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我们是不是口头上宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧之人？ 我们是不是口头上宣布员工考核以业绩为主，却往往凭主观印象评价和奖励员工？ 我们是不是口头上宣布鼓励创新，却往往处罚了敢于创新之人？

（2）电焊、气焊作业人员必须持有政府部门颁发的特种作业证书；佩戴合格的安全防护用品。 （3）动火作业现场配置足够的消防设施，并保持消防道路畅通。 （4）动火作业前要清除周围易燃物，须派专人看火，作业完毕要进行检查。 （5）施

报和指导、考核三方面实现管理规范化，从而达到提高整体业绩的目的 *KPI（Key Performance Indicator ) 即 “ 关键业绩指标 ” 5. KPI考评体系的目标1. 规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标

报和指导、考核三方面实现管理规范化，从而达到提高整体业绩的目的 *KPI（Key Performance Indicator ) 即 “ 关键业绩指标 ” 4. KPI考评体系的目标1. 规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标

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-------现代企业绩效管理方案设计 5+1  徐斌 博士没有考核，就没有动力和压力 做好工作的人只有获得激励，才能做得更好 2. 总论1 业绩管理与组织竞争力 （1）   企业经营与业绩管理 企业文化与业绩管理方式

（C）闭式喷头 （D）压力开关 （E）湿式报警阀 3 4. 答案：【ABDE】 　4 5. 主讲人： 阮老师注册消防工程师考试 自动喷水灭火系统（三） 6. 三、 雨淋系统和水幕系统 1.雨淋系统 （1）系统构成

对象考核内容考核者考核组织者责任中心季度业绩考核考核委员会企业管理部年度业绩考核考核委员会、各相关部门企业管理部 5. 考核内容考核对象考核内容责任中心季度业绩考核责任状中季度分解目标完成情况*年度考

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*演讲提纲人力资源管理的地位与任务 业绩管理 薪酬管理 培训发展 3. * 成为卓越企业的条件 好的管理 好的文化 好的人才 4. *企业是一个系统战 略组织结构 与 工作流程业绩测评 与 报酬奖励企业文化 与

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实现远景目标所需的积极的致胜战略 雄心勃勃的业绩目标确保战略有效实施的公司组织结构 分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序