汉普绩效管理培训教材
理解 B 每一部门有一套平衡的、并与组织的战略绩效指标紧密联系的绩效量化指标 C 个人或团队的绩效量化指标直接与单位或组织的战略绩效指标相联系 组织量化商数（MQ）现场测试 坚决不 不同意 中性 同意
2010-10-21
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P76 P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
理解 B 每一部门有一套平衡的、并与组织的战略绩效指标紧密联系的绩效量化指标 C 个人或团队的绩效量化指标直接与单位或组织的战略绩效指标相联系 组织量化商数（MQ）现场测试 坚决不 不同意 中性 同意
2010-07-11
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P76 汉普-绩效管理培训教材
理解 B 每一部门有一套平衡的、并与组织的战略绩效指标紧密联系的绩效量化指标 C 个人或团队的绩效量化指标直接与单位或组织的战略绩效指标相联系 组织量化商数（MQ）现场测试 坚决不 不同意 中性 同意
2009-12-01
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P38 守纪律讲规矩做合格党员
检查委员会第五次全体会议上讲话提出： 坚持思想建党和制度治党，严明政治纪律和政治规矩、加强纪律建设，深化纪律检查体制改革、完善党风廉政建设法规制度讲规矩、有纪律 5. 一、党的纪律和党的规矩 二、如何做到
2019-08-27
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P29 《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》解读
主要负责人对安全生产工作负有的职责包括：建立、健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；保证本单位安全生产投入的有效实施；督促、检
2020-02-11
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P39 学习解读2018年《中国共产党纪律处分条例》
《条例》全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，以党章为根本遵循，将党的纪律建设的理论、实践和制度创新成果，以党规党纪形式固定下来，着力提高纪律建设的政治性、时代性、针对性。全面贯彻十九大精神 严
2018-11-28
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P117 奇瑞KPI绩效管理
打造核心团队，建设人力资源平台员工手续办理寻找各部的考核指标进行季度年度绩效考核搭建绩效平台建立绩效管理制度年度薪酬调整校园招聘培训新员工培训培训手册编制 37. 结果型质量交货期成本优质、高效、低成本与标准成本的比交货期质量差错率
2010-01-01
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P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
打造核心团队，建设人力资源平台员工手续办理寻找各部的考核指标进行季度年度绩效考核搭建绩效平台建立绩效管理制度年度薪酬调整校园招聘培训新员工培训培训手册编制 37. 结果型质量交货期成本优质、高效、低成本与标准成本的比交货期质量差错率
2012-07-08
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P47 岁末年初，向你的老板递一份报告
。2.态度定一切其他的不良心态 25. 不可能要求一个人十全十美，更不能要求所有的人； 不可能要求制度完美无缺，不可能要求凡事都能绝对公平合理； 不可能要求件件事都能一帆风顺，不可能要求做事前条件已经全部具备；
2010-10-16
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P47 年度报告模板
。2.态度定一切其他的不良心态 25. 不可能要求一个人十全十美，更不能要求所有的人； 不可能要求制度完美无缺，不可能要求凡事都能绝对公平合理； 不可能要求件件事都能一帆风顺，不可能要求做事前条件已经全部具备；
2011-10-21
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P39 绩效管理与面谈p39
公司下一阶段的工作目标是什么？ * 本部门的职责和任务是什么？ * 这些任务是如何与公司工作目标相联系的？ * 完成这些任务的困难和挑战是什么？ 2.将部门的目标分解为个人的工作目标 * 部门的员工要完成哪些工作以支持部门的工作？
2009-05-25
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P23 奥美广告_消费者洞察
proposition, or trigger in the creative brief. 具相关性的洞察是联系产品特性品牌承诺及定位陈述的最佳桥梁。它也是创意简报中的驱动元素(Trigger) A good creative
2009-01-20
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P32 绩效管理沟通技巧
公司下一阶段的工作目标是什么？ * 本部门的职责和任务是什么？ * 这些任务是如何与公司工作目标相联系的？ * 完成这些任务的困难和挑战是什么？ 2.将部门的目标分解为个人的工作目标 * 部门的员工要完成那些工作以支持部门的工作？
2012-02-06
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P44 2019新人教版部编本五年级上册语文第3课《桂花雨》 课件 (8)
么？ 说明了作者不止一次地想起故乡童年时代的 “摇花乐”和桂花雨，只是这次与母亲的谈话 使他又一次想起。 17. 联系上下文，说一说作者为什么对“摇花乐”和桂花雨难以忘怀呢？ 18. 童年是多么的美好，那一幕幕回忆都将永驻我们心间……
2019-07-14
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P45 你的职场礼仪价值百万—职场礼仪ppt
会客礼仪拜访礼仪33提前预约，勿在繁忙或休息时拜访。 做好资料准备（可列清单，一一核对）。 准备好谈话主题、思路和话语。 出发前再确认，以防临时发生变化。 选好交通路线和时间出发，提前10分钟到场。拜访前
2019-05-15
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P32 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32页
公司下一阶段的工作目标是什么？ * 本部门的职责和任务是什么？ * 这些任务是如何与公司工作目标相联系的？ * 完成这些任务的困难和挑战是什么？ 2.将部门的目标分解为个人的工作目标 * 部门的员工要完成那些工作以支持部门的工作？
2010-12-22
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P37 【课件】联想集团袁巍-绩效管理交流(本部经理)-37页
公司/部门下一阶段的工作目标是什么？ * 本部门/处的职责和任务是什么？ * 这些任务是如何与公司/部门工作目标相联系的？ * 完成这些任务的困难和挑战是什么？ 2.将部门/处的目标分解为个人的工作目标 * 员工要完成哪些工作以支持部门/处的工作目标？
2012-01-14
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P41 【部编版】六上语文22《月光曲》优质课教学课件
俩之间的手足情深感动了。 思考：究竟是什么打动了贝多芬的心，让他推门而入为陌生的盲姑娘弹奏曲子呢？联系相关资料及上文内容说一说。品读课文第2课时 22. 盲姑娘的话使贝多芬十分激动，这么爱音乐，又这么
2020-08-17
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P32 博思智联-绩效管理沟通技巧
公司下一阶段的工作目标是什么？ * 本部门的职责和任务是什么？ * 这些任务是如何与公司工作目标相联系的？ * 完成这些任务的困难和挑战是什么？ 2.将部门的目标分解为个人的工作目标 * 部门的员工要完成那些工作以支持部门的工作？
2012-02-05
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P20 047《非暴力沟通》
指责他人；3.体会自己的感受和需要；4.体会他人的感受和需要3 10. 非暴力沟通的目的：与人联系提出具体的请求明确谈话的目的请求反馈了解他人的反应区分请求与命令请求帮助如何做到非暴力沟通4 11. 应用实例：如何运用非暴力沟通应对
2010-03-10
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