096麦肯锡组织咨询手册
差距？存在哪些组织方面的挑战？高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向
2009-04-06
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P45 P45 麦肯锡 组织 概述与基本框架
差距？存在哪些组织方面的挑战？高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向
2010-04-23
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P45 Mckinsey-组织咨询培训手册
差距？存在哪些组织方面的挑战？高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向
2010-12-03
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P45 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册
差距？存在哪些组织方面的挑战？高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向
2012-04-20
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P45 08 组织设计
差距？存在哪些组织方面的挑战？高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向
2012-09-26
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P68 285如何学习海尔经验
9：公平的矛盾有趣的新论点1：转型期中国、学习型中国； 2：重新思考经理人生存方式的定义； 3：企业要寻找新的效益衡量指标； 4：领导者——建立新的使命、新的方法论。时代正在淘汰 无能力适应矛盾变化的人 8. *WTO与经理人职业生
2011-11-04
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P40 小学生国家安全教育日主题班会ppt
织或个人资助实施背叛国家罪（第一百零二条）、分裂国家罪和煽动分裂国家罪（第一百零三条）、武装叛乱、暴乱罪（第一百零四条）、颠覆国家政权罪和煽动颠覆国家政权罪（第一百零五条）的行为。资助危害国家安全犯罪
2020-04-13
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P26 有效的存货管理策略
我们研究的主要是企业库存多多益善合理库存零库存（JIT） 10. 库存问题提出背景：企业需要存货—存货有成本和风险；大批量定制—个性化订单 问题：到底保有多少库存才是合理的？ 什么时间订货？ 每次订货量是多少？ 心理存货概念 零售展示中的库存会刺激需求
2012-02-17
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P27 旅游销售渠道策略
（二）“宽度”不同的营销渠道 （三）直接营销渠道和间接营销渠道 9. 1．直接营销渠道 直接营销渠道就是所谓的零级渠道，是指旅游产品生产者或供给者直接向旅游者出售其产品。这是最古老的销售方式 直接营销渠道的优点是：（1）直接交易。
2009-07-17
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P63 电工基础教材PPT 第七章
2、掌握安全用电知识和触电急救技能； 3、理解电气防火、防爆和防雷知识； 4、理解漏电保护装置原理和接地（零）作用。 3. 7.1 电力系统概述7.1.1 电力系统组成 电力系统由发电厂、变电站所、输电网、配
2020-06-02
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P100 高等工程数学第二章矩阵分析PPT
=B 4.零矩阵: 元素都是零的矩阵称为零矩阵，记作O。不同型的零矩阵是不相等的。 7. 75. 对角矩阵、单位矩阵与数量矩阵 如果 n 阶方阵除主对角线上的元素不全为零外，其余元素全为零，这样的 n
2019-05-29
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P14 三年级下册语文课件-第5单元复习 人教（部编版）
第五单元单元学习目标： 2. 栅栏 ( ) 悠闲( ) 揉一揉( ) 唯一( ) 发痒( ) 鳄鱼( ) 丁零( ) 香肠( ) 吃醋( ) 秘密( ) zhàyōuróuwéiyǎnɡèlínɡchánɡcù
2019-06-17
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P16 21-第21课 敌后战场的抗战 课件(共16张PPT)
总后方和指挥中枢。 6. 二、抗日根据地的建立与发展（二）开展人民游击战争根据地军民在中国共产党的领导下，以主力部队和地方基干民兵为骨干，以广大群众为基础，组织各方力量，展开群众性的人民游击战争。 地雷战地道战
2019-08-27
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P62 德鲁克的管理精髓
4. 永远的管理大师——德鲁克 无论是第五项修炼的倡导者 彼得.圣吉，市场营销之父菲利浦.科特勒，领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫，微软董事长比尔.盖茨，通用电气公司CEO杰克.韦尔奇……
2010-04-08
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P11 负数思维导图
秦翠雪 2. 负数产生表示生活中相反意义的量（如零上温度、零下温度）含义及读写如：零下3摄氏度：在数字3前加“-”（负号），记作：-3℃，读作负三摄氏度。如：零上3摄氏度：在数字3前加“+”（正号）或省略
2020-02-19
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P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
确保所有的市场活动、分销活动等经营活动的一致性 从企业经营角度和经销商经营角度两个方面进行分析并制定相关政策，大力提升零售店铺的整体 经营业绩 指导相关部门开发和维护特许经营、店铺经营、店面操作等管理标准及程序、客户服务标准、订单和库存管理制度等
2009-11-04
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P50 《预算管理与绩效评估》案例-上财潘飞
财务预算 按内容 业务预算 专题预算 9 11. 固定预算 弹性预算 按编制方法 滚动预算 调整预算 零基预算 10 12. 5、预算编制方法 固定预算、弹性预算 固定预算 不考虑未来业务量的变化 弹性预算
2010-02-26
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P50 《预算管理与绩效评估》案例
财务预算 按内容 业务预算 专题预算 9 11. 固定预算 弹性预算 按编制方法 滚动预算 调整预算 零基预算 10 12. 5、预算编制方法 固定预算、弹性预算 固定预算 不考虑未来业务量的变化 弹性预算
2009-04-05
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P50 《预算管理与绩效评估》
财务预算 按内容 业务预算 专题预算 9 11. 固定预算 弹性预算 按编制方法 滚动预算 调整预算 零基预算 10 12. 5、预算编制方法 固定预算、弹性预算 固定预算 不考虑未来业务量的变化 弹性预算
2009-04-13
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P64 如何规范性健全和实施企业管理制度
出错越多；同样、类似的工作频繁返工或出错； 7、企业里很多细节问题没人过问,或者许多不该高层领导过问的细节问题需要高层领导过问； 8、管理人员对企业管理和发展的思想不清晰或不统一,对企业倡导的文化理念没有真正往心里去
2012-11-09
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