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4、〖高价值产品 〗 〖低价值产品〗别墅高品质高价格是否应该体现专有尊贵？结论：通过别墅的价值、品质提高区域价值 是本案开发初衷。 21. 总述： 1、（视角）改变原始楼盘的思考惟度，从地产项目上升到一个城市运营商的宏观视角。

教学观：教学是什么？教学的目的；教学过程的本质；教学内容；教学资源。法国著名教育家第斯多惠：“教学艺术的本质不在于传授本领，而在于激励、唤醒与鼓舞。”叶圣陶：“语文教材无非是个例子，凭借这个例子，要使学生能够举一反三，练习阅读和作文的熟练技巧。”

中下游地区两河流域 11. 北海道北海道本 州四国九州九州北海道本 州九州四国FBCAEGD1、日本领土主要由 A__________、B_________、C______和 D_____组成。四国2

39. 茅宁《公司理财》第三章正NPV的来源率先推出新产品 拓展核心技术 设置进入壁垒 有创造成本领先优势 革新现有产品 创造产品差别化（广告） 变革组织结构以利于上述策略的实现 40. 茅宁《公司理财》第三章预期现金流序列

（三）广告与公共关系　两者联系： 1．广告有公共关系的性质；2．广告是发展公共关系活动的重要手　　段；3．广告可以借助公共关系提高宣传效　　果。 9. 二者区别： 1．目标不同： 2．范围不同： 3．传播方式： 10. 第二节 广告的分类一、按广告性质划分

战略架构做什么，不做什么 功能战略竞争战略集团战略远景使命目标如何为客户创造价值如何对付竞争对手 如何提高竞争力如何做集团业务单元研发、销售、人事、生产、采购 10. 战略的三个层面第一层面 拓展和守卫核心业务第一层面

员工的源动力。员工源动力没有解决，一切都没有意义。所以，我们天天都要问自己这样一个问题：下属为什么要跟着你干？人家为什么到你这个公司来？ 11. 2.2 激励的原理需求就是指人们对某种目标的渴求和欲望

●能设身处地为学员着想 ●愿意承担学习的责任 7. 以下的指引，可帮助你培养成功的训练讲师： ●跟你要训练的人建立良好的工作关系 ●带动、引导学员讨论该次的训练目标 ●鼓励学员积极思考有用的问题 ●控制课堂气氛，但不要支配全局

弗里德曼、斯隆） 将企业资源用于社会产品，会破坏市场机制的基础 企业的社会责任行为增加了经营成本，提高价格、降低利润或股息、降低工资分别会使消费者、股东、雇员受到损害，最终使企业不能生存 企业管理者不具备制定公共政策的专长

针对任何部门和个人。 除非特别说明，货币单位均为人民币。 2. 第*页目录一、项目回顾 二、报告摘要 三、战略规划 四、组织结构优化设计及部门职能说明 五、下一步工作安排 3. 第*页在项目第一阶段，

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things—— 做正确的事 追求的是营销的效果—— 目标顾客满意 设计制定恰当的营销策略的含义是：企业要满足哪些顾客的哪些需求，用什么东西去满足？ 3. 效率、效果熟轻熟重？前轮： 确定方向后轮： 提供动

标准是看企业文化能否提升企业竞争能力。凡是有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化，否则就是落后文化。 文化建设的目的是什么？文化建设要围绕企业的竞争力提升来建立一套观念体系和行为准则体系。根据我们

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和挑战：如何利用有利时机迅速形成产业规模做大做强；如何有效地吸引、留住并不断发展优秀人才；如何不断提高自身的研发力量和技术水平；如何拓展国内市场以规避国际市场的不确定性风险两条腿走路等等发展中困惑和挑战。

知识态度个性动机价值观自我概念知道怎么做；知道为什么做会做、能做我喜欢做我要做做这件事是重要的天生就是做这件事的人我是谁，我要成为怎样的人 25. 怎样知道一个人会不会做某项工作最简单的办法——让他试着做！ 研究表明，工作样本测试的方法是最有效的人事测量方法之一

你拥有一份世界上最具魅力的工作 拒绝用一些冠冕堂皇的头衔（高级营销代表、销售主管）来掩盖自己内心的不安！要敢于承认自己就是一名普通的销售人员。 16. 三、成功销售员的3、4、5、6之“3”②、想爬多高，功夫就得下多深成功的销售没有捷径

观念变化，电子商务开启新经济，全球化 4. 战略涵盖各个层面的问题业务组合应包含哪些组成部分？ 怎样提高业务组合的价值？企业战略企业总部在哪个领域竞争和怎样竞争？事业部战略事业部管理层加总部的意见怎样分配资源部门战略职能部门举

树立发展新理念，加紧人力资源能力建设； 构筑终身教育体系，创建学习型社会； 普及信息网络，优化学习提高手段； 弘扬创新精神，培养青年人才； 坚持互利互惠，加强交流合作。 6. HRM——新的职业资格考试项目企业人力资源管理人员