5S实战讲座PPT
层的人员，对下要有权威性，对上要有较多机会与最高领导者沟通。应明确其对该项工作所负的责任。 他应该“组阁”，即组成5S推行委员会，这个委员会由他直接领导，对他负责。 上述这样一个组织是必不可缺的。 1、组织
2019-05-05
1473
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5848个资源
P62 P54 组织竞争力
BOSSWAY 博格 二、稳定环境的组织运作及危机 12. BOSSWAY 博格 几十年乃至几个世纪以来，领导者已经形成了一种自动的“管家式”的僵 硬模式——高高在上发号施令的强权决策者，位于公司、分公司或部
2009-07-11
30740
0
P31 述职述廉报告ppt
述职述廉报告这里输入副标题或者是纲领提要之类的口号这里输入您的单位/党组织名称汇报人XXX 2. 各位领导、各位代表： 201X年，我在XX部门担任XX，在上级党委的正确领导下，我认真落实上级部门文件精神，严格履行自己的工作职责，以经济建
2019-01-16
4693
0
P54 不确定时代的变革-组织竞争力
BOSSWAY 博格 二、稳定环境的组织运作及危机 12. BOSSWAY 博格 几十年乃至几个世纪以来，领导者已经形成了一种自动的“管家式”的僵 硬模式——高高在上发号施令的强权决策者，位于公司、分公司或部
2011-12-03
3777
0
P25 《中国共产党章程》总纲学习PPT
4. 中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。党的最高理想和最终目标是实现共产主义。
2019-06-21
1758
0
P13 北大纵横－厦工培训需求问卷设计框架
厦门工程机械厂培训需求问卷调查框架结构 2. 问卷调查目的了解公司培训现状 了解员工培训需求 了解员工对公司领导、中层干部的看法 了解不同类别的员工对培训及相关问题的看法 为培训规划提供参考依据 3. 问卷构成员工对培训的认识
2009-07-11
12372
0
P93 第一、二讲 修辞与修辞学
③政府有关部门明令禁止取缔药品交易市场。 ④我来到这个厂不久，就发现刘主任对自己的办公条件比较关心。 ⑤她没有听取领导的意见，加盖“合格肉”图章，结果造成了那次食物中毒事件。” ⑥获得文凭的和尚未获得文凭的同志。 58
2019-08-30
1260
0
P45 096麦肯锡组织咨询手册
差距？存在哪些组织方面的挑战？高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向
2009-04-06
22348
0
P45 麦肯锡 组织 概述与基本框架
差距？存在哪些组织方面的挑战？高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向
2010-04-23
5747
0
P45 Mckinsey-组织咨询培训手册
差距？存在哪些组织方面的挑战？高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向
2010-12-03
16450
0
P45 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册
差距？存在哪些组织方面的挑战？高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向
2012-04-20
23932
0
P39 9恩华药业集团执行力诊断报告—41页
企业经营者面临的最大挑战就是如何将战略、人员、运营有机结合并高效实施。 结合的关键在于执行力。企业领导者通过执行力使得战略、人员、运营流程得以流畅运作。 执行意味着： 人员：选对正确的人。 战略：做正确的事情。
2011-09-19
3123
0
P45 08 组织设计
差距？存在哪些组织方面的挑战？高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向
2012-09-26
32106
0
P62 《党支部工作条例》学习解读
长期执政的组织基础，具有十分重要的意义。 5. 一、通知要求要求： 重视党支部、善抓党支部，是党员领导干部政治成熟的重要标志。 各级党委（党组）要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，切实把
2019-10-14
4638
0
P53 23 如何建立高绩效组织
这个过程我们就称为目标管理 25. **谁来制定组织目标领导者 管理者 工人、技工 26. **在组织中区别领导与管理 成功的领导者都是强烈的自恋狂（narcissists），领导者因为自恋，相信自己的愿景理想，同时也希望他人能够追随他的理想。
2012-02-08
26381
0
P50 人力资源管理体系职位评估071506
组织影响力(因素1) 影响力 程度部门 员工部门 骨干部门 专家部门 主管部门 经理部门 领导公司 领导微小影响稍有影响有限影响一些影响相当影响主要影响 18. 监督管理(因素2) 下属类别 下属人数
2011-02-24
24609
0
P50 【课件】人力资源管理体系职位评估
组织影响力(因素1) 影响力 程度部门 员工部门 骨干部门 专家部门 主管部门 经理部门 领导公司 领导微小影响稍有影响有限影响一些影响相当影响主要影响 18. 监督管理(因素2) 下属类别 下属人数
2011-04-01
12499
0
P41 学习《谈治国理政》第三卷第五主题决胜全面建成小康社会培训演讲PPT模板
系。 10. 从六个方面概括了脱贫攻坚积累的宝贵经验。其次，从经验看，主要有以下几点：根本坚持党的领导，强化组织保证——必须坚持发挥各级党委总揽全局、协调各方的作用，落实脱贫攻坚一把手负责制，省市县乡
2020-10-16
6542
1
P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
的7个点进行访谈，包括集团公司、北京、广东、上海、湖南、云南和甘肃。其中共访谈126名企业的中高层领导，召开16次员工代表、大客户代表及电信分局座谈会，共整理访谈记录6卷，约220万字。针对中国电信集
2009-01-04
13584
0
P74 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿
的7个点进行访谈，包括集团公司、北京、广东、上海、湖南、云南和甘肃。其中共访谈126名企业的中高层领导，召开16次员工代表、大客户代表及电信分局座谈会，共整理访谈记录6卷，约220万字。针对中国电信集
2009-09-26
7342
0