企业实施目标管理培训
执行方法1、目标完成各阶段时间表，质量记录文本等文件 2、过程要点的检查监督与记录，以及阶段评估 3、计划执行过程中的调整 4、检查反馈时期沟通记录1、监督原则 2、协作原则 3、授权原则 4、反馈及
2012-10-13
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P32 P41 机构编制工作条例学习ppt课件
作是党的重要工作。《条例》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化党对机构编制工作的集中统一领导，是新时代机构编制工作的基本遵循。 通知强调，《条例》的制定和实施，对于落实党管机构编制原则，
2021-04-29
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P40 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页
怕和对收益的偏好过程缺乏关注结果而对过程关注不足，依赖定期的、既成绩效的评估而忽略了对过程的控制和督导主位缺失过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任，实际 上绩效管理是管理者本身最大的天职，而不仅仅是业绩的评价者
2012-07-08
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P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
该岗位的工作如何与组织的其它工作协调？ 组织的内部和外部需要有哪些接触？（怎样，为什么，何时） 怎样把工作分配给该岗位员工，如何检查和审批工作？ 有怎样的决策权？ 该岗位工作的其它特点：如出差，非社交时间，灵活性要求，特殊的工作环境？
2010-12-04
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
该岗位的工作如何与组织的其它工作协调？ 组织的内部和外部需要有哪些接触？（怎样，为什么，何时） 怎样把工作分配给该岗位员工，如何检查和审批工作？ 有怎样的决策权？ 该岗位工作的其它特点：如出差，非社交时间，灵活性要求，特殊的工作环境？
2012-11-11
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
该岗位的工作如何与组织的其它工作协调？ 组织的内部和外部需要有哪些接触？（怎样，为什么，何时） 怎样把工作分配给该岗位员工，如何检查和审批工作？ 有怎样的决策权？ 该岗位工作的其它特点：如出差，非社交时间，灵活性要求，特殊的工作环境？
2012-09-11
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P48 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页
该岗位的工作如何与组织的其它工作协调？ 组织的内部和外部需要有哪些接触？（怎样，为什么，何时） 怎样把工作分配给该岗位员工，如何检查和审批工作？ 有怎样的决策权？ 该岗位工作的其它特点：如出差，非社交时间，灵活性要求，特殊的工作环境？
2010-07-16
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P34 教育法学习解读PPT课件模板
则第14条明确规定：国务院和地方各级人民政府根据分级管理、分工负责的原则，领导和管理教育工作。中等及中等以下的教育在国务院领导下，由地方人民政府管理。高等教育由国务院和省、自治区、直辖市人民政府管理。
2020-10-09
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P50 【方法】人力资源管理体系职位评估
组织影响力(因素1) 影响力 程度部门 员工部门 骨干部门 专家部门 主管部门 经理部门 领导公司 领导微小影响稍有影响有限影响一些影响相当影响主要影响 18. 监督管理(因素2) 下属类别 下属人数
2009-08-26
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P9 人力监控技术（甄源泰）
在组织中的任何主管或雇员（不含兼职者）都不接受来自一个以上来源的命令； 5 绝不能超越责任领导直接向下属下达命令，否则，责任领导应当被撤换； 7. 人力资源监控的哲学优良组织十戒 [美国管理协会（AMA） 1941年]
2012-02-02
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P9 【课件】人力资源监控技术
在组织中的任何主管或雇员（不含兼职者）都不接受来自一个以上来源的命令； 5 绝不能超越责任领导直接向下属下达命令，否则，责任领导应当被撤换； 6. 人力资源监控的哲学 B优良组织十戒 [美国管理协会（AMA） 1941年]
2009-01-08
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P31 第八章 建筑工程安全资料管理（二三节）ppt
二、安全资料员有“三怕心里”： 4安 全 资 料 员 三 怕 心 理 一怕使用电脑二怕收集资料三怕迎接检查 5. 三、安全资料 “营养不良”： 浮肿虚脱型 5■面黄肌瘦型应付为主，没有针对性，不充实，不注
2019-10-12
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P18 纪检监察工作培训ppt
纪检监察工作职责 4. 党 章 纪委是党内监督专责机关，主要任务是：维护党的章程和其他党内法规，检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，协助党的委员会推进全面从严治党、加强党风建设和组织协调反腐败
2019-01-03
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P32 全国建筑市场监督管理信息系统建设与实施
1. 全国建筑市场监督管理信息系统建设与实施 XXXXX工作领导小组办公室 建 设 部 科 技 司 XX年X月X日 2. 报告内容一、系统建设的目标和目的 二、系统规划设计方案 三、监管内容 四、系统建设的主要内容
2010-01-17
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P54 远卓－高科技企业如何制定可执行的战略
考虑的参数外，须加入资本市场规则以及单个上市公司与股市关系等变量。这对于公司组织、人力资源、运营、领导风格等均提出更高的要求。 14. *介绍为什么要制定战略 企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化
2010-08-14
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P138 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建
仅仅是一种事后结果评估。 但现实是：管理者单纯依赖定期的、既成绩效的评估而忽略了对工作过程的控制和督导。这种只重结果不重过程的管理方式，不利于培养缺乏工作能力和经验的资浅员工。 原因：绩效、绩效考核与
2011-07-16
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P86 心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用
方法体系：用什么方法进行测量、评价（心 理学、社会学等） 51. 理论指导体系：用什么样的理论指导测评 （例：领导的特质论还是类型学 说） 测评的组织和培训：测评必须有一定的机构 和专业人员 2、测评的内容和方法
2019-04-01
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P86 HR經理的伯樂技術
方法体系：用什么方法进行测量、评价（心 理学、社会学等） 51. 理论指导体系：用什么样的理论指导测评 （例：领导的特质论还是类型学 说） 测评的组织和培训：测评必须有一定的机构 和专业人员 2、测评的内容和方法
2009-07-26
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P24 安全生产月主题生产在忙安全不忘强化安全生产意识模板
安全生产评价 隐患排查治理 安全风险评估提升 安全领导能力 专业指导能力 自主保安能力 应急处置能力确保 责任分工到位 工作部署到位 跟进指导到位 督办检查到位 考核问责到位 6. 1.3 安全目标⑴安全评价整改落实；
2020-09-01
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P41 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告
负责员工职称评审、资格考试等的相关材料的收集报送和事务处理工作； 负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作； 负责员工工作牌的管理； 检查监督各部门人力资源管理工作的开展情况，提供指导支持与专业咨询； 员工福利管理
2010-10-13
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