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ww.5iebook.com九、人本理念与领导艺术（一）一个理念 （二）两个目标 1、提升企业发展空间 2、提升员工个人发展空间 （三）三个任务 1、制定目标 2、制定规范 3、用人 （四）四个素质 1、智商

来做验证。    构建胜任能力模型步骤 28. 胜任能力模型的构建胜任能力模型包含三大组成部分，领导力、全员核心胜任能力、与专业序列胜任能力。 29. 胜任能力层次划分基本原则1 学习阶段 通过按指令做事而贡献

只有6%的基础上，以80%的速度增长！海尔的中高层主管 平均年龄只有26岁，为什么具有国际化的领导力，创新能力？全球优秀企业在学习海尔在中国企业的生命周期平均只有3。5年的背景下从亏损147万的一个

人力资源战略与政策战略导向型绩效管理体系设计与华海一起将方案个性化并推动组织结构弹性有力、组织绩效提升梳理华海药业高管层心理架构，培育内部顾问团队导入平衡计分卡高效管理平台输入输出华彩咨询协助华海药业

金融是国家重要的核心竞争力。这些年来，我国金融保险业经营实力、价值创造力、国际竞争力和影响力持续提升。金融保险业之所以取得这些历史性成就，根本原因就在于坚持党的领导，充分发挥了党组织把方向、管大局、

工厂绩效管理与生产流程改善 团队动力与管理实务 团队共识建立与经营 时间管理与工作安排 敏感度训练 领导力与激励技巧 有效的会议技巧 项目管理与执行实务 工程项目管理实务 3. 课程大纲目视管理 团队合作质量意识

助客户进行实施，还包括设计和实施科学合理的绩效考核体系和薪酬管理体系等。从而帮助客户在业务运作层面提升管理水平，增强企业竞争力企业资源计划在业务流程重组的基础上，帮助客户实施ERP（企业资源计划）系统

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发掘你内在的领导能力 发掘他人内在的领导能力 发掘每个人的领导能力发掘你 内在的领导能力作你自己 领导力目标 面对改变，领导力目标 面对改变，我希望在那方面更主动 要加强的领导品质核心内容 3. 我的价值观： 我的基本价值观：

老客户经理－产品培训、行业培训、授信培训 （二）产品经理：产品培训、客户金融需求分析、 （三）业务管理人员 领导力、决策力、执行力、推动力等能力培训 专业技能培训应建立相应的资格认证制度，以资格认证带动培训 个人培训帐户

根据关键驱动因素制定绩效考评指标无过程管理关注目标实施的过程，及时提供指导，确保目标的实现核算绩效工资 任免依据 员工培训、能力提升计划依据仅用于绩效工资核算绩效考核领导主观判断 缺少沟通上司与关联部门共同考评，充分体现考评的客观性

3. 由此产生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。领导要明白一个道理：领导力就在执行之中，领导就是要领导执行。 2、要专注，抓住重点。将军如果分散兵力就容易被逐个击败，一个时

3. 平衡记分卡的起源 1.最早于1992年发表于《哈佛商业评论》 2.罗伯特·卡普兰（哈佛商学院领导力开发课程教授）和大卫·诺顿（复兴全球战略集团创始人兼总裁） 3.经过一年的时间，对处于领先地位的十

胜任能力模型在人力资源管理中的应用组织差距分析职位的胜任能力 行为评估面试以胜任能力为基础的工资提升胜任能力与绩效目标结合以胜任能力为基础的职业发展阶段以胜任能力为基础的培训发展领导胜任能力模型人才梯队

有效沟通 客户导向管理人员素质 自适能力 系统性分析及解决问题 理性创新 发展他人 团队管理 影响能力领导力素质 哲学思辨 战略性思考及决策 变革管理 领导能力工程部职能 素质模型 工程师精神 甲方能力 项目经理岗位

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期望——通过本规划，您能了解： 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障 3. 期望——通过本规划，您能了解： 公司HR工作现状、2003年目标及重点

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