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理由: 1：自身的能力和过去的业绩 2：支持罗芸的评估结果 提升老马我们的观点 3. 1：资格老，经验足，业务出众 2：客户管理能力强 3：领导力强（提拔并培养了 诸多经理） 4. 当然，他也有缺点１身体不好

咨询能力的提升迎和客户无微不至说明他人适应环境大力推进 29. 5. 咨询顾问的职业特质 30. 管理顾问的能力素养专业理论素养 职业道德修养 学习能力 纠错能力 信息处理能力 领导力 执行力 从业经验

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14此资料来自 www. 台商讯息网, 大量管理资料下载 7. 逆境与战略规划1、逆境价值：证明自己的价值；提升自我管理。 2、逆境管理：管理好自己；对内、外环境要有充分的认识；实现人力资源价值；管理好人力资源队伍。蔬菜-62003

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点线原理：连点成线的一体化 渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈16 17. 蜂王原理：领导者力量的影响领导力与执行 有效领导力的影响 权威与执行 强有力的领导与授权17 18. 目　　录短板原理：非28原则的100-1=

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公司是如何实际运转的 强调区别和竞争的益处 9. 软件产品营销新兴技术评估 项目管理： 项目管理科学与领导力高技术人力资源管理领导能力 & 经理人员的提高软件产业竞争状况成本会计 & 公司风险技巧型的企业家身份模块设计

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咨询师 南京大学法学硕士 加拿大皇家大学管理学博士 深圳市专家中心专家 美国领导力“情境领导”授权讲师 美国“HP卓越领导力”唯一华人授权讲师 3. **具有七年大学教学经验，教授过英语及法律。 曾任

理解影响公司成功的主要因素公司业绩驱动因素分析 胜任能力组织能力分析 绩效管理 体系 薪酬激励体系 如何 什么战略图分析 领导力开发 继任计划体系 长期的高潜质员工方案职业发展的企业需要一、职业发展通道设计 5. 企业内部的职

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明显著没有完成。如果该级别绩效没有尽快得到改善， 经理将会 面临解雇或降级至另一职位的危险。——很少 无法评估（N）：为刚提升至一新职务或刚被公司录 用的经理保留。因为他们还没有足够的工作时间以根据 双方同 意的工作目标或工作责任范围进行正确绩效评估。

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发挥自己专才」、「贡献和薪水能否成正比」、以及「有没有海外受训及发展机会」等，来衡量工作的价值。「提升公司竞争力」、以及「创造员工价值」将可能是现代人抉择工作时的两大重要关键。过去员工只求老板「关爱」

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