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动并实施精兵简政03新中国成立初期---提倡勤俭建国并实行精兵简政和增产节约04三年困难时期---领导干部带头“勒紧裤腰带”，并精减职工、压缩城镇人口 4. 党员干部带头省吃俭用并广泛开展节省运动 土地革命时期第一部分

一、正式群体与非正式群体 15. 4、非正式群体类型： ②水平型是指其成员的社会地位大体是同一层次的。如领导层或职工层的非正式群体。这类群体中又可细分为防卫型与进取型两种类型。防卫型是指其成员因面临共同的危

信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂 需要较高的协调成本职位 5. 未来的组织关系资产关系 领导关系 集权与分权关系 财务分级管理与会计分级的控制关系 6. 资产关系集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。

14. 江苏恒瑞医药信息化系统模型设备管理人力资源管理工资管理固定资产管理系统管理OA 系统灵活报表领导查询档案管理辅 助 管 理进销存管理质 量 管 理生 产 管 理财 务 管 理考勤管理帐务管理应收

第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 7. 公司文化的继承与创新，是集团领导和员工的共 同使命。在文化建设过程中，企业领导人、各级 经理特别是管理性职能部门都承担责任。文化建 设的手段包括企业制度体系建设和企业文化宣传

5. 集权型财务体制——存在于相对简单的、规模较小的集团公司。具体形式有： 直线制结构 特点：各级领导人直接行使对下属公司统一的指挥与管理职能，不设专门的职能结构。 要求：管理者具有全面管理所属下级的专门知识和能力。

09：00—16：00 活动地点：XX售楼展示中心 活动主题：XX售楼中心开放盛典 邀请嘉宾：项目相关领导及团队、意向客户、特邀媒体 3. PART2 活动执行 4. *STEP1：宣传单页派发&快闪表演活动时间地点

第三节 无领导小组讨论 一、无领导小组讨论的概念（126） 二、无领导小组讨论法的类型（126） 三、无领导小组讨论的优点和缺点（127） 四、无领导小组讨论题目的类型（136） 五、无领导小组讨论题目设计的原则（138）

五、管理的五星标准： 一星级：企业领导在，员工就会好好干 二星级：领导不在场，员工也会好好干 三星级：领导定计划，员工按照计划干 四星级：领导定目标，员工制定计划干 五星级：领导定方向，员工形成团队干 10

就是为自己工作，对自己负责，为企业创造最佳的业绩。 14. 任何一个优秀的领导者，在开始时也一定是个优秀的追随者。 伟大的追随者往往成为就伟大的领导者。 二者有一个共同的心态：只要我在工作，我就一定要尽心尽力、全力以赴。

信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂 需要较高的协调成本职位 5. XX未来的组织关系资产关系 领导关系 集权与分权关系 财务分级管理与会计分级的控制关系 6. 资产关系集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。

的 党中央权威和集中统一领导作为 修订《条例》的出发点和落脚点 6. 新修订党纪处分条例解读此次修订，总则部分增加了以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强党的领导，坚决维护习近平总书记党

国外优秀企业在哪里？ 国内优秀企业在哪里？ 我们应该在哪里？ 我们如何到那里？2 3. 用飞行员的眼光来领导飞行员的远见境况意识计划的能力借助技术力量翱翔传播自身远景知识的力量充满信任飞翔3 4. 我们是谁人力资源管理经理超前的意识

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性的功能没有正确的了解，对社会制度的自发性一无所知。 80. 企业文化 什么是企业文化及其重要性？ 领导如何培育合适的企业文化？ 81. 企业文化 企业文化是一种“团体经验的学得产物”是某个特定团体在学

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资产回报率顾客成功 质量 服务 价值业务流程速度 弹性 效果 效率 31. HR人员的能力HR的记分领导力 个人特质 业务导向 伙伴式工作 促成事情 专业知识与技能HR使命HR系统联络 整合 差异优势HR实务

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4. 永远的管理大师——德鲁克 无论是第五项修炼的倡导者 彼得.圣吉，市场营销之父菲利浦.科特勒，领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫，微软董事长比尔.盖茨，通用电气公司CEO杰克.韦尔奇……

对班子成员进行重新分工调整，始终做到业务工作管到哪里，廉政责任落到哪里，形成了“一把手负总责、分管领导各负其责、谁主管谁负责”的工作局面。严格开展督查问责，将“两个责任”落实情况纳入党委重点工作督查范