香当网

绩效激励有效的领导 积极向上的企业文化 个人参与 多元化价值观待遇吸引力感情吸引力事业吸引力 13. 要综合运用物质激励和精神激励，并使二者达到平衡，才能有效地吸引、留住优秀的员工 要将员工的个人发展和企

业全面、合理、系统地管理生产和经营过程，可以最大限度地发挥企业内外部资源、技术和人员的作用，大幅度提高企业经济效益和市场竞争力。 6. 管理创新，就是真正按照现代企业制度的要求，放弃旧的传统的管理模式

（1）采用不同的组织形式提高管理效率。应根据工作性质的不同，时而采用固定的组织形式，时而采用灵活的、变化的组织形式。 （2）根据组织情况的不同，采用弹性、应变的领导方式，以提高管理效率。 （3）根据员

年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度岗位 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核

年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度岗位 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核

一般企业管理的优先项目 财务表现 产品与技术开发能力 市场占有率 顾客满意度 工作品质常被遺忘的要項 - ___________ 27. 组织必须满足不同团体的需求　股东 每股盈余 获利力 股价组织　　员工

系统由： 领导力三角 经营表现结果三角组成。测量分析与改进： 建立有效的以提高经营绩效及竞争能力为目的的信息管理系统是十分重要的一、卓越绩效准则系统架构 9. 一、卓越绩效准则系统架构由“领导、战略、顾客与市场”三要素构成，起驱动性作用

度所组成，构成企业竞争优势的基础。 2.获得区位经济效益 一是降低价值创造的成本，有利于企业达到成本领先的地位； 二是使企业形成差别化，获得超平均水平的利润。 3.形成最佳经验曲线 企业的规模经济是经

安全与健康、国际化挑选中的实践挑选后的实践受外部因素 影响的实践能力 动机 工作相关的态度产出 员工保留 遵守法律 公司形象成本领先 产品差异 等企业核心能力的形成 8. 企业经营价值链经营客户企业的可持 续发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价

“职方氏掌天下之图，以掌天下之地，辨其邦国、都鄙、四 夷 、八 蛮 、七 闽 、九 貉 、五 戎 、六 狄之人民与其财用、九谷、六畜之数要，周知其利害”。汉唐时期，尽管有开疆拓土，但都是短暂的。当衰弱时期时，都退到了400毫米等降水量线以东以南。

在春天的太阳的照耀下，山，水，到处都呈现出一派明丽秀美的大好春光。一起解诗意 23. 朗读这首古诗时，要定准欢快的语调，读出对春天景色的赞美。一边读一边想象春天里百花竞放，燕子在空中飞，鸳鸯在沙滩上并卧，

率，故不是有效的复合中心。 67. 5.俘获 截面 用复合中心的截面积 代替复合中心俘获 载流子的本领，称为俘获截面。电子俘获截面 ，空穴俘获截面载流子热运动速度 68. 四、表面复合1．表面复合率us

人体；他拍的枯木，乍一看是光秃秃的残株，仔细端详起来，却又像烈焰冲天。 15. 这种“点石成金”的本领，来自于韦斯顿对大自然的挚爱，也来自他独特的眼光和美学素养。 韦斯顿在拍摄这些渺小的事物时，创作的态度非常严肃认真。

刘力、尚增健，2001）。 20. 例1：笔者有一个朋友，由于在任温州某地村支书时，得罪了某镇的领导干部，于是镇干部就想方设法捣乱、编织各种谎言和各种“政策”对他们随意干扰。他们实在没有办法生存下去，

的/内容交待清楚调查人员事前培训 提出市场调查样本量/抽样量 走访调查访问标准实施调查,管理者随时要抽查样本的真实性和可靠性，对最后的结果负责对调查数据进行汇总按照分析模型和有效的分析工具对调查数据进

《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《新奥企业纲领》、《三星（中国）文化》、《白沙文化发展纲要》、《东风日产共同行动纲领》《中国移动文化》、《山东六和集团微利经营与服务营销》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》均就出自该团队之手。

一致结合关心控制小组观念 42. 四、企业文化的要素和特征2、企业文化管理的基本要素企 业 文 化 管 理 的 基 本 要 素企业人企业环境管理主体(管理者素质、管理风格) 管理客体(职工素质) 管理主客体之间的关系自然环境

公文属于科学文章中的应用文体。 1．实用性：以用为本、写以致用 2．合法性：公文的主体、内容、程序行为要合法 3．被动性：组织授权的公务行为 4．群体性：多部门多人配合共同完成 5．技术性：精神产品、用规

智诚创业作为中国规模最大的本土化管理咨询公司之一，愿为****提供专业化的咨询服务，与****共同思考面向未来的事业定位和战略选择，为提高****系统思考能力做出努力。 3. 目录第一部分 关于组织诊断说明 第二部分 基本情况表象描述 第三部分

业最高管理者批准发布并正式投入运行，实行年度HSE业绩报告制度，通过审核、评审、实现持续改进，不断提高HSE管理水平。 11. 二、HSE管理体系标准理解GB/T28001: 4.3.2法律、法规及其他要求