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作. 二 行为的含义 行为是指人在一个岗位上,行使职责完成工作任务 过程中的表现,行为的结果反映为业绩,工作行为 受人的职业道德和能力影响. 7. 三 职业道德和能力的含义 (一)职业道德 1.职业道德的含义

华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问 6. *内容提要第1单元 尖刀理论 第2单元 中国企业绩效考核之困 第3单元 中国式绩效考核基本定位 第4单元 中国式绩效考核基本思想 第5单元 中国式绩效考核基本做法

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需要由简单开始，进而逐步完善  有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参与 3 4. 资本市场：业绩评判逐步由表象走向本质 资本市场已由卖方市场转变为买方市场 净资产收益率、每股收益已成为资本市场十分普及的经济语言和指标

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参与项目工作的收获与启示一. ××公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与××的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言

参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言

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---16:10---16:20 课休 ---16:20---17:10 上课 4. 培训纲要第一单元 企业绩效考核问题剖析与管理综述 第二单元 企业绩效管理的完整构成体系 第三单元 绩效管理常用的方法与技能 第四单元 绩效管理成功的要素与案例剖析

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度销售业务预算推广课制定公司的形象定位及市场推广策略，负责与品牌构建相关的公关与推广活动信息课销售业绩统计及需求预测；客服热线；信息收集整理和发布；加盟商的考评产品部采购课开发、筛选、培养并确定供应商

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制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任，实际 上绩效管理是管理者本身最大的天职，而不仅仅是业绩的评价者 7. 新华信本次绩效管理体系设计的四个原则如下建体系从绩效考核到绩效管理循环 强调管理者

引进职等评定系统 与业绩紧密挂钩 建立完善的业绩管理系统 根本指导思想是为股东创造最大价值现行薪酬体系的特点 平均主义 与股东利益脱节 过于复杂烦琐 6. 薪酬变化（一）--战略方向变化 方向 业绩导向 建立职责观念