中华人民共和国公务员法解读课件
People's Republic of China中华人民共和国公务员法 5. 体现了坚持和加强党的领导 坚持中国特色社会主义制度等一系列政治要求立法目的（修订草案第一条） 公务员政治属性（修订草案第二条）
2019-03-25
3483
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6104个资源
P80 P80 中华人民共和国公务员法解读ppt
People's Republic of China中华人民共和国公务员法 5. 体现了坚持和加强党的领导 坚持中国特色社会主义制度等一系列政治要求立法目的（修订草案第一条） 公务员政治属性（修订草案第二条）
2019-03-19
2965
0
P20 三个和尚有水喝－高绩效管理五步法
新安排来了一个和尚，冉和尚怀着不愉快的心情接受了这个事实，为了要喝水，只好和新和尚一起去抬水来喝！领导又弄来了一个和尚，三个和尚如何分工？没有办法了。谁也不服谁、谁也不愿意多干活，最后变成了谁也不干活。没有水喝，冉和尚的心情糟透了！
2010-05-04
16395
0
P75 人和服务礼仪培训PPT
人和礼仪培训名片交换注意事项：1、看到名片上的姓名如有疑问，要即时问明白， 2、对方人比较多时，应从领导开始交换名片， 收到名片不要立刻放进包里，应放在面前 桌上，谈话 时用得着； 3、人多时，应有所选择散发你的名片；
2019-05-17
1241
0
P63 《非暴力沟通》第一章PPT
1、用不带伤害的方式化解沟通中的冲突 2、减少和消除沟通中的误会 3、提高沟通效率和效果，提高执行力和领导力 4、处理情绪问题 5、我们会获得和谐和幸福,工作与生活更美好！ 11. 非暴力沟通的基础：人性
2020-05-06
1439
0
P20 【课件】冉斌-三个和尚有水喝－高绩效管理五步法-20页
新安排来了一个和尚，冉和尚怀着不愉快的心情接受了这个事实，为了要喝水，只好和新和尚一起去抬水来喝！领导又弄来了一个和尚，三个和尚如何分工？没有办法了。谁也不服谁、谁也不愿意多干活，最后变成了谁也不干活。没有水喝，冉和尚的心情糟透了！
2011-02-12
3279
0
P75 人和服务礼仪培训ppt
人和礼仪培训名片交换注意事项：1、看到名片上的姓名如有疑问，要即时问明白， 2、对方人比较多时，应从领导开始交换名片， 收到名片不要立刻放进包里，应放在面前 桌上，谈话 时用得着； 3、人多时，应有所选择散发你的名片；
2019-03-29
1587
0
P141 个人与团队管理讲教方案
述如何 领导团队、并成为优秀的 领导者； 8. **与相关课程的衔接大学内部教学体系：管理学基础、组织行为学、人力资源管理 社会培训：高效培训、时间管理培训、团队精神培训、沟通技巧培训、领导艺术情景培训
2010-04-11
14037
0
P58 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例
与XYZ集团和AAA子公司的管理层，债权人和投资者进行访谈以了解其目前的管理体系、优势、劣势以及机遇 与全球麦肯锡组织架构咨询项目领导人访谈以了解集团重组和公司总部管理的最佳作法 收集主要下属机构的现有财务信息 与新XYZ集团AAA
2009-09-10
10920
0
P57 惠州市惠阳区房地产市场基础调研
什么时候才算真正的时机？惠阳建设局一负责人对记者说，要待南海石化下游产品正式启动时。如今，在惠阳一些开发商的座谈会上，不再关注房地产如何升温，而是认真思考如何理性投资的问题。这说明，曾历经“浩劫”的惠阳房地产业已经走上了健康发展的轨道。
2011-01-14
5673
0
P81 锻造精良执行力
美中发展集团高级副总裁、首席经济学家 美国Hofstra大学国际商务特聘教授1 2. 锻造精良执行力执行型领导人具备的基本行为 执行型的战略系统 执行型的人力系统 执行型的运营系统 提升执行力，必须变革企业文化2
2012-10-11
25326
0
P51 加强和规范党内政治生活ppt
系、党内文化、党内政治关系、党内制度等内容。 狭义的党内政治生活，主要是指党内的思想文化活动、党内领导决策活动、党内关系和党内制度、党内行为状态等。 各种学习教育培训、理论中心组学习、民主集中制、“三
2019-07-07
3213
1
P96 xx公司战略规划草案
总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询预期效果 建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保集团在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求能够“跳跃性非常规”发展 帮助总裁及高层领导将精力集中
2011-05-04
22765
0
P87 陈德起：创建学习型组织
4、“地方为主”的扁平式结构； 5、自主管理； 6、组织的边界将被重新界定； 7、员工家庭与事业平衡； 8、领导者的新角色（设计师、仆人和教师）。三、学习型组织特征 15. *四、学习型组织的效果1、发动机功能——激发员工潜能的释放
2011-08-26
25873
0
P96 第一章 管理学概论
管理，就是计划、组织、指挥、协调和控制。——亨利 法约尔 管理即制定决策。——赫尔伯特 西蒙 管理就是领导（穆尼） 管理就是谋取剩余（泰勒） 管理就是经由他人完成任务（孔茨） 19 20. 田忌赛马田忌与
2018-11-30
1457
0
P46 智慧城市商业计划书PPT
建设智慧城市为抓手2016年10月中共中央政治局第36次集体学习2016年4月网络安全和信息化工作座谈会 分级分类推进新型智慧城市建设，打通信息壁垒，构建全国信息资源共享体系，更好用信息化手段感知社会
2019-07-28
1637
0
P72 培训导师的职责与任务
问题的八个功用：1. 使沉默的人发言 2. 带动经验分享 3. 提出尚未讨论的要点 4，使讨论维持在一体的焦点上 5. 提醒注意资料的来源 6. 评估一项看法的凝聚力 7. 防止一些人垄断发言 8. 引导结束某一项议题的讨论
2011-09-18
31084
0
P63 面对面销售技巧
效益在推销会面中使用启发性的问题，会带来多个效益。有启发性的问题很容易： 促使顾客思考，使顾客全心投入 延长顾客在交谈中发言的时间 为问题引发新的创见 引出有用的资料 暴露隐藏的资料 使顾客相信这次推销会面是有价值的 好的启发性问题通常会得到以下反应：
2011-09-08
10249
0
P71 TTT讲义-71页
问题的八个功用：1. 使沉默的人发言 2. 带动经验分享 3. 提出尚未讨论的要点 4，使讨论维持在一体的焦点上 5. 提醒注意资料的来源 6. 评估一项看法的凝聚力 7. 防止一些人垄断发言 8. 引导结束某一项议题的讨论
2012-06-26
20443
0
P71 培训师的培训
问题的八个功用：1. 使沉默的人发言 2. 带动经验分享 3. 提出尚未讨论的要点 4，使讨论维持在一体的焦点上 5. 提醒注意资料的来源 6. 评估一项看法的凝聚力 7. 防止一些人垄断发言 8. 引导结束某一项议题的讨论
2011-10-20
31227
0