香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 5217个资源

P92

 47民生银行人力资源规划

2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划 附录:民生银行人力资源管理与最佳实践对比 3. *什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向,主要关注两个内容:

2010-12-04    4062    0
P92

 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划

2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划 附录:民生银行人力资源管理与最佳实践对比 3. *什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向,主要关注两个内容:

2010-11-06    3725    0
P92

 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页

2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划 附录:民生银行人力资源管理与最佳实践对比———————————————————————————————————————

2009-08-20    17097    0
P92

 华信惠悦—民生银行人力资源规划

2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划 附录:民生银行人力资源管理与最佳实践对比 3. *什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向,主要关注两个内容:

2009-02-06    14036    0
P92

 华信惠悦民生银行人力资源规划

2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划 附录:民生银行人力资源管理与最佳实践对比 3. *什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向,主要关注两个内容:

2009-06-13    8509    0
P92

 华信惠悦——民生银行人力资源规划

2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划 附录:民生银行人力资源管理与最佳实践对比 3. *什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向,主要关注两个内容:

2011-11-20    19658    0
P79

 中介机构的经营管理与发展战略

temStructure利益关系人需求StylesSkillsSharedMission共享使命领导力系统©Low 低Core CompetenceHigh 高核心能力High 高特色优势Unique

2009-04-07    13321    0
P41

 中阶管理才能训练系列之三《领导与管理开展》

领导者角色与功能一.领导力观念 所谓领导力并非指导人具有特定地位及许可权 而言,乃指团体成员于一下状况下,为迈向特 定目标的实现,以意识性的型态,作用于其他 成员的「影响力」。所谓领导力,即属于一项 团体现象;有团体存在的地方(家庭、运动及

2011-06-12    28427    0
P124

 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页

客户需求与期望 国际公司的最佳 操作 人员招聘与配置 人员培训与发展绩效管理体系 薪酬管理体系领导力发展继任计划 8. 在项目中我们做了以下工作-I 高层团队访谈以了解远景和战略目标  内部客户座谈

2010-03-01    7499    0
P124

 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会

客户需求与期望 国际公司的最佳 操作 人员招聘与配置 人员培训与发展绩效管理体系 薪酬管理体系领导力发展继任计划 8. 在项目中我们做了以下工作-I 高层团队访谈以了解远景和战略目标  内部客户座谈

2011-07-03    12736    0
P124

 69中国移动人力资源管理战略规划

客户需求与期望 国际公司的最佳 操作 人员招聘与配置 人员培训与发展绩效管理体系 薪酬管理体系领导力发展继任计划 8. 在项目中我们做了以下工作-I 高层团队访谈以了解远景和战略目标  内部客户座谈

2011-04-25    24444    0
P124

 07 海氏-中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会

客户需求与期望 国际公司的最佳 操作 人员招聘与配置 人员培训与发展绩效管理体系 薪酬管理体系领导力发展继任计划 8. 在项目中我们做了以下工作-I 高层团队访谈以了解远景和战略目标  内部客户座谈

2009-06-12    27780    0
P124

 中国移动人力资源管理战略规划

客户需求与期望 国际公司的最佳 操作 人员招聘与配置 人员培训与发展绩效管理体系 薪酬管理体系领导力发展继任计划 8. 在项目中我们做了以下工作-I 高层团队访谈以了解远景和战略目标  内部客户座谈

2010-05-19    10604    0
P124

 海氏为中移动做的人力资源规划

客户需求与期望 国际公司的最佳 操作 人员招聘与配置 人员培训与发展绩效管理体系 薪酬管理体系领导力发展继任计划 8. 在项目中我们做了以下工作-I 高层团队访谈以了解远景和战略目标  内部客户座谈

2010-07-13    12727    0
P28

 海尔员工能力素质模型

★国家商务部“人才强商”工程专职培训师 ★清华大学、中国海洋大学、山东大学特聘教授 ★国家人事部人才管理中心专业培训师 ★美国领导力协会授权讲师 ★CMC国际注册管理咨询师 ★资深海尔模式实战推广专家 ★国际经理人联合会授权讲师 ★IFC国际教练协会授权讲师

2009-07-14    14867    0
P55

 团队咨询的16个角度

团队的几种常见类型团队的类型项目团队固定工作团队功能团队网络化团队快速应急团队质量圈 10. 团队咨询的16个角度结构团队提升个人成长凝聚力心态文化目标能力目的知识领导规范任务完成士气资源动力 11. 团队的愿景与目的每一个

2012-11-03    11764    0
P37

 罗兰贝格胜任素质模型的应用

用其所长,尽其所能参考资料来源:盖洛普研究报告 11. 素质模型是多个人力资源体系和流程建立的基础素质模型奖励组织设计绩效管理领导力发展培训与发展文化管理招聘和选拔继任计划管理 12. 素质能力模型在人力资源体系各领域有着广泛的应

2012-08-02    25071    0
P18

 组织文化活动事例

진단결과满意度低的项目评价结果’00年 6月 本部 组织文化活动评价结果 5分为基准,满意度为3.5分,特别是领导力/ 信赖,职务/补偿体系领域的满意度低。福利制度 2.65与管理层的 Com. 信赖 2.72与事业、家庭、自身目标的调和

2012-06-06    13187    0
P125

 有效经营人才,建立竞争优势

有效经营人才,建立竞争优势 华立集团人力资源总监: 严 正 2. 个人简介(严正)10年外企HR实战与顾问经验… 美国领导力研究中心认证讲师 华立集团 人力资源总监 浙江大学总裁班特聘讲师 国内著名实战派人力资源专家 授课

2012-01-17    9198    0
P22

 翰威特-联想集团HR能力体系模型和应用

组织影响力 协调推进 领导力HR行政事物管理 HR专业知识 客户导向 有效的实施 HRe 技术员工代言人 有效沟通 组织协调 影响力 个人信用 战略 经营理解 客户导向 适应性 领导力日常/运作导向 未来/战略/业务导向

2012-07-07    19743    0
1 ... 4 5 6 7 8 ... 50