毕博给—清华紫光人力资源培训资料
1. 现代人力资源管理方法研讨 2. *培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 3. *竞争新市场和新合作关系的出现
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2. © 2000 Arthur Andersen All rights reserved.企业战略培训b 3. © 2000 Arthur Andersen All rights reserved.议题总论-企业管理基本框架及主要元素
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内容提要客户关系管理知识培训的目的CRM的含义变化的原点CRM的核心价值CRM的发展趋势CRM成功实施的关键要素案例分析:宝供CRM发展历程1 2. 客户关系管理知识培训的目的通过这次客户关系管理知识培训,使各位与会者能够…
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Organization学习型组织的五个基本问题 2. *目 录一、学习型组织理论是什么性质的理论? 二、究竟什么是学习型组织----学习型组织真谛 三、学习型组织究竟好在哪里? 四、学习型组织的 学习有什么特点?
◆ 保持舒适、安全、明亮的工作环境。 ◆ 促进员工整体素质的提高和公司形象的充分提升。 5 6. 推行5S的作用◆ 提升企业形象。 ◆ 加强员工归属感。 ◆ 减少浪费。 ◆ 保障安全。 ◆ 提高效率。
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从而达到: 求职速度加快 求职成本降低 工作的持久性增强 工作满意度更高 获得更高的回报 充分提升个人职业竞争力,实现自主就业? 7. 职业规划定义: 作为独立的个体,所谓的职业规划,是对职业生涯
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