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事件处理法 网络培训法 参观培训法 测评培训法  54. 课堂讲授法专业技能领导艺术管理实务心智心态 指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识、技能、态度等内容的培训方法。【操作指南】①选定授课老师；②

Page*报告结论长城电工的管理模式创新是一个系统工程，需要在体制、机制和企业文化上进行整体创新 管理创新不仅需要高层领导在思想上高度重视并以极大的勇气推动变革，而且需要中层，包括各部门的部长、子公司的经理等在具体操作中坚定地推进变革

第二部分：为何构建双重预防机制四、国家总局重点攻坚 国家总局：特意成立了遏制重特大事故专责小组，专题部署，专门推动，先后多次召开座谈会、研讨会、专题培训会等，组织人员深入基层进行宣讲，采取多种形式加大宣讲力度，推动各方面统一思想认识，凝聚广泛共识。

以汽车、家电等行业为主，建筑、机械等行业为辅 高档次产品，以产顶进，实施精品战略，做行业的领导者 宝钢的营销战略——中国钢铁行业的领导者 47. 武钢是新轧钢的主要竞争对手，以冷轧板和硅钢片为主打产品武钢是新中国

个性、爱好、思想等），就往往将自己的特性“投射”给别人，想象其他人的特性也和自己的特性一样。危害（领导品质的好坏、决策时的主观主义） 11. 3、马太效应：对已有相当知名度的人给的荣誉越来越多，而对那

简报目的----反映会议情况、进程，介绍会议讨论、争论的问题，摘录会议发言要点（规模大、会期长的常编发简报以交流信息） 类别--- 摘要式—将有代表性、启发性的发言摘录整理，让其他组了解。 概括式---根据会议记录分析综合，概括大会、小组情况，供阅。

⊙ 人力资源规划 ⊙ 人力资源的获取 ⊙ 绩效管理 ⊙ 员工激励 ⊙ 薪酬计划 ⊙ 管理沟通 ⊙ 领导行为 ⊙ 人力资源市场 ——讲课教师：马克立 2. * 第一单元 概述 1.1 人力资源定义 生产要素

调研方案的设计方案设计1234研究方式定性研究部分： 通过统计年鉴以及其他内部资料进行研究；召开读者、报社内部人员、相关专家参与的座谈会；项目组综合研究 定量研究部分： 问卷调查油城地区18岁以上、65岁以下的全体常住居民： A类：胜利日报现有读者

4、决策理论学派 44. 5、领导有效性学派 6、领导行为学派 7、领导权力学派 8、工作活动学派 45. 二、管理者的十大角色——明茨伯格的观点 1．人际关系方面的角色 （1）挂名首脑 （2）领导者 （3）联络者

厦门企源咨询顾问执行中心*做领导者与管理者是不同的。但现在管理者必须同时成为领导者。 赵老师将和诸位共同探讨作为一位领导者如何培养洞察力、如何在组织中结成重要的同盟、如何利用沟通技能进行领导、如何激励他人保持斗志以及如何对创造性冲突加以利用。

1、为什么要实施电子政务 ？ 必要性、重要性、迫切性、必然性和意义3 4. 为什么要实施电子政务党和国家领导人关于电子政务的论述： 江泽民：要积极推动工业化与信息化的结合，以信息化 带动工业化，把中国工业化提高到广泛采用信

企业家素质决定企业文化的优劣 企业领导人在企业文化建设中的作用包括淘汰过时的企业文化，创建和内化新的企业文化。 第一，企业领导人要努力淘汰过时的企业文化。 第二，在淘汰旧有文化的过程中，企业领导人要重视并积极创建新的企业文化。

经常指责下属 不悉心培养下属，鼓励下属 加快角色转移 速度角色未转移易出问题 8. 团队老大 决策者 联络者 发言人管理意识 大局观 教练能力经理的定位和应具备能力 9. 成功的决心 专业的技能 威信 头脑冷静，善于决断

一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询预期效果 建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保公司在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求生存、发展 帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要

要； 人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标； 管理方式：鼓励员工自我管理； 11. 领导运用权力的程度下属的自由度上司容许下属在一定（组织职权）范围内自主决定。上司制定决策，向下属推销（

活动释义： 1、给天才少年发奖 前一段时间刚举行过全国、全省、全市奥林匹克英语竞赛。找到获奖学生，向其学校领导表示。该名学生的奖品由智能达公司提供，奖励复读机 65. 2、向英语教研组赠送复读机 为了支持英语

哪，原企业厂房占地30多亩，去年企业改制，现厂房只有10多亩。 企业负责人年龄较大吧？ 哪，去年企业进行领导班子换血，现任厂长为XXX，原销售负责人 有很大能力，企业去年销售增长15％，今年计划增长20％，实

和晋升衔级、嘉奖有关单位和人员，发文机关必须具有相应权限。 25. 3、行文机关之间的关系。 一是领导关系。如党委系统中的中央与各省区市党委，政府系统中的国务院与各省区市人民政府。 二是业务指导关系。如省教育厅与各市教育局。

要； 人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标； 管理方式：鼓励员工自我管理； 11. 领导运用权力的程度下属的自由度上司容许下属在一定（组织职权）范围内自主决定。上司制定决策，向下属推销（

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