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对优秀员工的绩效反馈应注意给予物质奖励的许诺。[答案]错 岗位工资的缺点是不易反映同岗位或职务内部员工能力及劳动效果的差别，不利于充分发挥员工特别是 能力强的员工的积极性。[答案]对 根据劳动合同法的相关规定，组织和员工之间建立

利用两台或多台起重机械吊运同一重物时，升降、运行应保持同步；各台起重机械所承 受的载荷不得超过各自额定起重能力的 80％。 6 作业前的安全检查 吊装作业前应进行以下项目的安全检查: 6.1 相关部门应对从事指挥和操作的人员进行资质确认。

有普遍性。由于女性对 自身能否利用所拥有的技能去完成某项工作 行为的能力方面缺乏 自信 ，因此她们总认为 自己的能力不如男性 ， 特别是在应对挑战和风险的能力方面缺乏 自信。 性格方面的研究结果与性格类似 ，结果表明，外向型

个人素质对于领导者的造就具有重要的作用，单纯的行为培养和训练兵不能根本解决问题。[内部资 料][答案]对 个性”包含能力、气质和性格。[内部资料][答案]对 根据领导机关中最高决策者人数的不同，可以将领导体制划分为一长制与委员会制。[内部资料][答案]

A.战略 B.使命 D.外部环境 E.内部资 源 人力资源的质量，是指劳动者在实践活动中表现的劳动能力的综合素质，一般包括(BD)等素质。B.智能 D.身体 人力资源管理人员的职责之一是进行工资调查。

质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程 中的一次跨越式变革。 三、资金、资产管理能力稳步提升。第 3 页 共 8 页 在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点， 确保全

性 日 渐 突 出。应 用 先 进 高 效 的管理方法，能有效提升医疗设备开机、使用等各方 面综合能力，减少设备突发故障，使医疗设备发挥更 大作用［２］。 医疗设备档案管理是指对医疗设备档案资料保 存

规范和行政思维模式 的总和。 行政组织学习：以行政组织为主体，是指行政组织为应对环境变化，提高治理能力而进行的系统化、持 续的集体学习过程，行政组织在这一过程中通过各种途径和方式不断获取知识，在组织内传递并创造出

店）营业执照、组织机构代码、税务登记证、生产企业授权销售证明复印件； 2.车辆目录批次、技术参数、售后服务能力、质保承诺等凭证和说明材料。 （二）新能源汽车销售情况统计，需提交以下材料： 新能源汽车销售情况统计表，包括车辆类型、数量。

罗宾•斯特克兹于 1972 年提出情境变革模式。他认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人 际关系能力的组合。根据这种不同组合，他提出了以下几种不同的变革型态(ABCD）。A.自然性变革 B.指

>90°, 能恢复生活、工作能力;有效:症状基本消失, 偶感腰腿部轻度酸痛 , 70° < 直腿抬高试验 < 90°, 能恢复生活、 工作能力;无效:症状无明显改善, 不能恢复工作能力 [ 4] 。 显 效率

合伙人股权的进入机制，即结婚机制。 要做好合伙人股权的进入机制，先得想明白什么是合伙人？我们认为的合伙 人，是既有创业能力，又有创业心态，有 3-5 年全职投入预期的公司创始人与联 合创始人。 合伙人是公司最大

.....................................103 9.6.2 盈利能力分析 ..............................................

1、知识目标：知道小蝌蚪变成青蛙的过程； 正确分辩：迎上去追上去游过去； 2、能力目标：培养学生正确、流利、有感情的朗读课文的能力； 培养学生大胆表演、质疑、想像、表达的能力； 3、情感目标：了解青蛙是益虫，懂得保护青蛙。 重点难点：

分三层。前两句为第一层，过渡；中间七句为第二层，评古； 后三句为第三层，论今。 三、合作探究　生成能力 步骤三　精读课文 深入了解 1．前三句从哪个角度写雪景？所写景物有何特点？明确：总写北国雪景，“

学习本文多角度描写景物的方法，仿写作文。 （三）情感态度与价值观 学习作者豁达的胸怀，培养自己以豁达胸怀对待人生中的“结”的能力。 教学重难点 【教学重点】 1.品读优美句子，学会多角度描写景物的方法。 2.理解丁香结的象征意义，体会作者寄寓在丁香结中的情感。

全线建成二级航道的苏 北运河，各级船闸的通行能力已经越来越不能与二级航道等级相适应，成了整 个苏北运河的通行瓶颈。因此，借助智能化的手段，提升船闸的通行能力不失 为一种多快好省的办法。 苏北运河航道综合信息系统工程建设方案与软件开发

险企的发展痛点主要有：  远离用户需求，用户满意度较低。  保险欺诈率和欺诈损失较高。  企业综合成本率高，盈利能力差。  …… 保险 科技 保险企业NPS整体仍有 较大提升空间。 而改善客户体验将成为 各保险机构下一步的发

外发行的要回来，说明这里还很有吸引力，要维护这个市场。 我在这里仅是谈点我自己的想法，包括发行条件、要不要盈利条 件可探讨，淡化盈利能力这块，我理解就是以信息披露为中心，请你 们这些专家踏实做下来，还原企业真实面貌，这次自查不能像原来那

2、在扶贫过程中，有个别地方为了形象而做面子工程，形象工程。面对这 种现象你怎么看？ 3、你单位正科长能力强，资历浅；副科长资历深，能力一般。他们两个领 导之间的氛围比较微妙，经常在下属面前说一些闲话，如果你是科室里的办公