锻造精良执行力
美中发展集团高级副总裁、首席经济学家 美国Hofstra大学国际商务特聘教授1 2. 锻造精良执行力执行型领导人具备的基本行为 执行型的战略系统 执行型的人力系统 执行型的运营系统 提升执行力，必须变革企业文化2
2012-10-11
25326
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5635个资源
P81 P60 新时代党的作风建设永远在路上PPT
——一个全新的时代、全新的思想 4. 目 录三、新时代中国共产党的赶考之路 二、坚持和加强党的全面领导，做到两个坚决维护一、新时代加强党的作风建设的重大意义 5. 第一部分新时代加强党的作风建设的重大意义
2019-01-22
5566
1
P43 十八届六中全会精神学习从严治党ppt模板
六中全会明确习近平总书记的核心地位、正式提出 “以习近平同志为核心的党中央”，对维护党中央权威、维护党的团结和集中统一领导，对全党全军全国各族人民更好凝聚力量抓住机遇、战胜挑战，对全党团结一心、不忘初心、继续前进，对保证
2019-03-23
1770
0
P36 2020学习《治国理政》第三卷第七主题形成全面开放新格局PPT模板
强党的全面领导” 22. Communist Party of China中国共产党党课培训 “中国特色社会主义最本质的特征是中国共产党领导，中国特色社会主义制度的最大优势是中国共产党领导，党是最高政治领导力量。”
2020-10-16
1169
0
P22 战胜重大风险与挑战开创中国制度新时代PPT模板
3. 目 录回顾党领导下的中国制度形成历史第一部分CONTENTS 从党创建中国制度的历史回忆得到的启发第二部分开创中国制度新时代的使命担当第三部分 4. PART 01回顾党领导下的中国制度形成历史
2020-07-28
1445
0
P27 提高执行力24原则
24 原 则 世界级大公司员工培训教程 领导高效团队的精彩方略 『美』奥伦 哈拉里 2. 作者简介 美国国务卿 ，一位平民出身的实干派领导人，他的领导艺术和领导风格在企业界已经被奉行为高亲和度和高执行力的典范。科林·鲍威尔Powell
2011-11-04
9886
0
P18 高管眼中一个靠谱的职场人长什么样
你也许工作能力还不错，但如果经常踏着铃声气喘吁吁进入办公室， 仍会被微词。 因为连迟到这样的问题都解决不好， 会被领导理解为缺乏自律。 6. 担当 take on担当是一种契约精神。 7. 担当 take on信守承
2019-12-02
1238
0
P37 渠道管理市场推广
1、自觉报告你的工作进度——让领导知道 2、对领导的询问有问必答，而且清楚——让领导放心 3、充实自己，才能了解领导的言语—— 让领导轻松 26. 员工七大法则（续）4、接受批评 ，不犯二 次错误——让领导省心 5、不忙的时候主动帮助别人——让领导有效
2017-02-10
26626
1
P42 四川省电信公司员工绩效考核暂行办法
3. 部室负责人部室员工省公司领导班子 成 员由集团公司进行绩效考核，并按照集 团公司有关管理办法发放绩效工资， 绩效管理委员会每年年底组织一次员 工测评，测评结果作为领导班子成员 改进工作的重要参考依
2012-04-08
3687
0
P27 2018年度办公室工作总结ppt
打造“学习型”办公室，当好助手办公室工作任务繁杂而艰巨，这就要求我们要对各方面的能力和知识都要掌握，所以我们时刻在学习，向书本学、向领导学，向同事学，工作忙要在干中学，时间紧要在学中干。为更好的把医院各项工作落实好打下坚实的基础。 办公室年终工作总结
2019-06-10
5183
0
P21 05 IBM战略人才管理
资源质量 3. IBM商业战略模型领导力战略 市场洞察力执行力 战略意图业务蓝图创新重点人才关键任务正规的组织结构氛围及文化市场结果差距业绩 机会 4. 战略人才管理体系战略领导力 人才 组织 氛围资源模型
2012-07-03
10700
0
P66 麦肯锡人才测评业务方法论
考虑问题的系统化、结构化和层次感，灵活性和前瞻性 商业意识 商业视野、经验；对部门工作在商业系统中的价值的理解； 团队领导力 在团队中的影响力和控制力、激励与发展团队的能力；一个典型的人事决策咨询项目 26. 对职位要求的理解（续）环境适应性
2009-01-16
26655
0
P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
考虑问题的系统化、结构化和层次感，灵活性和前瞻性 商业意识 商业视野、经验；对部门工作在商业系统中的价值的理解； 团队领导力 在团队中的影响力和控制力、激励与发展团队的能力；一个典型的人事决策咨询项目 26. 对职位要求的理解（续）环境适应性
2012-11-06
9512
0
P66 HR测评理论
考虑问题的系统化、结构化和层次感，灵活性和前瞻性 商业意识 商业视野、经验；对部门工作在商业系统中的价值的理解； 团队领导力 在团队中的影响力和控制力、激励与发展团队的能力；一个典型的人事决策咨询项目 26. 对职位要求的理解（续）环境适应性
2012-11-02
13275
0
P66 人才测评业务方法论介绍ppt
考虑问题的系统化、结构化和层次感，灵活性和前瞻性 商业意识 商业视野、经验；对部门工作在商业系统中的价值的理解； 团队领导力 在团队中的影响力和控制力、激励与发展团队的能力；一个典型的人事决策咨询项目 26. 对职位要求的理解（续）环境适应性
2019-04-01
1547
0
P31 如何当好党支部书记课件ppt
三、党支部书记的基本要求 四、党支部书记的努力方向 3. 党支部书记是党支部的核心人物，是领导班子的班长。作为基层的党支部书记，我们的素质能力、领导水平、工作方法、工作作风，很大程度上决定着我们基层党组织建设的状况，影响
2019-05-13
4670
1
P57 某乳业公司销售团队绩效指标设计
行业趋势 关键绩效指标 市场策略 远景目标 合作关系 产品/服务 战略 变革管理 认同感 支持 风格 领导 氛围 多样化 创新 参与感 归属感 自豪 韧性 敢于冒险 关怀 理念／信仰 4. 组织变革能力调
2012-04-26
7837
0
P57 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页
行业趋势 关键绩效指标 市场策略 远景目标 合作关系 产品/服务 战略 变革管理 认同感 支持 风格 领导 氛围 多样化 创新 参与感 归属感 自豪 韧性 敢于冒险 关怀 理念／信仰 4. 组织变革能力调
2012-02-10
29717
0
P25 严守职业底线坚持廉洁从业党课学习课件
接法律法规，防范廉洁风险增强党员领导干部拒腐防变的能力 3. 认识新形势反腐败斗争的形势 4. 认识新形势反腐败斗争的形势中共十八大以来，在习近平主导下，新一届中央领导集体以前所未有的忧患和紧迫感，掀
2019-12-11
3878
0
P62 5S实战讲座PPT
层的人员，对下要有权威性，对上要有较多机会与最高领导者沟通。应明确其对该项工作所负的责任。 他应该“组阁”，即组成5S推行委员会，这个委员会由他直接领导，对他负责。 上述这样一个组织是必不可缺的。 1、组织
2019-05-05
1473
0