8.3摩擦力
1. 第八章 第3节 摩擦力 2. 感受摩擦力2.将牙刷刷毛直立在桌面,用力推拉牙刷。1.将手掌用较小力压在桌面上并向前用力,使手掌相对于桌面滑动。 3. ◆定义:两个相互接触的物体,当它们相对滑动时,
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1. 第八章 第3节 摩擦力 2. 感受摩擦力2.将牙刷刷毛直立在桌面,用力推拉牙刷。1.将手掌用较小力压在桌面上并向前用力,使手掌相对于桌面滑动。 3. ◆定义:两个相互接触的物体,当它们相对滑动时,
地球会吸引物体吗? 4. 地面附近的物体都会受到地球给的一个吸引力导致水往低处流 扔出的物品都会落地课本 P9 5. 一、重力(G)的概念(课本第9页)1、由于___________而使物体受到的力叫做重
1. 力学作图专题复习 2. 学习目标:1、会对物体进行受力分析,并用力的 示意图表示力。 2、能画出杠杆的动力臂、阻力臂和最 小的力。 3、会分析滑轮组,并能画出最省力绳 子绕法。 3. 近三年黔南
1. 受力分析 2. 什么是受力分析?选取研究对象,分析研究对象受到的各个力, 画出力的示意图。 3. CONCENTS目录水平面上的受力分析1斜面上的受力分析24整体法和隔离法竖直面的受力分析3 4
概述 1.2 重力式挡墙的组成部分 1.3 重力式挡墙的构造 1.4 重力式挡土墙的布置 1.5 重力式挡土墙计算 1.6 重力式挡土墙施工第一节 重力式挡土墙 2. 1.1 概述 重力式挡土墙是以自
运动员把足球踢出去,足球在空气中运动的过程中,不计空气阻力,它的受力情况为( ) 只受重力 只受踢力 C. 受重力和踢力 D. 不受力1.1 判断力存在与否 2. 【例2】 放置在粗糙水平桌面上的物体受到重力大小为50N,先对它施加
人力资源及其特点1.人力资源的含义 所谓人力资源,是指一国或地区基本已经开发的、具有劳动能力的总人口数,对于企业来说,就是指那些有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。 2.人力资源的特点 (1)
1. 第七章 力复习课 2. 重力弹力力力的作用效果力的单位力的三要素力的示意图力的定义物体间力的作用是相互的一、关于力 3. 一、力的概念定义:物体对物体的______ 单位:______(N) 产生条件:
8.6 物体的浮沉条件第八章 压强与浮力 3. 知识回顾:一.阿基米德原理的内容:二.浮力的计算方法:①称重法 F浮 = G物 —F拉 ②阿基米德原理的计算公式:F浮 = ρ液gV排三.浮力产生的原因:液体对物体上下表面产生压力差。
1. 第三次《非暴力沟通》线下学习 2. 本次流程1、大家相互介绍,大家说一下此时此刻面对非暴力沟通的感受 2、对《非暴力沟通》第二章内容复习(PPT) 3、5分钟静心活动 4、《非暴力沟通》第三章节学习,人人参与朗读
1. 全国卷物理高考试题特点与后期复习策略重庆市教育科学研究院 周智良 Email:zzliang6866@126.com2018/11/141 2. 引子:高考复习常见的十种弊病(学生的?老师的?)喜欢钻研偏难怪题
2 弹力 2. 回忆旧知,观察现象力的三要素有哪几点?大小 、方向、作用点力的作用效果有哪些?(1)、力可以使物体发生形变.(2)、力可以使物体的运动状态发生改变,力是如何定义的?力是一个物体与另一个
1. 观察物体(一)观察物体(1)绿色圃中小学教育网http://www.lspjy.com 2. 一、激趣引入猜一猜,这是什么?观察物体时一定要全面观察。原来是一个 存钱罐呀。这是一个球。这是一只小兔子,
1. 2弹力 2. 体验物体的形变,说明有弹力的情况 1、弹 力: 发生弹性形变的物体由于要恢复原 状,对与它接触的物体产生的作用力。2、产生条件: 动动手一 弹性形变和弹力想一想:显示微小形变中运用什么思想方法?
第三章 遗传作图及基因/QTL定位 2. 1、作图群体的建立 建立完整的、高密度的分子遗传图谱是研究数量性状基因的前提。 构建遗传图谱的主要环节包括: ①根据遗传材料之间的多态性确定亲本组合,建立作图群体(作图成功和高效的关键);
1. 区分药品与非药品 2. 123456 3. 123 4. 药 品一、药品的定义 《药品管理法》明确规定,药品是指用于预防、治疗、诊断人的疾病,有目的地调节人的生理机能并规定有适应症或者功能主治、
1. 青少年心理特点与教育 2. 人最初必得是一条虫,在它最早的幼年爬来爬去;在十五岁之前,他必得像蝴蝶一样轻佻;在他的青年时代,得具有孔雀的虚荣;在成人之后他得像马一样担负苦役;快到五十岁的时候,他就会有狐狸那样的狡计;在他老年
1. 把握特点 领会精神 教好语文 2. 纵观统编版教材特点 3. 01STEP03STEP02STEP04STEP立意高颜值高有沉淀有变化 4. 责任担当 国家意志立德树人 5. 民族根脉传统文化 革命文化
1. 薪点制改革方案示意图及说明 2. 薪酬改革步骤薪资设计薪资政策岗位设计薪资调查岗位评估岗位分析 3. 岗位职责—组织结构—公司战略企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核 薪 资
1. 薪点制改革方案示意图及说明本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)