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 如何提升企业执行力--全面实施企业规范化管理

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)让战略流程与人员、运营流程相联系 战略计划的制定 战略计划的评估 计划跟踪战略流程的设计 13. http://www.原链接已经失效或不安全

2009-03-20    2861    0
P109

 【课件】人力资源实务课程--现代企业绩效管理方案设计(ppt 108)

2、现代化企业经营与业绩管理特质及条件 人力资源管理体系的完整性 人力资源管理体系中关键要素的联系 人力资源管理制度中的业绩管理制度总论 4. 3、业绩管理的预备工作 工作设计、工作分析与工作说明 工作分析的重点 工作说明书的格式、主要结构

2011-06-25    10452    0
P109

 徐斌-绩效管理体系设计

2、现代化企业经营与业绩管理特质及条件 人力资源管理体系的完整性 人力资源管理体系中关键要素的联系 人力资源管理制度中的业绩管理制度总论 4. 3、业绩管理的预备工作 工作设计、工作分析与工作说明 工作分析的重点 工作说明书的格式、主要结构

2011-05-18    4696    0
P28

 学习解读《新时代爱国主义教育实施纲要》课件模板

社会主义高度统一。要区分层次、区别对象,引导人们深刻认识党的领导是中国特色社会主义最本质特征和最大制度优势,坚持党的领导、坚持走中国特色社会主义道路是实现国家富强的根本保障和必由之路,以坚定的信念、真

2020-10-19    1389    0
P108

 电信发展战略研究报告

信系统失效的症结所在。 9. *二、问题的症结(续1)上海电信现实整体运行效率不高,并且这种失效是制度性的,具有内在机制上的依据;在这种情况下,任何经营或管理单一层面上的举措,都不可能帮助我们走出现实的困境。

2009-06-07    27906    0
P108

 上海电信战略

信系统失效的症结所在。 9. *二、问题的症结(续1)上海电信现实整体运行效率不高,并且这种失效是制度性的,具有内在机制上的依据;在这种情况下,任何经营或管理单一层面上的举措,都不可能帮助我们走出现实的困境。

2011-09-09    4063    0
P108

 发展战略研究报告

统失效的症结所在。 9. *二、问题的症结(续1)****电信现实整体运行效率不高,并且这种失效是制度性的,具有内在机制上的依据;在这种情况下,任何经营或管理单一层面上的举措,都不可能帮助我们走出现实的困境。

2010-10-12    8716    0
P73

 麦肯锡广电--岗位描述手册

领导安排、处理公司总部的日常行政事务,保障公司总部正常运转 安排、协调公司外事活动及与合作伙伴的联系,并向各业务部门提供外事活动支持 负责公司安全工作 管理公司文件收发、起草和档案管理工作 负责综合信息统计汇总、管理与入档

2010-08-17    22101    0
P73

 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页

领导安排、处理公司总部的日常行政事务,保障公司总部正常运转 安排、协调公司外事活动及与合作伙伴的联系,并向各业务部门提供外事活动支持 负责公司安全工作 管理公司文件收发、起草和档案管理工作 负责综合信息统计汇总、管理与入档

2011-06-26    28162    0
P73

 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册

领导安排、处理公司总部的日常行政事务,保障公司总部正常运转 安排、协调公司外事活动及与合作伙伴的联系,并向各业务部门提供外事活动支持 负责公司安全工作 管理公司文件收发、起草和档案管理工作 负责综合信息统计汇总、管理与入档

2010-01-11    9480    0
P15

 031《教学设计》@Fishgor

1. 如何做好教学设计与评价?任课教师:谢幼如 尹睿教育技术学专业主干课程 2. 内容目录撰写教学目标 编排教学过程 设计教学评价 教学设计发展2 3. Step1 分析教学内容3撰写教学目标归类分析

2010-08-11    30466    0
P73

 中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则课件解读ppt

集中统一领导作为重大政治责任4 7. 9个 重大意义总结党的十八大以来纪检监察体制改革理论、实践、制度创新成果5强化内控机制6细化监督职责7着力建设一支忠诚坚定、担当尽责、遵纪守法、清正廉洁的纪检监察干部队伍8推动全面从严治党向纵深发展9

2019-03-19    6479    0
P142

 曾庆学-培训需求分析与年度培训规划-142页

2个月的初步培训。他们会将75%的时间分配在工作里,25%的时间分配在公司教育中心学习。担任授课的教师全部由公司第一线有突出销售业绩的一流人才担任,考试全部合格后,学员获得正式职称,从此成为IBM的新

2010-10-05    27481    0
P87

 政务礼仪与沟通PPT

礼仪的特征社会性、文化性、规范性——认同性 多元性——差异性 发展性——时代性 8. 政务礼仪领导干部、行政人员在行使自己职责时所应当遵守的礼仪规范,是对领导干部、行政人员行为规则标准化、基本化、规范化的要求。 9. 礼仪三大法则

2019-04-26    1812    0
P86

 3E薪资设计PPT

的 战 略 定 位 吸引,保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标 提升员工满意度 5. 人力资 源制度员工 满意度外部服 务价值顾客 满意度顾客 忠诚度留 才 率员工生产力业绩成长利 润①顾客忠诚程度提高5%,造成利润增加25%到85%

2019-05-14    951    0
P63

 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告

我们该怎么做? 公司战略分解 人才战略定位与五年规划 人力资源战略宗旨、目标 人力资源战略支撑体系(组织、制度、经费等) 人力资源战略实施方案 5. *2003JZEP-PRES01 第 * 页但是,长期以来

2012-03-17    10095    0
P98

 人力资源培训

水平的提高和技术的快速更 新对劳资双方都有约束力的自 由劳资谈判的出现 科学管理运动早期工业心理学文官制度以来日益增加的政 府人事活动人事专家以及由他们组成的 部门的出现人际关系运动行为科学60-70年代的社会立法和

2009-10-15    25723    0
P97

 农业标准化基础知识(2017.10.31)

于本世纪初德国暴发的多起“二噁英鸡蛋”食品安全事故,德国于2004年成为世界上首个实行“鸡蛋身份证制度”的国家。 12. 严谨、秩序:一枚鸡蛋里的德国农业标准 13. (本页无文本内容) 14. 1.

2019-12-13    1274    0
P19

 浪潮(北京)电子信息产业有限公司工作流程及规范(1.0).ppt

确定人员配备。 技术支持人员的技术提高(技术支持部提供的) 提供良好的提升氛围 大的轮换制度配合以小的轮训制度 5. 技术专家系统工程师资深工程师产品工程师维修服务工程师维修助理工程师维修产品工程师应

2009-10-19    12670    0
P34

 第五章(员工招聘)

1. 东南大学远程教育人力资源管理 第 26 讲主讲教师: 孙 虹 2. 第五章 员工招聘 §1 招聘概述 §2 招聘录用标准及衡量方式 §3 招聘测试 3. § 1 招聘概述 一、招聘的意义 二、招聘的目的

2011-08-14    2578    0
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