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企业当前人才状况高层管理岗位后备人员稀缺 中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足 基层主管人员： 一类，缺少提升空间，稳定性差 一类，缺乏个人担当意识，提升潜力不足 基层员工： 企业认同度不高，对上级管理者认同度不高，稳定性差 5.

的十九大提出的建设高素质专业化干部队伍要求，既需要加强源头建设，做好干部队伍的增量文章，更需要突出提升干部精神状态，做好干部队伍的存量文章，把我们的干部队伍建设得更有理想、更有力量、更有作为，这就要求从制度层面作出系统谋划、全面部署。

4. 永远的管理大师——德鲁克 无论是第五项修炼的倡导者 彼得.圣吉，市场营销之父菲利浦.科特勒，领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫，微软董事长比尔.盖茨，通用电气公司CEO杰克.韦尔奇……

期望——通过本规划，让集团高层了解： 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障 3. 吸引发展激励保留向往 （向往在某公司工作）成长

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做一个积极的思考者和参与者 其他学员的发言将有所裨益（空杯心理） 3. 3本次培训的目的通过交流共同提升绩效管理水平 进一步理解绩效管理 掌握绩效辅导与面谈的流程和方法 绩效辅导与面谈概述 绩效辅导与面谈实施技巧

构建能力模型能力模型的构成：核心能力+领导力+专业能力 核心能力表达了全员的共同愿望和行动纲领 领导力为每一级员工设定了不同的项目，每前进一级在必须具备新的能力的同时，还应当保留前一级的能力；领导力体现的是对工作、他人甚至是团队的管理能力

取消等级制度--充分利用团队的智慧。 对陈规进行挑战--有计划的扬弃。 沟通与交流--与客户。 分配领导力--高度的参与。 身先士卒--领导作出表率。 改变组织--衡量组织目标的实现的程度 20. *美国最佳企业的文化特征注重行动

and cultural change program. 虽然六西格玛有很多统计学工具，但它是一场领导力和文化变革。而不是一个技术培训Larry Bossidy2001.118All Rights Reserved;

力度推进党的建设新的伟大工程，坚定不移推进全面从严治党，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导力量，对于统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，更好进行具有许多新的历史特点的

投资加强护理和助产教育和就业，以便在各地实现全民健康覆盖。 加强并更加重视护理和助产服务的影响力和领导力：卫生服务将因此得到改善。 采取措施改进人力数据的收集，以便更有针对性地使用资源，并在最需要的地方进行变革。

3、四个小组构成一个班，一班12人安排一个集体宿舍小院。4、班长从4个组长中选拔产生，以人品和领导力为原则；副班长以业绩水平为原则。班长、副班长公司补贴200元/月 分队制度管理办法5、班长+副班长

人力资源管理技术工作分析技术（岗位职责、任职资格、重要性等指标） 人事测量技术（性格、气质、职业倾向、人格特征、逻辑思维、领导力等） 选拔与招聘技术（简历、面试、背景、情景测试、劳资谈判等） 绩效考核技术（认同、指标、量化、沟通、结果应用等）

领导是一名值得信任的理想者时。宏观掌控员工表现不佳或大多是新手时； 碰到重大危机时； 经理比员工懂得更多时。指挥命令适用场合领导力《有效率的领导》丹尼尔•戈德曼 9. *3. 用务实发挥影响无能为力间接影响直接影响关注圈影响圈史蒂芬•柯维《高效能人士的七个习惯》

要害怕， 勇敢去与人交流；当然也要给人留下好的第一印象。 9. 社会就是这样，和虚伪没关系朴素的领导力包括三个部分：一是积极地做事情；二是积极地做自己热爱的事情；三是能与多少有点儿不喜欢的人一起自己喜

在实践中个人素质如何确认呢？如图所示。 15. 1.3显性职业素质分类通用素质专业技能素质人力资源 领导力素质/企业价值观 组织核心能力销售财务管理生 产研发市场拓展 显性职业素质是个人在工作活动过程中以

知识员工将职业放在第一位，企业第二位，他们渴望的是在行业内 晋升，而不单是在企业内晋升，换言之，他们会在各方面提升他们的专业 技能，来获得行业内的认同。 17. 下属自由活动的的范围（民主） 领导方式连续带经理作

知识员工将职业放在第一位，企业第二位，他们渴望的是在行业内 晋升，而不单是在企业内晋升，换言之，他们会在各方面提升他们的专业 技能，来获得行业内的认同。 17. 下属自由活动的的范围（民主） 领导方式连续带经理作

感控数据的收集与处理分析能力 医院感染暴发的识别与处置能力 临床微生物（标本采集、结果解读等）知识运用能力 领导力、组织管理和协调能力 抗菌药物知识和合作参与抗菌药物管理能力 管理工具（如PDCA、品管圈等）在感控实践中的应用能力

、衡量、评估、提升和激励的流程： 公司 部门（事业部、部门或团队） 个人 绩效管理通常被作为一种工具用以: 在人员提升、工资增长、绩效奖金的发放等方面帮助决策 帮助员工个人发展，并提升其绩效水平 什么是绩效管理？