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 培训是交流的过程 66页

命 令现象: 1、期望员工自觉性 2、无效的指责 分析: 1、不要完全寄希望于员工的自觉性 2、领导力是一种团队状态 55. 怎样的领导命令更有效率 领导是好人、值得拥护 领导有真才实学、值得尊敬 领导下的命令可执行、切合实际

2009-06-01    22775    0
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 建党99周年轨迹PPT

党是全中国人民的领导核心。没有这样一个核心,社会主义事业就不能胜利”。正是这种核心领导地位和核心领导力量,领导人民进一步开创和发展了中国特色社会主义的伟大事业。1坚持党对一切工作的领导是事业成功的根本保证

2020-06-24    1404    0
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 党支部工作条例解读ppt

动全面从严治党向基层延伸的重要举措,为新时代党支部建设提供了基本遵循,对加强党的组织体系建设,全面提升党支部组织力、强化党支部政治功能,巩固党长期执政的组织基础,意义十分重要。《条例》出台的背景和意义

2019-04-24    7554    0
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 中国共产党支部工作条例试行学习培训PPT

动全面从严治党向基层延伸的重要举措,为新时代党支部建设提供了基本遵循,对加强党的组织体系建设,全面提升党支部组织力、强化党支部政治功能,巩固党长期执政的组织基础,意义十分重要。发扬传统,凝聚经验推动全

2019-04-03    3166    0
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 上海宝钢集团人力资源

一、上海宝钢的发展战略(一)战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业 (二)战略选择 发展战略—跨越式赶超:建立强势;提升能力;系统创新;快速超越 竞争战略—目标集聚:以优势产品集聚于发展前景广阔的汽车、家电、管线、造船

2010-02-04    4396    0
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 【实例】上海宝钢人力战略-16页

一、上海某钢铁的发展战略(一)战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的某钢铁企业 (二)战略选择 发展战略—跨越式赶超:建立强势;提升能力;系统创新;快速超越 竞争战略—目标集聚:以优势产品集聚于发展前景广阔的汽车、家电、管线、造船

2010-05-08    21507    0
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 51上海宝钢集团人力资源战略

一、上海宝钢的发展战略(一)战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业 (二)战略选择 发展战略—跨越式赶超:建立强势;提升能力;系统创新;快速超越 竞争战略—目标集聚:以优势产品集聚于发展前景广阔的汽车、家电、管线、造船

2011-03-03    19297    0
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 032《真北团队》读书笔记+(第五次修改)

导模式的任意一种,但成员轮流担当主持人不仅能让每个人都感到需要对团队承担同等的责任,也是提高成员领导力的最好模式。 为了节约时间,聚会一般只提供茶水和咖啡,同时为了避免服务生的打扰,聚会地点不要设在餐

2010-12-03    13673    0
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 绿色清新PPT模板

击添加标题内容5企业文化会通过各种渠道对社会产生影响。企业文化的传播将帮助企业树立良好的公众形象,提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。点击添加标题内容6企业

2020-01-10    1295    0
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 平衡计分卡与战略地图

*描述战略:平衡计分卡的战略地图描述战略:平衡计分卡的战略地图战略地图模板提高股东价值营收成长战略生产力提升战略开创经销优势提高顾客价值改善成本结构提高资产利用率股东所享价值 资本运用报酬率(ROCE)产品优势顾客关系

2010-07-23    18551    0
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 平衡计分卡与战略地图(重要)

*描述战略:平衡计分卡的战略地图描述战略:平衡计分卡的战略地图战略地图模板提高股东价值营收成长战略生产力提升战略开创经销优势提高顾客价值改善成本结构提高资产利用率股东所享价值 资本运用报酬率(ROCE)产品优势顾客关系

2012-03-01    28582    0
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 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页

各级管理人员变革方案培训、情景化模拟 各级管理人员领导力和管理技术建设 方案实施过程辅导确保各级管理人员对此次变革方案知-会-用拉通 在实施过程中对变革方案进行个性化细部完善 各级管理人员管理技能提升 6. *盾安精工此次管理

2010-06-12    11151    0
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 6S与战略管理ppt

6S的战略化6S管理体系综述6S的信息化6S的一体化6S的综合化6S的层次化6S的制度化形成创新提升优势特色关键 7. 业务战略体系全面预算体系管理报告体系内部审计体系经理人考核体系业绩评价体系6S的制度化

2019-03-26    1478    0
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 E宝宝-工作资料最新管理营销资料ZY职业经理人的12大技能2

MANAGERS*12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS团队建设领导力培育部属组织技能 6. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12

2011-06-04    31313    0
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 读书分享报告

学世界第一、数学世界第六的好成绩。除此之外,还学到了团队协作能力、解决问题的能力、抗风险的能力、领导力,并且校园暴力等违规事件也大幅减少。一个高中体育课的奇迹 6. 大脑中约80%的信号是由两种神经递

2020-06-25    1455    0
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 MTP—经理人管理才能发展

--目标共存、状况共有 --容错的雅量 --设计鼓励措施 --让部属有思考机会 --制定规则 --加强培育,提升部属能力 .对自己 --提高敏感度 --强化自我能力 --常问WHY?HOW?IF? --关心周遭事物

2012-05-01    30943    0
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 党政风全国抗击新冠肺炎伟大精神疫情表彰大会重要讲话PPT模板

、最急需的资源、最先进的设备千里驰援,在最短时间内实现了医疗资源和物资供应从紧缺向动态平衡的跨越式提升。面对突如其来的严重疫情中国人民风雨同舟、众志成城, 构筑起疫情防控的坚固防线。02中国的抗疫斗争展现中国精神

2020-09-22    1302    0
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 HR测评理论

作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出,后果会持续作用这么久。但是总的说来,经理们所做的提升和人员调配决策并不理想,一般说来,平均成功率不大于0.333:在多数情况下,三分之一的决策是正确的

2012-11-02    13273    0
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 Mckinsey-人才测评业务方法论

作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出,后果会持续作用这么久。但是总的说来,经理们所做的提升和人员调配决策并不理想,一般说来,平均成功率不大于0.333:在多数情况下,三分之一的决策是正确的

2012-11-06    9511    0
P66

 麦肯锡人才测评业务方法论

作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出,后果会持续作用这么久。但是总的说来,经理们所做的提升和人员调配决策并不理想,一般说来,平均成功率不大于0.333:在多数情况下,三分之一的决策是正确的

2009-01-16    26654    0
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