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1. 运用网络化管理手段 全面提升企业核心竞争力陶勇2002年8月制定核心竞争力战略的途径与实践 2. 全球电力行业的放松管制、引入竞争已有十年之久；而中国也刚刚启动了厂网分开、竞价上网的体制改革。Deregulation

背景为了坚持和加强党的全面领导，弘扬“支部建在连上”光荣传统，落实党要管党、全面从严治党要求，全面提升党支部组织力，强化党支部政治功能，充分发挥党支部战斗堡垒作用，巩固党长期执政的组织基础，根据《中国

背景为了坚持和加强党的全面领导，弘扬“支部建在连上”光荣传统，落实党要管党、全面从严治党要求，全面提升党支部组织力，强化党支部政治功能，充分发挥党支部战斗堡垒作用，巩固党长期执政的组织基础，根据《中国

各有经营能力的厂商不断加强终端投入，特别是K/A部分 因而加强K/A经营已是渠道变化的策略需要，必须提升为公司战略高度。 9. 三:渠道设计 4P关联图 渠道设计 10. 4P关联模型生产者消费者成本产品广告促销经销商分销商中间批发商0

38. 培训什么？ 39. 目前市场培训课程需求报告管理类课程市场的需求率 ：执行力 综合管理 领导力 战略管理 项目管理 公众演讲技巧 其他 69.6 销售团队管理 销售技巧 市场分析和预测 谈判技巧

Execute 实干 团队领导力 开诚布公沟通 协调合作处事 及时有效决断Sustain Momentum 持续发展 组织能力建设 员工培养与发展 与时俱进的敬业精神某跨国公司领导力模型 8. DELUKER*特

磁铁；大的方面讲是一个指挥家，一个领袖 6. 管理好自己，懂得物质利益激励及激情管理，亲和力也是领导力修己和众安人你能发现属下的问题吗？你有很好的沟通能力吗？ 7. 认为工作的意义不同 接受沟通的方式不同

harari.8consultingmaster_--_ 9. 股东价值组织领导力流程IT技能企业文化无形资产的创造取决于领导力、企业文化和技能等几个独立的能进行价值创造的因素2000 Balanced

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培训预算应该是多少？ 培训的投入产出比应该是多少？ 怎么保证培训的投入产出比？ 培训的效果为什么总是不好？ 怎样才能提升非HR部门的参与意识？ 怎样实现从“要我学”到“我要学”的转变？ 员工的翅膀越硬，飞走就越快？ 。。。

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资产回报率顾客成功 质量 服务 价值业务流程速度 弹性 效果 效率 31. HR人员的能力HR的记分领导力 个人特质 业务导向 伙伴式工作 促成事情 专业知识与技能HR使命HR系统联络 整合 差异优势HR实务

SO55000相关标准，国际法规论坛（IRF）提出成功实施资产完整性管理的先决条件是：1、有效的领导力2、清晰有效的绩效指标3、可衡量的各层级完整性管理4、数据的有效管理7、全面的操作和维护管理系统8

２００８年度工作重点目　录 5. 总方针： 着眼发展、立足培养、控制总量、优化结构、降低成本、全面提升素质总原则：吸引优秀人才；保留优秀人才；发展优秀人才总目标：为企业整体战略提供全面的人力资源服务 企业战略规划

Cause" 《士气》 (1978) "Morale“ 《关于领导力》 (1990) "On Leadership" 8 9. 《关于领导力》 领导不是优秀的个人能力的结果，而是团体的产物。领导者总是来

工满意度等。点击添加标题内容（权重20%）3[ 标题内容 ] 20. 添加标题内容 添加文字描述领导力是一种影响力，领导即是一种影响过程，是影响人们心甘情愿和满怀热情为实现组织目标而努力的艺术或过程。添加标题内容

命 令现象： 1、期望员工自觉性 2、无效的指责 分析： 1、不要完全寄希望于员工的自觉性 2、领导力是一种团队状态 55. 怎样的领导命令更有效率 领导是好人、值得拥护 领导有真才实学、值得尊敬 领导下的命令可执行、切合实际

命 令现象： 1、期望员工自觉性 2、无效的指责 分析： 1、不要完全寄希望于员工的自觉性 2、领导力是一种团队状态 55. 怎样的领导命令更有效率 领导是好人、值得拥护 领导有真才实学、值得尊敬 领导下的命令可执行、切合实际

2、X月完成… 24. * 25. *3、组织驱动力不协调； 主要表现在：激励力和压力与领导力不匹配，主要依靠领导力拉动；驱动力领导力 激励力 压力资源能力驱 动组织组织 26. *未来5年以口腔护理产品为核心业

核心竞争力03COMPETITIVENESS核心 竞争力领导力专业 技能协调力执行力团队 协作创新力延迟符 18. 领导力03LEADERSHIP领导力学习力教导力感召力执行力组织力决策力延迟符 19. 执行力03EXECUTIVE