90min招聘课程
要达到什么样的目的？ 4. 用來找尋主要的改善項目經銷制度 產銷協調 營銷組織 客戶庫存 ???4招聘选拔、业绩目标、薪资标准、奖金制度、培训制度、考评制度我選的蘋果是哪一顆 , 為什麼 ? -柏拉圖分析 5.
2011-06-15
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P45 P9 红外套培训
申请期： 1、申请前连续6个月，每月保持合格 2、申请前连续6个月，累计个人业绩7,200 3、申请前连续6个月，累计小组业绩35,000 注： 1、在第六个月，你的小组成员中有12个下单（活
2010-03-12
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P43 集团年会汇报
2. 目录CONTENT一．XXXXXX业绩介绍 二．精细管理是我们立足之本 三．创新战略推动业绩腾飞 四． XXXXXX的未来 3. 一．XXXXXXXXX业绩介绍 4. 在集团各级领导的大力支持和
2010-04-02
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P70 34 麦肯锡给联通作的项目ppt70页
鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工 觉得前景广阔 • 创造大量的创新机会，为员工提 供发展的平台• 形成以业绩为主的企业文化--- 大家为了共同的理想而奋斗 • 提升在外界的地位什么是好的远景目标 ？• 有崇高的意义---如孟山都的“我们要
2009-07-24
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P65 员工培训
Vision组织结构和人力资源系统的设计是公司的使命、远景 和战略得以实现的保障改善公司的薪资体系，设计招聘、培训、评价、解聘流程，完善业绩评价体系，以完善人力资源系统，制定公司精英人才战略。 5. 人力资源管理基本假设： 企业有义务最大
2012-09-20
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P28 38 麦肯锡－战略规划模板
及事业本部战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本 预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划各级经理的业绩考核本文件重点3 5. 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的
2011-05-05
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P39 【方法】销售人员的评价和控制-39页
销售管理销售人员的评价和控制 基本业绩测量统计 平均值（算术平均值） 销售总量 销售人数 命中率 286个订单/1425次访问=0.20订单（5次访问有一次销售）1 2. 销售管理销售人员的评价和控制 基本业绩测量统计 各部分百分比
2011-12-26
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P87 人力资源培训讲义
从而达到吸引人才、留住人才的目的。 绩效管理 根据公司的业务发展的需要，帮助员工提高工作能力、工作业绩，使组织与员工个人共同发展。 职业生涯管理 根据公司的发展战略，指导员工未来一段时间的成长发展方向
2011-01-26
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P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
1. 绩 效 管 理 孙 波 北京和君创业培训发展有限公司 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为；
2012-04-02
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P121 【课件】和君创业-绩效管理
1. 绩 效 管 理 孙 波 北京和君创业培训发展有限公司 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为；
2011-11-22
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P104 OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力
重复发生未能解决减5分/次现场部门计测中心减20安全环保5分安全、环保消防管理，劳动纪律按现有人力资源处“安全雷区100条”和消防管理“劳动雷区100条”执行，其索赔位为人力资源处劳动纪律5分创新工作
2011-04-12
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P60 【课件】致天同证券-薪资管理内部理念培训
市场比较薪资福利的 系统固定薪资变动薪资职位分析/ 能力分析岗位评估 主要业绩指标确认 等级架构/ 职位基准设计薪资结构核心能力+专业能力确认业绩管理系统 \ 5. 薪资管理的目的 吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标
2012-07-08
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P22 【课件】绩效管理--案例分析-22页
反映在一特定职位所需的“软性”技能或能力（如，领导能力或沟通能力） 需要采用详细的业绩分段描述来减少打分时的主观性 能力指标+能被量化为“硬”数字或目标的业绩指标 反映关键价值驱动力， 如 财务价值创造 (股本回报率) 运营效率或有效性
2011-11-01
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P25 2020绩效管理ppt
效管理的支持下转化成企业日常的经营目标。 绩效管理总览 5. 管理工具 绩效管理总览 KPI（关键业绩指标）KPI考核指标来源于企业目标，KPI是企业目标层层分解、细化为具体可执行的关键性指标。 MB
2020-04-16
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P12 关于董事任职资格的思考
录。 3、财务知识：董事会的一项重要任务就是监控公司的财务业绩，所以董事应知道如何阅读资产负债表、损溢表和现金流量表，应该了解用来评估公司业绩的各项财务指标和分析方法。 4、专业知识：董事应对各自相关
2010-08-02
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P81 和达2002年度经营计划
研发方向和进度把握：参与制定职位：总经理使命与职责 把握汽车零部件产业走势，管理行业结构 确保公司业绩目标的实现 在董事会的直接领导下，制定公司的经营目标，组建公司经营班子，制定公司考核、激励机制 主要工作
2009-01-26
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P42 成功的绩效管理体系设计-2
绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度 业绩、能力、态度在考核中的应用 3. 主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准
2009-12-06
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P43 【课件】绩效管理体系再设计-43页
绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度 业绩、能力、态度在考核中的应用 3. 主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准
2010-01-01
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P43 成功的绩效管理体系设计
绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度 业绩、能力、态度在考核中的应用 3. 主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准
2010-10-24
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P43 绩效管理体系再设计
绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度 业绩、能力、态度在考核中的应用 3. 主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准
2009-07-01
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