员工培训管理-
员工培训管理Date1 2. 如何参与专业培训培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息, 不要随便进出走动
2012-03-08
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P78 P20 从会议谈管理
会议问题的管理原理 为什么要管理？ 6. 管理 在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便达到特定的组织目标的过程。－斯蒂芬.P.罗宾斯 7. 管理提高效率 谁来负责？ 达到效果
2012-03-25
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P50 中学数学学习过程评价
★发现问题、提出问题和解决问题过 程的评价等。 16. 学生参与数学活动程度的评价 评价目标： ◆是否积极主动地参与学习活动（举手发言的次数，回答问题是否积极，思考问题、完成作业是否认真，是否有学好数学的自信心，遇到困难不回避，是否
2012-12-25
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P53 机密：组织与岗位设计
各单位非有价单证使用情况汇总工作 办公用品的保管、发放职责：职责： 13. 采购工作流程财务部 审批分管领导审批采购人员寻价资产管理员验收入库申购部门填写申购单办公室审批内部调剂审计部审核采购人员采购审计部
2010-09-16
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
各单位非有价单证使用情况汇总工作 办公用品的保管、发放职责：职责： 13. 采购工作流程财务部 审批分管领导审批采购人员寻价资产管理员验收入库申购部门填写申购单办公室审批内部调剂审计部审核采购人员采购审计部
2009-07-10
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P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
各单位非有价单证使用情况汇总工作 办公用品的保管、发放职责：职责： 13. 采购工作流程财务部 审批分管领导审批采购人员寻价资产管理员验收入库申购部门填写申购单办公室审批内部调剂审计部审核采购人员采购审计部
2011-01-19
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P25 新人教版部编本三年级第3课《荷花》PPT课件
）的三种不同的形态，分别是（ ）、（ ）、（ ）。 （二）合作学习 1.带着自己的思考，小组长组织交流讨论。 2.推选一个发言人准备全班交流，进行汇报预演。 6. 学习第二自然段 （一）自主学习 读课文第二自然段，说一说第二自然段一共有（
2019-01-15
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P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
团公司、北京、广东、上海、湖南、云南和甘肃。其中共访谈126名企业的中高层领导，召开16次员工代表、大客户代表及电信分局座谈会，共整理访谈记录6卷，约220万字。针对中国电信集团公司、北京电信及21个
2009-01-04
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P74 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿
团公司、北京、广东、上海、湖南、云南和甘肃。其中共访谈126名企业的中高层领导，召开16次员工代表、大客户代表及电信分局座谈会，共整理访谈记录6卷，约220万字。针对中国电信集团公司、北京电信及21个
2009-09-26
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P82 业务技术体制改革进展报告
2006年全省局长会议发出改革动员令;全年5次党组中心组学习、和全省局长研讨会共同主题：全面推进业务技术体制改革！ 党组统一领导，分管领导分工负责，职能处室具体指导，直属单位和市局组织实施，体改工作按照总体方案要求，扎实推进，取得初步成效。
2017-09-13
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P61 职业素养与规划
承诺 主动性 乐观主义共情 理解他人 发展他人 服务 多样性社交 影响力 沟通 冲突管理 合作 团队 领导自我意识 自我意识 自我评价 自信心 19. 职业阶段的划分施恩的九阶段职业生涯发展理论 萨帕的职业生涯发展理论（5）
2012-02-13
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P18 2012-终端培训体系的建立与执行(郑乾宏)-@枫桥PPT创意坊
0条卖点心得） 避免雷同，抢先发言，克服羞涩 雷同中找差异，考验临场应变能力自主发言，挖掘心得 培训导师现场纠偏 催生最适合自己的终端推介话术 即学即用销售话述对抗，领导当评委（提高培训规格） 1分钟
2009-04-20
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P35 首期培训教案-会议
6、选定场地和宴会承办人并签订合同。 7、向对方提供详尽说明、座位平面图、菜单和服务要求等。 8、设计详细的议程或规划。 9、约请发言人、表演娱乐节目人、致词人，以及其他执事人。 10、设计节目预告材料和发布消息日程。 11、安排预定办法，包括确定、截限和取消日期。
2012-04-07
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P73 QCC活动程序及其在企业的推广
互相启发，共同提高 组长轮流担任；成员间 平等，各述己见，相互 启发，集思广益 广泛的群众性： 严密的科学性： 企业领导、技术人员、管理 遵循科学工作程序； 人员、现场人员均可参与 用数据说话性 质特 点 9. **员工素质得到提高
2011-04-05
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P27 奥美广告_调研部能做什么
食物方便面 家电产品 儿童玩具/读物 青年研究 女性研究定量研究 入户访问 街头访问 电话访问 定性研究 座谈会 深度访问 公共信息收集 剪报资料分析 信息数据收集方法调研涉及领域 21. 研究方法：质化与量化
2009-11-13
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P14 通讯产品及服务市场研究项目建议书
整体的市场状况。 定量研究形式： 街头拦截访问、 电话访问 定性研究：消费者小组座谈会 定性研究采用的是消费者小组座谈的形式，由佳景公司专业的主持人带领，让目标消费者在比较轻松的环境下相互交流他们对通
2011-10-10
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P20 档案及档案管理
4、院党委工作计划、总结 5、院党委发布的决定、办法 6、院党委负责人在院内的重要讲话稿和参加上级召开会议发言稿 7、院党委大事记 9. 8、院党群系统统计材料 9、院内各支部年度工作计划总结、请示及党委批复
2011-08-15
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P41 沟通管理
沟通的重要性决策和计划的基础 组织和控制管理过程的依据和手段 建立和改善人际关系必不可少的条件 成功领导的重要手段 11. 沟通方式方法正式沟通、非正式沟通 上行沟通、下行沟通、平行沟通 单向沟通、双向沟通
2010-01-26
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P41 项目沟通管理
沟通的重要性决策和计划的基础 组织和控制管理过程的依据和手段 建立和改善人际关系必不可少的条件 成功领导的重要手段 11. 沟通方式方法正式沟通、非正式沟通 上行沟通、下行沟通、平行沟通 单向沟通、双向沟通
2011-08-08
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P41 沟通管理（沈建明）-41页
沟通的重要性决策和计划的基础 组织和控制管理过程的依据和手段 建立和改善人际关系必不可少的条件 成功领导的重要手段 11. 沟通方式方法正式沟通、非正式沟通 上行沟通、下行沟通、平行沟通 单向沟通、双向沟通
2010-11-12
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