一致。 工作中要善于与人分享自己的经验教训，好的经验勇于推广。 要勇于承认他人的优点并积极向人学习。 积极参加公司组织的各种活动。 积极维护公司的形象，不做有损公司形象的事，不说有损公司形象的话。

值”处理的过程和相关信息做详细记录。 15. “危急值”质控与考核 （一）临床、医技科室要认真组织学习“危急值”报告制度，人人掌握“危急值”报告项目与“危急值”范围和报告程序。科室要有专人负责本科室“

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位，把对操作工“三好”、“四会”的要求更加具体化，提高了操作工维 护设备的知识和技能。在三级保养制的推行中还学习吸收了军队管理武器的一些做法，并强调了群管群修。三级保养制在我国企业取得 了好的效果和经验，由于三