工作分析介绍
Description Questionnaire) 所有工作分析系统中最有针对性的一种,分析对象为管理职位和督导职位,问卷高度标准化和结构化。 产生于1974年,定型于1984年,涉及过1500多个描述工作行为的题目,标准版本为15部分270题。
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Description Questionnaire) 所有工作分析系统中最有针对性的一种,分析对象为管理职位和督导职位,问卷高度标准化和结构化。 产生于1974年,定型于1984年,涉及过1500多个描述工作行为的题目,标准版本为15部分270题。
将6σ上升到哲学,主要体现在公司的层面上,更多地表现为公司的战略和企业文化。 通过实施6σ,达到行业领先地位(战略); 领导重视,全员参与的质量改进(文化); 以数据为基础的决策、分析和改进(文化); 通过6σ,改善企业运作效率(战略)
将6σ上升到哲学,主要体现在公司的层面上,更多地表现为公司的战略和企业文化。 通过实施6σ,达到行业领先地位(战略); 领导重视,全员参与的质量改进(文化); 以数据为基础的决策、分析和改进(文化); 通过6σ,改善企业运作效率(战略)
将6σ上升到哲学,主要体现在公司的层面上,更多地表现为公司的战略和企业文化。 通过实施6σ,达到行业领先地位(战略); 领导重视,全员参与的质量改进(文化); 以数据为基础的决策、分析和改进(文化); 通过6σ,改善企业运作效率(战略)
有者、董事会、经营者、亚经营者、员工及其他利益者之间权、责、利关系的制度安排。包括产权制度、决策与督导制度、激励机制、组织结构、董事问责制。 二、基本模式: 1、外部人模式:以英美为代表。 2、内部人模式:以日韩、东南亚国家为主。
来集训时间不要与营业高峰时间、销售旺季相冲突每一次的培训班应采取集训的方式较易收效周培训例会由市场督导或区域经理组织 每月由市场推广部统一安排集训 6. How to train动作分解|培训契机新人
8盈利费用50万管理费用人数工资/月年45.6万部门总经理120000零售/销售经理18000零售督导14000销售跟单人员23000商务经理23000首批启动金1%提成开发经理18000产品设计师1600073800012个月招待费用2
街头定点拦截访问的定义 28. 街头定点拦截访问的现场实施操作流程准备访问工具、礼品、产品召集访问员督导制订项目执行计划书及费用预算交访问部经理 发现问卷中的问题与客户确认确定项目组成员试访接到项目通知
健康事关师生身体健康,事关亿万家庭幸福,事关社会和谐稳定。党中央、国务院高度重视食品安全工作,中央领导多次专门就学校食品安全工作作出批示,要求加强对学校食品安全的监管。新《规定》的出台,主要基于以下考
2 3 4 5 6 7 8 9 10 计划执行中,有严格的检查督导。计划执行中,行动迅速,反馈及时。所有执行者都有清晰明确的工作计划计划督导 M5M1预备线路M3M2M4Milestone动态计划:以目标为导向,以应变为特征的计划。
脱贫攻坚收官之战发起总攻 决战决胜 2. 前言导读脱贫攻坚是以有关领导同志为核心的党中央着眼实现第一个百年奋斗目标作出的重大战略部署。3月6日,有关领导同志在决战决胜脱贫攻坚座谈会上发表重要讲话,深刻分析打赢脱
—保荐机构职责 二、首发上市分析保荐机构的职责有四:尽职调查、推荐发行和推荐上市、配合中国证监会审核和持续督导。 保荐情况:绿大地主承销商为联合证券(现华泰联合)。 保荐人为黎海洋、李迅冬。黎海洋现任华泰联合
责做好四防工作,确保医院的正常工作秩序; 组织全院性的重大活动和重要来宾的安全保卫工作; 组织安全检查,提出改进意见,配合有关科室解决存在的问题; 组织多种形式对职工进行法制宣传教育,教育职工遵纪守法
情加重或死亡患病的不同态度产生不同结果一位新洲战士起初身体不适,但两百斤担子挑在身上没问题,后医院检查得了尿毒症,下午连对医院对面发电报的能力都没有。 一位智者60岁得了尿毒症,他性格乐观,从容面对,
职能制 职能制或事业部制 职能制加矩阵结构 集权程度 个人集权 上层集权 有控制的分权 有控制的分权 领导风格 家长式 权威指令 分权 参与 奖励方式 凭主观印象 主观印象 正规考核和奖励制度 系统考核和团队
安全培训责任体系、制度、计划建立和落实情况:检查煤矿企业安全培训制度,重点检查是否明确了主要负责人的安全培训职责并严格执行;检查煤矿企业2018年度安全培训计划,重点检查培训计划是否由主要负责人签发、是否涵盖
(待调研)问题点: 1、培训管理岗人员数量与培训工作量的比例? 2、培训管理岗与各职能部门培训实施的追踪与督导如何实现? 3、分公司对培训的总体规划,培训体系搭建的第一步的期望描述? 4、目前已开展的培训工作
相处 22. 事务型操作岗位规范责任岗位规范编号准备工作: 1环境 2设施 3物品 4文件实施步骤检查评估: 1自检项目 2抽检/全检项目责任人签字: 上级主管签字: 23. 协调型操作岗位规范责任岗位岗位编号项目内容和标准自身
**14项管理原则长期理念无间断的流程拉式生产制度生产均衡化立即暂停标准化视觉管理“老”的技术&流程培养领导者培养人才与发展团队重视伙伴现地现物共识而后执行持续改进 13. **精益生产的14项关键管理原则
理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、领导、协调、控制和评价,以实现项目的目标。 “事事成为项目,人人都是项目经理” 24. 三个主要阶段 创