强化执行力的绝对基础--管理技术
理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、领导、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 “事事成为项目，人人都是项目经理” 24. 三个主要阶段 创
2009-01-03
24325
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7887个资源
P53 P53 读书笔记ppt《流程革命：让战略落地的流程管理》
申购—审批—下单—到货—验收—入库申购是否在电脑上误操作了3次？ 审批是否排队等待了2天？ 是否反复找领导4次？ 下单是否和供应商纠缠2回？颗粒度太粗，没有完全呈现现状，不能发现问题普遍描述的流程：我们需
2020-01-10
1085
0
P62 零售营销管家
8%，一个月后的二次进货率达到50%； 整个推广活动结束后，令瑞士糖在目标渠道和目标消费者中树立了领导品牌的形象。Karft “瑞士糖”零售店强攻铺市 华东、华南区零售终端产品推广活动 50. 成功案例：白沙集团“金世纪”品牌终端渠道管理
2012-07-17
24079
0
P57 重温党的纪律和规矩 深入推进主题教育活动ppt
平列。 8. 改革开放之初：我们党为了让党员干部守纪律讲规矩，做了两件大事： 一是重新设立中央纪律检查委员会， 二是制定《关于党内政治生活的若干准则》（总结了党内政治生活的12条基本原则） 9. 今天，我们党面临的“四大危险”和“四大考验
2019-02-03
2610
0
P13 奥美广告_调研知识
品牌检测7 8. 调研方法介绍几个常用词汇介绍 Omnibus 合格被访者 问卷 访问大纲 配额 督导，访员 Top Line/Full Report Field WorkModerator/ 主持人
2009-05-22
1986
0
P25 企业组织管理模式设计
变革的两种力量 把握变革的灵魂 21. 组织变革的时机 区间一：创造 区间二：督导 区间三：授权 区间四：协调 区间五：合作 区间一：领导 区间二：分权 区间三：控制 区间四：官僚 区间五：合作变革阶段发展阶段幼稚成熟
2011-05-09
16362
0
P25 中大思特-新疆天信项目组
变革的两种力量 把握变革的灵魂 21. 组织变革的时机 区间一：创造 区间二：督导 区间三：授权 区间四：协调 区间五：合作 区间一：领导 区间二：分权 区间三：控制 区间四：官僚 区间五：合作变革阶段发展阶段幼稚成熟
2011-05-09
22338
0
P22 【课件】绩效评估与管理-22页
Jackson P.349)7 8. 绩效指标的类型一、特征性效标 （着重个人特质－忠诚性、可靠度、沟通、领导...） (人格特征与工作绩效无直接关系) 二、行为性效标 (着重如何执行工作－人际接触...）
2012-01-19
15936
0
P61 融创渠道营销策略培训PPT课件
之后，从头梳理事件。对责任人、数据、流程等方面进行分析总结，为下次行动提供改善的依据。有不同意见需领导拍板定下方案，弄清缘由（1、2、3），事后再反复校正。 14. 营销渠道核心六力成本控制能力数据分
2019-07-17
1828
0
P37 扫黑除恶预防校园欺凌主题班会最新精品课件PPT
2016年4月28日，国务院教育督导委员会办公室印发了国教督办函〔2016〕22号文件：《国务院教育督导委员会办公室关于开展校园欺凌专项治理的通知》。 2016年11月1日，继国务院教育督导委员会办公室印发《关于
2019-06-04
1495
0
P29 怎样写教学案例和教学反思ppt
反思。 16. “累死人”的课 （10月30日下午第一节，3班教室）这是学校的督导日，下午每一节课有我的课，看来逃不过督导老师的听课。 因是第一节课，上课的时候，边讲边回忆着教案设计的程序，生怕漏了什
2019-01-31
2514
0
P77 培训体系(1)
电话技巧 解决问题技巧 计算机、办公室自动化技巧 业务知识 计划和组织 策略计划与思考 面试技巧 领导管理技巧 辅导及员工发展技巧员工 英语培训 演讲技巧 电话技巧 解决问题技巧 计算机、办公室自动化技巧
2009-12-08
6584
0
P77 培训制度的体系与实施
电话技巧 解决问题技巧 计算机、办公室自动化技巧 业务知识 计划和组织 策略计划与思考 面试技巧 领导管理技巧 辅导及员工发展技巧员工 英语培训 演讲技巧 电话技巧 解决问题技巧 计算机、办公室自动化技巧
2012-11-11
21750
0
P77 培训制度的体系与实施-77页
电话技巧 解决问题技巧 计算机、办公室自动化技巧 业务知识 计划和组织 策略计划与思考 面试技巧 领导管理技巧 辅导及员工发展技巧员工 英语培训 演讲技巧 电话技巧 解决问题技巧 计算机、办公室自动化技巧
2010-10-20
5810
0
P16 突围家族化管理
某家食品公司行政部和市场监管部的负责人都是老板的亲戚。但就这两个主儿，却使企划部的职员最近颇烦。因为，这两个主儿不但经常摆出一副直接领导者的姿态，询问企划部员工手上的事做得如何了，是否还有事在做，还时不时将一些所谓的通知、规定安排给企
2012-09-22
29613
0
P57 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
力资源管理系统各项工作的基础。 4. 职位管理体系现状分析天音职位管理体系整体分为决策层、管理层、督导层和操作层。 从总体上来说，天音的职位体系主要是行政体系，从X级至M级排列。没有实现专业和管理两条序列的职位管理。
2012-03-12
11560
0
P57 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
力资源管理系统各项工作的基础。 4. 职位管理体系现状分析天音职位管理体系整体分为决策层、管理层、督导层和操作层。 从总体上来说，天音的职位体系主要是行政体系，从X级至M级排列。没有实现专业和管理两条序列的职位管理。
2011-09-16
22194
0
P33 APEX提案框架
沟通技巧培训 促销礼仪培训 促销人员自律性培训 培 训 项 目 29. 营业推广主要服务项目 项目督导 活动中问题的协调 随时反馈活动发展变化 完善调整活动内容 监督执行质量 向客户提交结案报告
2011-03-13
25275
0
P22 P62 优秀基层干部管理特训
*企业是六大要素的有机体人机料法测环企业一发而动全身的关系 8. *看不见摸不着但能用心用身体感受到企业 文化人际 关系领导 风格温湿度 噪音员工 满意度安全 要素环硬环境 软环境 9. *管理从人开始，改善需持续mana
2012-04-03
27773
0