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实战管理与学习理念的完美结合，打开在职经理人的求学心门 知识传播和培训推销的艺术叠加，解除教育工作者的商儒之惑 之一：如何提升企业核心竞争力 时间：3H/6H——论坛演讲或公开课授课 内容大纲： 引言：企业竞争力瓶颈何在？ 1．企业竞争力五坐标模型

sales签单秘笈》音像培训光盘 出版《销售的艺术》、《金牌店长提升教程》 经典品牌课程： 《经销商的开发与管理实务》 《销售技能与策略提升》 《领军之道》 ——塑造卓而不凡的团队 《营销团队的建设与掌控》

华润发展模型观察类调整类现金牛类发展类高低高低市场增长率相对市场份额业务投资组合矩阵4）资源配置——组合动态化价值提升的动态化组合 9. 华润发展模型文化协同业务协同资源协同管理协同企业组织内部协同功能5）整体优势——组织协同化整体一致的协同化组织

（HRT) 薪酬福利 体系设计 兼并与收购 能力架构与 应用模型 战略和 组织管理 工作分析/ 职位评估领导力和职业发展沟通策略 7. ××除了拥有全球的丰富项目及产业经验作为基础，自进入中国以来，先后在许多

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（HRT) 薪酬福利 体系设计 兼并与收购 能力架构与 应用模型 战略和 组织管理 工作分析/ 职位评估领导力和职业发展沟通策略 7. 华信惠悦除了拥有全球的丰富项目及产业经验作为基础，自进入中国以来，先后在

整合的人力资源管理体系 使命 远景 战略 关键成功 因素 关键绩效 指标 组织核心 能力 工作文化 领导力 素质模型 管理 素质模型 岗位族群 素质模型 岗位族群 岗位描述 职责明确 管理职责的 相互关系

刮骨疗毒，消除一切损害党的先进性和纯洁性的因素，清除一切侵蚀党的健康肌体的病毒，不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，确保我们党永葆旺盛生命力和强大战斗力。实现伟大梦想，必须建设伟大工程*****单位党支部

斯迪尔合著的企业文化一书。 另外一些著作主要集中在领导人如何营造企业文化上，比如《韦尔奇自传》《领导力》《第五项修炼》等等。 对大多人如何参与到企业文化建设中，特别是职能部门如何开展工作研究甚少。 8

我们的战略期望取得何种财务结果 收入增长及其组合 成本降低、生产率提高 资产利用和投资战略 必须具备能力与条件 领导力、核心胜任能力 知识资产 信息与技术 工作环境、企业文化财务方面我们如何对股东负责？内部运作方

（5）华为的人才结构与人才国际化：倒三角人才结构,研发人员46％，营销服务人员33％，管理人员9％，生产人员12％。加速人才本地化，不断提升海外员工入职率（本地员工聘用率平均每年增长15％以上,）同时大量引进海外高科技人才。 （6）华为的

锻造精良执行力执行型领导人具备的基本行为 执行型的战略系统 执行型的人力系统 执行型的运营系统 提升执行力，必须变革企业文化2 3. 为什么“执行力”成为畅销理论？企业家和管理学者千方百计寻找与世界最优秀企业－美国通用电气等公司的差距。

职业发展系统战略层面策略层面涉及的人力资源管理子系统能够获得企业发展最需要的员工能够提高员工的能力和绩效，从而最终提升企业的经营业绩能够保留企业最希望拥有的员工 6. *A. 管理概要 7. *宇通企业发展的战略目标

系的有力手段和提升企业竞争力的有效工具，是企业打造优势人才体系的系统工具之一 5. 一.基础—企业大学之战略规划1.实现战略目标的要求 2.企业宣传的窗口 3.推动人力资源战略 4.提升企业综合能力 5

在这场波澜壮阔的抗疫斗争中，我们积累了重要经验，收获了深刻启示. .01抗疫斗争伟大实践再次证明，中国共产党所具有的无比坚强的领导力，是风雨来袭时中国人民最可靠的主心骨01抗疫斗争伟大实践再次证明，中国人民所具有的不屈不挠的意志力

共产主义崇高理想、中国特色社会主义共同理想 　　答案：B “眼疾手快”——抢答题返回 38. 4.要以提升____为重点，突出政治功能，把企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织等基层党组织建

； 19天“新建一家企业”，北京一服装企业日产隔离服破万...... 从无到有建起生产线、分秒必争提升日产，中国速度一定能跑赢疫情！ 7. 中国制造的核心技术就是庞大的工业规模以及伟大的中国工人，正是

领导核心本质特征根本建设全面从严治党全面领导中国共产党是我们事业的坚强领导核心，党政军民学、东西南北中，党是领导一切的，是最高的政治领导力量坚持党对一切工作的领导中国共产党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，是中国特色社会主义制度的最

组织维护党中央的权威和集中统一领导 7. 习近平指出，加强党的基层组织建设，关键是从严抓好落实要以提升组织力为重点，突出政治功能，健全基层组织，优化组织设置，理顺隶属关系，创新活动方式，扩大基层党的组

的事不适合授权的事日常和一般琐碎的事超出大家经验与专业范畴的工作紧急而不重要的事重要又紧急的事有助提升团队成员专业知识,技术具有挑战性的工作唯有你才能建立,维系和发展的工作 19. 授权的原则 授权犹如放风筝