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制定战略计划，促使公司资产在长期内增值 着重点在于如何通过资产运营，提高资源配置效率 确定今后三到五年的业绩目标并确认应采取的战略行动 对子公司资本计划与财务控制 为保证下属企业战略的执行来优化配置母公司资金

分营后，职工对改革的承受能力、观念和意识有所增强； 4. 1k*1.项目实施成果回顾本地网组织架构业绩考核体系与激励奖惩机制大客户获取与保留网络资源调配滚动性网络投资及效益评价昆明本地网流程重组试点项

5．认真维护保养设备，发现异常应妥善处理，及时上报，并认真做好记录。 6．正确使用、妥善保管各种劳动保护用品、器具和防护、消防器材。 7．不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业；对违章指挥有权拒绝执行，并及时向领导报告。 21

他人。 电梯、消防、监控安防等涉及人身、财产安全以及其他有特定要求的设施设备，物业服务企业应当委托专业机构进行维修和养护。 18. 案例分享 ——业主拖欠物业费，物业公司能否停止履行消防设备管理义务？

5．认真维护保养设备，发现异常应妥善处理，及时上报，并认真做好记录。 6．正确使用、妥善保管各种劳动保护用品、器具和防护、消防器材。 7．不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业；对违章指挥有权拒绝执行，并及时向领导报告。 21

据。 为什么考核？ 通过考核，确保公司战略目标的达成，并持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩。 考核的目的 4. 绩效考核的基本原则坚持责、权、利相统一，量化考核与定性评价相结合的原则。 坚

具有竞争力 ·透明、公平构筑东风—日产 融合的有特色的 人事体系 5. *二、工资制度改革的目的分配原则公司业绩工资激励—认真工作 —努力学习 —不断提高知识、 技能与岗位的适 配性 6. *三、工资制度理念有

(海量营销管理培训资料下载)*举例岗位的业绩指标包括定量和定性的评估指标KPI指标什么是定量指标?什么是定性 * 指标?能力指标+能被量化为“硬”数字或目标的业绩指标 反映关键价值驱动力， 如 财务价值创造

员工持股计划,401(k)计划和其它免税退休计划 股票购买计划,股票期权计划 股票增益权、虚拟股票、业绩股票/单位 股票授予、红利、限制性股票 股权计划及目标比较及案例 员工持股计划在中国实施的考虑 3

据。 为什么考核？ 通过考核，确保公司战略目标的达成，并持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩。 考核的目的 4. 绩效考核的基本原则坚持责、权、利相统一，量化考核与定性评价相结合的原则。 坚

可量化相关联因素分解的三种境界销售收入客户满意度销售员能力 驱动因素 目标值上下级指标的函数关系 21. 根据KPI价值树提取业绩合同示例：根据KPI价值树，定义统一的数据库和指标词典、确定维护人员和维护周期，保证上述体系的运转。

预算的监控力度薄弱：缺乏实际与预算差异的及时修正 缺少严密的计量标准和考核依据：预算执行的情况与管理人员的经营业绩没有形成必要的联系（2）全面预算管理尚待完善集团企业财务管理面临的挑战 10. 信息的及时性：战略决策的时间性，要求集团企业应具备

3、行为法：关键事件法、行为锚定等级评价法、 行为观察评价法、评价中心法 4、结果法：目标管理（MBO）、 关键业绩指标法（KPI） 15. 三、考评方法1、排序法 a、简单排序法：管理者将本部门的所有员工从绩效最高者到绩效最低者排出一个顺序。

借才如何建立员工能力能力提升（目前有什么能力，主要差距在哪里？）专业能力 ——知识、技能、能力 ——与具体工作相关，并会影响到工作业绩 核心能力 ——团队合作、冒险、创意、灵活性、速度、求知欲、有纪律的、以客户为中心 ——针对公司的战略，并会影响到组织能力

借才如何建立员工能力能力提升（目前有什么能力，主要差距在哪里？）专业能力 ——知识、技能、能力 ——与具体工作相关，并会影响到工作业绩 核心能力 ——团队合作、冒险、创意、灵活性、速度、求知欲、有纪律的、以客户为中心 ——针对公司的战略，并会影响到组织能力

司1绩效管理制度 4. （绩效管理的宗旨） 第一条 通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。 （绩效管理的内涵和外延） 第二条

负责生产运输车辆管理 随时管理监控属下员工的工作执行情况，并提供必要的支持 拟订下属人员的职位配置，职位说明书及业绩考评； 完成生产作业中心主任委托和自我发展的其它工作； 工作关系： 向上关系：生产作业中心主任 平

电话销售团队管理是一件复杂而又专业的工作，它的每一个环节都决定着业绩的高低。 是否掌握并能灵活运用这些技能，是衡量一个人价值的唯一砝码。序言 5. 进入角色 组建团队 学会沟通 电销业绩驱动模型及数据分析 实施目标管理 狠抓客户资源

负责生产运输车辆管理 随时管理监控属下员工的工作执行情况，并提供必要的支持 拟订下属人员的职位配置，职位说明书及业绩考评； 完成生产作业中心主任委托和自我发展的其它工作； 工作关系： 向上关系：生产作业中心主任 平

综合管廊总体设计包括： 确定防火分区，以及每个防火分区内设置的工程设施（综合管廊进料口、通风系统、排水系统、消防系统和应急出口等）。 综合管廊进料口设置的位置。 综合管廊的通风方式 。 综合管廊控制中心的设置位置。