长征精神纪念长征胜利80周年ppt
，宣告了“左”倾教条主义军事路线的彻底破产，使广大红军指战员对王明路线的怀疑、不满以及积极要求改变领导的情绪，达到了顶点。长征路上的著名历史事件 12. 1935年1月15日至17日，中共中央贵州遵义
2019-05-10
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P41 P34 弘扬伟大长征精神-走好今天的长征路PPT
LU4六点“启示”5六个“必须” 4. 长征胜利的伟大意义第一部分 5. 长征胜利的伟大意义 我们党领导红军，以非凡的智慧和大无畏的英雄气概，战胜千难万险，付出巨大牺牲，胜利完成震撼世界、彪炳史册的长征
2019-11-13
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P87 信息技术与学科深度融合PPT课件
重视过程性与终结性评价 关注教学策略的变化 课堂的变化 51. 践行校长信息化领导力 王开明 案例： 铜罐驿小学－－组组通 52. 践行校长信息化领导力 王开明 铜罐驿小学－－组组通上课 53. 组组通核心思想： 经济实用方式。
2019-04-03
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P30 学习解读中国制度面对面PPT课件
度为什么好？中国制度好在哪儿 “两大奇迹”的制度密码 坚定中国制度自信2 8. 沧海横流显砥柱党的领导制度体系为何摆在首位？众星捧月 定海神针 事在四方 要在中央 贯穿全局 贯彻到底《中国制度面对面》
2020-11-02
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P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
要求等 16. *薪酬设计流程－岗位分析职位： 总经理技能和经验要求 卓越的全局统筹能力，包括人事领导和资本运筹能力 对*******下属业务的深入了解及丰富经验 敏感的商业意识及丰富的营销经验 对*******不同业务单位的统一协调能力
2009-01-19
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P32 两学一做党课PPT
第一篇：学习教育的背景第二篇：学习教育的总体要求第三篇：学习教育的具体内容第四篇：学习教育的主要措施第五篇：学习教育的组织领导 3. 前言 开展“两学一做”学习教育既是面向全体党员深化党内教育的重要实践，是推动党内教育从“关
2019-04-24
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P41 207人力资源体系创新
要求等 16. *薪酬设计流程－岗位分析职位： 总经理技能和经验要求 卓越的全局统筹能力，包括人事领导和资本运筹能力 对*******下属业务的深入了解及丰富经验 敏感的商业意识及丰富的营销经验 对*******不同业务单位的统一协调能力
2012-01-03
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P33 2019年建军92周年建军节建党节国庆节PPT模板
“八一”两字，表示中国人民解放军自1927年8月1日南昌起义以来经过艰苦卓绝的长期斗争，终于在党的领导下取得了中国革命的伟大胜利。 中国人民解放军军旗是中华人民共和国武装力量的标志，是中国人民解放军荣
2019-09-15
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P28 通过战役的思考关于新冠肺炎战“疫”的心得体会PPT模板
“疫”，要看到党的领导始终是战胜一切艰难险阻的“关键核心”近百年来中国共产党团结带领人民在应对和化解各种危局和困境中不断从胜利走向新的胜利，最根本最重要的原因是党中央的集中统一领导。越是在重大斗争的时
2020-03-21
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P92 47民生银行人力资源规划
*在总量规划的基础上，需要将员工根据工作的难度和重要性进行分类，进一步制定关键员工队伍规划难度重要性Ⅰ. 最高领导者的助理Ⅱ. 核心的工作，需要2－3年才能掌握高低高低Ⅲ. 工作容易完成但是需要组织内部人员完成Ⅴ
2010-12-04
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
*在总量规划的基础上，需要将员工根据工作的难度和重要性进行分类，进一步制定关键员工队伍规划难度重要性Ⅰ. 最高领导者的助理Ⅱ. 核心的工作，需要2－3年才能掌握高低高低Ⅲ. 工作容易完成但是需要组织内部人员完成Ⅴ
2009-08-20
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
*在总量规划的基础上，需要将员工根据工作的难度和重要性进行分类，进一步制定关键员工队伍规划难度重要性Ⅰ. 最高领导者的助理Ⅱ. 核心的工作，需要2－3年才能掌握高低高低Ⅲ. 工作容易完成但是需要组织内部人员完成Ⅴ
2010-11-06
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P92 华信惠悦—民生银行人力资源规划
*在总量规划的基础上，需要将员工根据工作的难度和重要性进行分类，进一步制定关键员工队伍规划难度重要性Ⅰ. 最高领导者的助理Ⅱ. 核心的工作，需要2－3年才能掌握高低高低Ⅲ. 工作容易完成但是需要组织内部人员完成Ⅴ
2009-02-06
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P92 华信惠悦民生银行人力资源规划
*在总量规划的基础上，需要将员工根据工作的难度和重要性进行分类，进一步制定关键员工队伍规划难度重要性Ⅰ. 最高领导者的助理Ⅱ. 核心的工作，需要2－3年才能掌握高低高低Ⅲ. 工作容易完成但是需要组织内部人员完成Ⅴ
2009-06-13
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P92 华信惠悦——民生银行人力资源规划
*在总量规划的基础上，需要将员工根据工作的难度和重要性进行分类，进一步制定关键员工队伍规划难度重要性Ⅰ. 最高领导者的助理Ⅱ. 核心的工作，需要2－3年才能掌握高低高低Ⅲ. 工作容易完成但是需要组织内部人员完成Ⅴ
2011-11-20
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P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
3、信息表的整理与及时反馈1、分析各种信息，形成”四定“报告 1、四定报告的内容与部门进行反馈，得到部门及其分管领导的认可 2、四定结果要求部门负责人对员工进行反馈 1、根据四定结果进行二次定薪 2、形成部门、员工考核指标体系
2010-10-25
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P71 四定培训教材
3、信息表的整理与及时反馈1、分析各种信息，形成”四定“报告 1、四定报告的内容与部门进行反馈，得到部门及其分管领导的认可 2、四定结果要求部门负责人对员工进行反馈 1、根据四定结果进行二次定薪 2、形成部门、员工考核指标体系
2012-02-07
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才 上市融资 希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张麦肯锡公司的支持领导战略制定 何处竞争 如何竞争 何时竞争 制定业务单元具体战略 制定上市战略 进行现金流预测和价值评估制定组织设计
2012-05-16
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P85 某公司上市方案书
需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才 上市融资 希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张智诚创业公司的支持领导战略制定 何处竞争 如何竞争 何时竞争 制定业务单元具体战略 制定上市战略 进行现金流预测和价值评估制定组织设计
2011-04-13
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才 上市融资 希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张智诚创业公司的支持领导战略制定 何处竞争 如何竞争 何时竞争 制定业务单元具体战略 制定上市战略 进行现金流预测和价值评估制定组织设计
2012-02-12
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