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2）过分依赖考核制度而削弱了组织各级管理者对改善 绩效方面的责任。 3）单纯依赖定期的、既成绩效的评估而忽略了对工作 过程的控制和督导。 4）由于管理者充当警察的角色，造成管理者与被管理 者之间的对立与冲突。 9. 5）这种只重结果不重过程的管理方式，不利于培养缺

全赞成或全反对模式：对所有问题作出一致肯定或否定的回答。 中间线路模式：对大多数问题的回答为“没有意见”。 不可信的响应：在可靠性检查中表现出不一致。 42. 1.10 关于市场调查报告的再认识市场调查报告的格式要求 市场调查报告的撰写

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对研究人员、调查督导和调 查员进行项目培训，内容包 括调查要求、样本选择、问 卷内容、专业知识、调查方 法和技巧等 调查员考核合格后方可实施 问卷调查工作 分阶段实施问卷调查，及时 检查和总结，发现问题随时

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塘、11人死亡（8名幼儿）、区教育局安全股长被追刑责、4名领导被免职。 （见视频）关键词：河口镇双板桥中心小学、小隐患、无排查、大事故、督导追责。 （见图片）2013年湘潭县“9.10”事故2013年株洲县“9

身边经常发生的事情：1、规划匆忙、领导无方的项目造成资源的浪费；2、现在公司把事情分成若干项目，组织项目小组集中攻关，逐个击破。3、项目提出人十有八九认为，项目的失败归因欲其负责人领导不力。 4. 4、你领衔

从避责型，向守则型转变，承担责任去执行 从封闭型，向分享型转变，开放心态去执行 16. *三、执行的流程事前——计划与责任 事中——检查与监督 事后——奖罚 17. *1、事前——计划与责任（1）目标和计划决定起步方向 心中有结果，执行有效果

度集权模式：完善董事会的重大决策职能； 2、以三总师为主体成立经济技术委员会，职能定位于决策支持和督导； 3、增强办公室职能，定位于公司运行枢纽、调度及督办中心； 4、增强财务部职能，在财务部设立稽核

目录contents总 则1党组织请示报告主体2党组织请示报告事项3党组织请示报告程序4党组织请示报告方式5党员、领导干部请示报告6监督与追责7附 则8 4. 总 则输入单位名称第一部分 5. 第一章：总则制定背景为

需要。公安派出所民警原来大都较少接触消防监督工作，因此，许多民警在实际工作中常遇到诸如不知怎样检查、应检查哪些重点、如何确认火灾隐患、如何引用规范及规定督促整改等技术性问题，影响了社会面上消防监督管理工作的深度和质量。

形成记录，跟踪其改进状况 38. 绩效考核面谈三步骤——制定改进计划 结合实际、循序渐进、由易到难 时间明确，有利与督导 具体便于操作 获得双方认同

| 从志愿者到社会工作的发展探索 迷茫2011年 1、学习：五年的行动研究学习开始，近三年的社会工作督导学习开始 2、基金会项目：首次尝试接基金会项目 城市社区服务项目开始 3、专业：专业社工加入团队 4、战略规划：5月

。 责任：员工根据劳动分工的要求所应尽的义务，即应尽职尽责、保质保量地进行工作，按时完成任务，如：督导下属认真做好其工作范围内的工作，并对他们工作的质量和后果负责；2 3. 职务：对员工所承担工作任务

质量体系审核必须是一种正式的活动 ---审核必须依照正式、特定的要求进行 ---审核要对照书面、正式的程序和检查表进行 ---审核只能依据客观证据 ---审核只能由有资格的审核员进行 ---审核结果要有正式的报告和记录

17. 整理实施要领:现场检查，对所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到的和看不到的制定“要”和“不要”的判别基准按基准清除不需要的物品制定废弃物处理方法每日自我检查明白“舍得”的道理适度定量：调查需要物品的使用额度，决定日常用量

责任心，缺乏绩效过程的检查、辅导与行为纠偏； 17. *目标执行落地的“两个武器”----“至上而下的纠偏；至下而上的反馈”作为员工,工作中出现问题要主动反馈,“你不讲,领导难以全部知情”，发扬香蕉文化;

信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂 需要较高的协调成本职位 5. 未来的组织关系资产关系 领导关系 集权与分权关系 财务分级管理与会计分级的控制关系 6. 资产关系集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。

信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂 需要较高的协调成本职位 5. ??未来的组织关系资产关系 领导关系 集权与分权关系 财务分级管理与会计分级的控制关系 6. 资产关系集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。

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