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对案主的责任对同事的责任对机构的责任对专业的责任对社会的责任 自决 知情同意 能力 利益 尊重 保密 学科间的合作 咨询 服务的转介督导与咨询 教育与训练 绩效评估 案主记录 转介 继续教育 员工发展 专业的正直 社区服务 发展专业知识

沟通技巧培训  促销礼仪培训  促销人员自律性培训 培 训 项 目 30. 营业推广主要服务项目  项目督导  活动中问题的协调  随时反馈活动发展变化  完善调整活动内容  监督执行质量  向客户提交结案报告

电子病历的课题研究中展望电子病历在计生工作中的重要性和对未来工作的意义。现将我们的一些体会与各位领导和专家分享。 3. *一、电子病历的重要性 在信息时代，最重要的就是信息，然而信息的存储方式决定了信息储存与交换的性质。

员所应具备的任职资格有清晰的了解，需要我们根据这些任职要求对甄选工具（包括笔试、面试、心理测验及无领导小组讨论等等）进行有效的设计，而职位说明书能够直接提供职位的工作内容和任职资格 14. 3、工作分析与培训开发进行培训必要性分析；

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*I绩效计划III绩效评估II绩效督察指导考核 综合等级评定 培训计划核心结果 尺度 目标设置 标准督导 跟踪/指导 阶段小结绩效管理过程 20. *目标达成流程图目标衡量实际绩效 标准比较通过修改标准

工作制度十：产房护理工作制度十一：母婴同室护理工作制度 4. 一、护理部工作制度 1.有健全的领导体制，实行总护士长与护士长二级管理。全面实施以病人为中心的护理服务。 2.定期讨论在贯彻医院护理的

(本页无文本内容) 3. 总述◆ 什么是5S ◆ 5S活动的目的和目标 ◆ 推行5S的作用 ◆ 5S领导小组 ◆ 5S的内容与实施 ◆ 5S口号 ◆ 任务3 4. 什么是5S？4SEISO 清扫SEIKETSU清洁SEITON

打造“学习型”办公室，当好助手办公室工作任务繁杂而艰巨，这就要求我们要对各方面的能力和知识都要掌握，所以我们时刻在学习，向书本学、向领导学，向同事学，工作忙要在干中学，时间紧要在学中干。为更好的把医院各项工作落实好打下坚实的基础。 办公室年终工作总结

制度落实，要使三级医师查房定时、定次、定人、规范化、制度化。从住院医师到主治医师、主任医师到分管院领导逐级负责、层层把关。以最快的速度提高三级医师查房质量。 7. 三级医师查房制度解读： 三级医师指：

制度落实，要使三级医师查房定时、定次、定人、规范化、制度化。从住院医师到主治医师、主任医师到分管院领导逐级负责、层层把关。以最快的速度提高三级医师查房质量。 7. 三级医师查房制度解读： 三级医师指：

组织影响力(因素1) 影响力 程度部门 员工部门 骨干部门 专家部门 主管部门 经理部门 领导公司 领导微小影响稍有影响有限影响一些影响相当影响主要影响 18. 监督管理(因素2) 下属类别 下属人数

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媒介部结构组成全国媒介总监/媒介总监媒介 助理/ 主任/ 内部 媒体管制高级购买员策划组购买组购买经理高级策划策划员策划组长/督导购买员购买督导策划经理箭头标记 : 级别控制 , 支持后备组 5. 媒介策划员的主要工作内容制定年度媒体计划

3.各单位应建立天窗计划“一人编制、一人核对”制度，对设备或运行方式发生变化的日计划应重点核对，检查相关的_______等技术资料是否符合路局相关规定。(7分) A.送电公告 B.行车限制卡 C. LKJ数据

你也许工作能力还不错，但如果经常踏着铃声气喘吁吁进入办公室， 仍会被微词。 因为连迟到这样的问题都解决不好， 会被领导理解为缺乏自律。 6. 担当 take on担当是一种契约精神。 7. 担当 take on信守承