【部编人教版】五上语文6《将相和》优质公开课教学课件
你听过“负荆请罪”的故事吗?你知道廉颇、蔺相如吗?今天我们就一起来学习发生廉颇和蔺相如两人身上的故事。 2. 6 将相和 3. 司马迁,字子长,西汉夏阳(今陕西韩城南)人,伟大的史学家、文学家、思想家。
您在香当网中找到 17482个资源
你听过“负荆请罪”的故事吗?你知道廉颇、蔺相如吗?今天我们就一起来学习发生廉颇和蔺相如两人身上的故事。 2. 6 将相和 3. 司马迁,字子长,西汉夏阳(今陕西韩城南)人,伟大的史学家、文学家、思想家。
1. 建立KPI考评体系的流程1 2. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情
1. “藏香猪”饲养管理和品牌建设务实创新 精诚奋进 2. 如何卖好藏香猪如何养好藏香猪藏香猪的特征IⅡⅢ务实创新 精诚奋进目录 3. 藏香猪源产地• 藏香猪又名藏雪豚、人参 猪,我国唯一的高原、高 寒放牧猪种,是一种古老
1. *天麟公司2002年管理体系最终报告2001年10月19日天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港北京天麟房地产开发有限公司机密此报告只限用于内部使用。未经天麟房地产开发有限公司或天图投资管理
1. 培训体系构建与培训管理 2. 人力资源理念的演变过程关注于事的管理并不特别关注绩效 更多的行政性职能 职能部门、办事部门 总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量
1. 增强四个意识对机关党员建设的实践和思考 2. PPT模板下载:www.1ppt.com/moban/ 行业PPT模板:www.1ppt.com/hangye/ 节日PPT模板:www.1ppt.com/jieri/
1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工
1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工
1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工
1. 中国牛仔裤消费习惯和观念 调查报告XX年XX月海蓝 传媒 2. 引言 当今社会的时尚风潮正在以惊人的速度席卷着全球,人们穿着衣服的风格也是在不断改变着,旧的事物也很快被淘汰,现代的青年们不再像
1. 中国牛仔裤消费习惯和观念 调查报告XX年XX月海蓝 传媒 2. 引言 当今社会的时尚风潮正在以惊人的速度席卷着全球,人们穿着衣服的风格也是在不断改变着,旧的事物也很快被淘汰,现代的青年们不再像
1. 经济法律制度和环境法律制度 2. 第四章 经济法律制度和环境法律制度第一节 经济法概述 一、经济法的概念 经济法是调整国民经济运行中形成的经济关系的法律规范的总称。 3. 二、经济法的分类(一)关于国家宏观调控方面的法律
1. 如何对下属进行绩效考核Human Resource Dept. 寇家伦 2. 您将了解如下内容绩效考评是什么 为什么要进行绩效考评 绩效考评的内容 绩效考评的程序 一线主管对考评的责任 绩效考评的方法
1. 财务报表的阅读和分析 2. 财务报表的基本内容财务报表的使用者 财务报表的种类 财务报表的基本内容 3. 财务报表资产负债表(帐面价值与市场价值) 利润表(时间和成本) 税收 现金流量 经营现金流量
1. 职业人能力提升的23种常用方法加入WTO:危机与挑战 产品创新 优质服务 参于竞争 问题 准备如何? 有准备,设计出对策了,能力适应吗? 不能适应,只有淘汰? 2. 用于拟定计划的思维训练常用有4个方法
绩效评价指标体系的设计安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效评价指标的概念和构成 绩效评价指标的分类 绩效评价指标体系设计的理论基础 选择绩效评价指标的方法 构建绩效评价指标体系的步骤 3.
1. ISO9000质量体系基础 2. 介绍 ISO9000质量体系基础 主讲内容: 八大质量原则 文件在管理体系中的作用 质量管理体系的评价 3. 问题质量管理体系的目的是什么? 4. 议程八大质量原则
1. 企业组织架构设计和运行管理规范化的技术和方法 主讲:XXX 2. 企业组织怎样才算是健全?其标准是什么? 如何突破企业组织中块块分割,以实现企业运行中的“信息流”、“人流”、“物流”、“资金流”四流的协调?
培训需求分析 1. 培训需求分析? 培训需求分析就是为帮助企业员工解决现存问题及帮助企业员工补充为实现组织发展目标所需的不足而进行分析。 培训需求=要求具备的-现在已有的 4. 培训需求分析的具体内容:
1. 岗位分析,评估和工资架构www.china-training_--_ all right reserved 2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估