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分析型 和谐型 57. 支配型——老虎的特征发表讲话、发号施令，喜欢控制局面 坦率、语言直接，不能容忍错误 不在乎别人的情绪、别人的建议 决策者、冒险家，喜欢挑战，具有竞争性 有目的的听众，一切为了赢 

C 方法改进他们的工作；对于管理干部，可用SPC 方法消除在生产部门与质量管理部门间的矛盾； 对于领导干部，可用SPC方法控制产品质量，减少 返工与浪费，提高生产率，最终增加利税。 SPC的特点：是全

，使赵王未受辱于秦，归国后因功封为上卿，地位在廉颇之上，廉颇愤愤不平，蔺相如以国家安危为重，对廉颇容忍谦让。使廉颇愧悟，负荆请罪，二人成为至交。将相和的故事传为美谈。 廉颇：蔺相如： 19. 朗读感悟

在市场竞争中，所有的企业都处于同一起跑线上，成熟的竞争是各自特色的竞争。许多摩托罗拉核心客户已经在2001年取得了“从零到一”的突破,但是千万不要让过去的成绩成为未来的包袱,而应在新的一年中继续进取,力争实现“从一到十”的二次飞跃

概念：根据产品年生产量大小和产品的特征（重量） 来确定生产类型 注：不同行业划分方法不同 机床生产厂生产类型划分数据 生产类型零 件 年 产 量重型(>15000kg)中型(>2000kg)轻型 (>100kg)单件生产 < 5

不愿授权，忽略做好工作的外部资源条件的支持。 在做好工作的方法程序上，没有事先的界定和沟通。推论一 12. 推论二零碎的管理体系 是难以达成管理目的的。 没有一套完整的价值观念体系、指导思想、行为标准。 所运用的管理

15. OTC制度对药品零售业的影响☆机遇 ●公费医疗体制的改革 ●消费者习惯的改变 ●更多生产厂商对于OTC市场的开拓加大投入☆挑战 ●传统零售业和医院进入医药零售领域 ●医药零售业的连锁趋势使单个药店的竞争力下降

上午主要内容合并单元的功能2合并单元的定义124合并单元软件版本及硬件介绍3合并单元分类合并单元配置解析6零漂、刻度、角度校正5 3. 8:40 上午 合并单元·定义3合并单元 merging unit; MU

通过量化分析，判断其适当性 投资购并决策 必须建立精准的财务模型，作为决策依据 用敏感性分析，判断可容忍风险的大小 考核激励机制 必须建立量化的指标体系（KPI），并且与企业的战略规划和预算目标结合起来5

设备管理部门负责设备采购、管理总备件仓库、制订大、中修理计 划。 企业所需其他原材料则由供应科负责完成。 注意原材料、零部件与备品备件的关系。 二、车间的设备管理组织 总备件仓库下经常又分为多个备品备件的小仓库，小仓库按一定的

调制胶及其他调制粘合剂 20. 五、研究不同品目的区别 3003 药品，未配定剂量或制成零售包装 3004 药品，已配定剂量或制成零售包装 21. 章注类注充分运用“排除”条款 象牙围棋 95049030 象棋、跳棋等棋类用品

、冲动、感性。快消品的特点 6. 快消品渠道架构消 费 者 制 造 商 零 售 商分 销 商经销 商二级渠道一级渠道三级渠道零级渠道 7. 1、疏通生产者和终端用户（消费者）之间的阻碍。 这是渠道最基

的设计，进行主轴、轴承、丝杠的校核与计算，利用三维设计软件完成造型设计。 完成总体装配图 完成主要零件图 进行各项参数计算，完成轴承、丝杠等的选型计算 4. 设计流程测绘整体布局方案设计机械传动系统设计三维模型创建二维图纸绘制

TMCopyright IBM 2002整体战略流程优化具体系统实施零售业竞争力： 做同样的事 但比竟争对手做得更好！！SCM在零售业 - 如何开始？ 18. TMCopyright IBM 2002

，服装服饰为网上交易的首位。 ● 截至2010年12月，中国网上零售市场交易规模达5131亿元，同比增长97.3%，较2009年近翻一番，约占全年社会商品零售总额的3%. ●对内比品牌、对外拼加工。2009年全年，中国全社会完成服装总产量400亿件

我们提倡的工作态度和服务取向 12. 综合性的面向客户宣传和社会展示的服务理念(第一条）沟 服 通 务 零 无 距 止 离 境 13. “沟通零距离，服务无止境”的内涵及特点 1、“沟通”两字与我们的产品——交换机的沟通功能相契合；

的学习者期望服务差距1差距2差距3对学习者的承诺差距4 39. 网络远程教育服务质量标准的概念模型容忍区域理想的服务恰当的服务恰当的服务 学习者愿意接受的最低服务水平 学习者认为能够达到的服务水平 40

习者期望服务差距1差距2差距3对学习者的承诺差距441 42. 网络远程教育服务质量标准的概念模型容忍区域理想的服务恰当的服务恰当的服务 学习者愿意接受的最低服务水平 学习者认为能够达到的服务水平 42

纲领。在进行风险规划时，主要应考虑的因素有：项目图表、风险管理策略、预定义的角色和职责、雇主的风险容忍度、风险管理模板和WBS等。 18. 风险识别的概念风险识别就是将项目风险的因子要素归类和分层地

起来以后，沟通也是一个难题 化战略为行动，转账房成伙伴--平衡计分卡在中国信托 27. 说服高层容忍产出滞后性，指标设定更均衡更具体 任何的变革管理一定有调整的成本，调整的成本所产出的效益一定在后面。