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 奇正集团公司绩效考核指标体系

奇正集团公司考核指标体系此报告仅供内、外部客户内部使用。未经君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制君创业研究咨询有限公司 2. 一、奇正集团KPI指标体系 KPI(Key Performance

2010-04-09    26709    0
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 【课件】人力资源管理体系职位评估

1. 人力资源管理体系职位评估 2. 职位评估系统介绍 中西方文化交融的职位评估系统 具有各职位必需因素的简易应用系统 有利于启用新员工 建立薪酬结构中,职务等级工资的公正依据 评估技巧 + 点值权数

2011-04-01    12498    0
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 人力资源管理体系职位评估071506

1. 人力资源管理体系职位评估 2. 职位评估系统介绍 中西方文化交融的职位评估系统 具有各职位必需因素的简易应用系统 有利于启用新员工 建立薪酬结构中,职务等级工资的公正依据 评估技巧 + 点值权数

2011-02-24    24609    0
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 激励三个问题

第十一章 激 励本章讲三个问题: 一、激励的原理 二、激励理论 三、激励方法及应用 4. 一、激励原理椐哈佛教授的研究: 按时计酬,员工一般发挥20-30%的能力;充分激励,员工的能力可发挥至80-90%。

2009-07-25    18867    0
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 第二十四章 认股权证可转换债券

1. Executive SummaryThis chapter describes the basic features of warrants and convertibles. The important questions are: How can warrants and convertibles be valued? What impact do wa

2012-04-09    2733    0
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 二年级下册数学课件-8.2简单数据的收集整理 ppt

第一件,请你给参加跳高的运动员每人发一件绿色的运动服,给参加长跑的运动员每人发一件红色的运动服。

2019-05-30    1325    0
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 版式布局色彩搭配都非常规范的一个ppt案例

1. THE ARCHITECTSFUTURELABWe assist Marketers to maximise the return on their investments Innovators to create more successful propositions. CEO’s to grow profits through customer-c

2011-01-12    3580    0
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 第二十六章 公司财务模型长期计划

1. Chapter Outline26.1 What is Corporate Financial Planning? 26.2 A Financial Planning Model: The Ingredients 26.3 What Determines Growth? 26.4 Some Caveats of Financial Planning Model

2010-12-26    9634    0
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 圆形柱形混合图表PPT图表模板

1. 200820092010添加文本添加文本图解添加文本添加文本添加文本添加文本标题标题标题

2011-12-26    6980    0
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 椭圆、矩形圆柱形PPT模板

1. 图解添加标题添加标题添加标题单击此处添加文本添加文本单击此处添加文本

2010-07-19    11926    0
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 【实例】东风汽车公司刃量具厂-工资评价制度介绍-52页

1. *东风汽车有限公司 工资评价制度简介 2. *演讲分三个部分: · 第一部分:工资制度简介 · 第二部分:高管人员绩效考评思路 · 第三部分:专业岗位工资分配实施指导意见 3. *第一部分 工资制度简介一、工资制度改革的要求

2011-09-24    11676    0
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 某著名药业能力素质模型设计

1. 能力素质模型设计 2. 在20世纪50年代后,随着对员工能力素质要求多样性的增加,将能力素质作为一种管理工具,开始在实践中不断予以总结,以提高其科学性实用性 第一阶段:20世纪60年代哈佛的教授David

2012-08-09    18050    0
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 ISO14001环境管理体系环境法律法规培训

ISO14000环境管理体系 环境法律法规培训Date1TUV Product Service Asia Pacific Guangzhou Branch 2. 目 录第一章 环境保护法律体系 第二章 环境保护标准

2011-06-19    17516    0
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 ISO90012000质量管理体系过程方法

2. 本课程的目的 什么是过程? 什么是过程控制? 什么是统计过程控制? 常用的统计方法 质量管理体系中过程方法的应用 2 3. 什么是过程?人、机、 料、法、 环工作方式/ 资源的融合顾客输入过程/系统输出3

2010-05-19    30210    0
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 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件

1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织运作模式的高效运作,要求总部业务职能对业务的

2009-03-17    5317    0
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 麦肯锡——建立成功的财务管理体系

1. 建立成功的财务管理体系 2. 企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略

2010-07-14    17211    0
P84

 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系

1. 建立成功的财务管理体系 2. 企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略

2010-02-04    10853    0
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 健力宝营销体系中央计划系统流程

健力宝营销体系 中央计划系统流程健力宝销售公司 2002年8月28日 2. 背景: 饮料行业的迅速发展,经济环境发生了变化、供求关系发生了变化、流通体系发生了变化、消费市场发生了变化,对营销体系提出了更高的要求;

2009-08-10    29609    0
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 员工素质能力模型应用培训手册

1. 员工素质能力模型应用手册 2. Do unto others what you want others to do unto you! 你希望别人对待你的,你就去这样对待别人! Your attitude

2010-06-07    9956    0
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 中国企业品牌经营问题

1. 中国企业品牌经营问题 2. 一、引言品牌化是企业竞争的尚方宝剑,品牌化是中国企业发展的方向,品牌化是中国企业成长的必由之路。打造中国著名品牌乃至世界著名品牌是中国众多企业家的梦想。海尔、长虹、格

2011-03-20    7221    0
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